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鼎捷数智(300378):2025年度环境、社会及公司治理报告
| 时间：2026年04月01日 21:11:32 中财网 |
原标题:鼎捷数智:2025年度环境、社会及公司治理报告
联合国 2030 年可持续发展目标（SDGs）
全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRI Standards）
中国国家标准《社会责任报告编写指南》（GB/T36001-2015）
国际标准化组织《ISO 26000：社会责任指南（2010）》
产业设备 / 产业线 AGV/ 机械手臂 / 自动仓储量测 / 传感 / 终端设备DATA*AI
发展历程 1982 年 2015 年 2020 年 2024 年 鼎新电脑（鼎捷软件）于台北成立 确立智能 + 战略全面进军智能制造 引入工业富联 Fii 成为公司战略股东 公司上市十周年，公司名称由“鼎捷软件” 《2014-2015 年中国生产制造 ERP 调查研究报 与华为云联合发布智能制造融合解决方案 变更为“鼎捷数智” 2000 年 告》权威披露，鼎捷软件在本土品牌市占率排 荣获“年度工业互联网解决方案提供 完成品牌焕新，发布全新 logo 及品牌主张 名第一 商 TOP100”“中国工业软件企业排行 携手浙江大学发布《企业数智驱动白皮 鼎新电脑在中国台湾证交所上市 TOP50”等荣誉 书》，首创“SUPA”模型重构企业数据应 2016 年 用流程 2002 年 2021 年 发布 Agent 开发及运行平台及覆盖“研发 迁入位于上海的集团总部新大楼2025 大事记
2025 年 1 月 2025 年 2 月 2025 年 3 月 2025 年 4 月 2025 年 5 月 2025 年 6 月荣获“中国数据要素产业年 荣获“年度中国精选 100 强 受邀出席汉台经贸交流活动 与华为云签订全面合作协议，共建智能 与中国电子技术标准化研 协办 2025“绍台连心·‘芯’向
度优秀企业” 信创厂商” 制造联合方案 究院联合参编的《面向智 未来”浙江·台湾合作周，完成鼎捷荣获“智能制造整体解
能制造的工业大模型标准 青年创新创业战略合作协议签约
荣获“年度影响力人工智能 入选“工业软件年度企业 决方案杰出供应商”、鼎捷 推出首个制造业多智能体协议 MACP、
化研究报告》发布
企业、年度影响力创新产品 TOP100” 雅典娜荣获“智能制造优秀 制造业通用多智能体协作平台 举办“AI 创变·破界生长”主题
与解决方案” 推荐产品” 与浙江大学共同开发的 2025（第四届）数智未来峰会入选“数据要素生态服务商 发布《中国工业 PLM 细分市场观察报
《智能制造与管理》MBA
布局企业战略和经管数智化 TOP50” 告》 发布智能数据套件及企业智能体课程开课
平台，鼎捷参股基金完成对
生成套件、四大工业软件 AI 智
鼎捷参股基金完成德玛必利恩千万元
精麒科技近千万元投资
能套件、AIoT 指挥中心 & 工业
投资，布局汽车新能源智慧工厂建设
机理 AI 套件等多项 AI 创新成果
举办 2025 高峰论坛暨生态伙伴大会，
共同开拓数智化新蓝海
2025 年 12 月 2025 年 11 月 2025 年 10 月 2025 年 9 月 2025 年 8 月 2025 年 7 月鼎捷品牌焕新获 2025 马来西亚国家级机构 SIRIM 入选信通院 “铸基计划” 鼎捷“企业信息系统 +AI 新体验新能力 入选“人工智能 +”全球 再获 Wind ESG 评级 AA 级，评分
Transform Awards Asia 三 Berhad 率团参访，共探中马 新价值”软件系统入选“上海 AI+ 新材 领航企业 创新高
荣获 “上海市制造业单项冠
项大奖 智能制造合作新机遇 料应用示范优秀案例”
举行“AI 升维：掌舵数
军企业” 与浙江大学联合发布《2025 生成
鼎捷 PLM 入选 2025 上海市 智未来「新书创想会」”，
主办“AI+ 智能制造”破局者 式 AI 企业应用实务报告》
首批数商企业优秀产品名单 发布书籍《数智生产力数
峰会，AI+ 制造协同创新联盟
出席 2025 世界人工智能大会，提
智生产力——从数字转型
正式成立
董事长叶子祯出席博鳌企业 出“1-2-3”企业 AI 运行体系架构
到数智重生》
家论坛并接受新华网专访 成功举办 2025 “雅典娜杯”
创新创业大赛，推动创新成果
董事长叶子祯荣膺“新质生
加速落地
产力先锋企业家”
发布国内首个聚焦制造业的 AI
智能体生态平台 Agent Store
奖项荣誉
奖项荣誉
ESG 理念与治理 ESG 品牌传播
鼎捷数智长期秉持“专注、专业、开放、创新、合作、绿色”的价值理念，并将 ESG（环境、社会和治理）可持续发 2025 年，我们以品牌战略焕新为契机，将环境、社会及治理（ESG）理念深度融入品牌建设与传播的全过程，致力于
展观全面纳入公司战略与日常经营活动，持续为股东、客户、员工、政府与监管机构、合作伙伴、社区及公益组织等各 在提升品牌声量与市场影响力的同时，塑造并传递一个科技向善、治理严谨、价值共享的负责任企业形象。通过系统性、
方利益相关者创造正面价值与长远影响。 多维度的传播实践，我们不仅显著增强了各利益相关方对公司的认知与认同，更将 ESG 转化为驱动品牌长期发展的核
心资产。
公司系统构建并持续优化 ESG 管理架构，明确划分“决策层、管理层、执行层”三级职责，确保 ESG 相关工作在公司
各层级有效落地，为 ESG 工作的系统性、深入性与持续性开展奠定治理基础。
公司 ESG 管理架构
得益于在 ESG 治理与传播领域的持续深耕，公司在 Wind 评级中实现稳步提升。展望未来，我们将继续以“数智 + 绿色”
双轮驱动，将 ESG 理念深度融入产品创新与生态协同，以透明治理回应各方期待，以长期价值引领行业高质量发展。
相关部门 : 各事业群、共享服务
案例 借力外部专家智库，实现管理层 ESG 认知与能力的“高阶进化”ESG 培训与考核
案例 借力外部专家智库，实现管理层 ESG 认知与能力的“高阶进化”
| 党建引领 反商业贿赂及反贪污 反不正当竞争 科技伦理 尽职调查 乡村振兴 | 供应链安全 |
| 开展党史教育实践活动 健全内控合规体系 制定知识产权保护制度 落实商业道德管理机制 | 推行责任采购 |
指标议题优化情况
公司系统审视宏观政策导向与行业发展趋势，结合自身战略定位及各利益相关方所关注的核心领域，并参考国际主流可 公司在本年度对 ESG 关键议题进行了系统梳理与适度优化，进一步提升了议题管理的结构清晰性与实质相关性，确保
持续发展相关准则。通过深入对标 MSCI ESG、Wind ESG 等权威评级体系的关注维度，并与外部专家就相关项目开展 关键议题的选取更贴合公司战略方向并回应利益相关方的合理关切。具体调整如下：
实质性议题分析
指标议题优化情况
公司系统审视宏观政策导向与行业发展趋势，结合自身战略定位及各利益相关方所关注的核心领域，并参考国际主流可 公司在本年度对 ESG 关键议题进行了系统梳理与适度优化，进一步提升了议题管理的结构清晰性与实质相关性，确保
持续发展相关准则。通过深入对标 MSCI ESG、Wind ESG 等权威评级体系的关注维度，并与外部专家就相关项目开展 关键议题的选取更贴合公司战略方向并回应利益相关方的合理关切。具体调整如下：
建立议题清单 有效地回应外部期望与内部管理需求。
公司支持联合国 2030 年可持续发展议程，并通过自身行动推动联合国可持续发展目标（UN SDGs 2030）的实现。
公司将员工志愿服务作为企业社会责任体系的重要组成部分，
鼓励员工主动投身公益实践，让社会责任理念深度融入企业
公司通过深度参与行业协会治理、积极主办产业交流活动、
公司治理
董事会下设战略委员会、提名委员会、审计委员会和薪酬与考核委员会四个专门委员会。各委员会在董事会授权下，协
助董事会开展工作，并对董事会负责，参与公司重大事项的预审与把控，确保公司决策的严谨性、前瞻性与高效执行。
鼎捷数智严格遵守《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》等法律法规，
公司已建立起系统完善的董事及高级管理人员考核与薪酬管理体系，并制定《董事会薪酬与考核委员会工作细则》及《董
制定《公司章程》，确立了由股东会、董事会和经营管理层组成的治理结构，明确各方职责，形成了科学规范、权责明晰、
事、高级管理人员薪酬管理制度》。薪酬与考核委员会依据既定绩效评价标准与程序，负责执行激励约束机制，对董事
互相制衡、运作高效的治理体系，共同保障公司合规、稳健运营。
及高级管理人员进行年度考核并拟定相应薪酬方案。公司创新性地将 ESG 关键指标及数智化转型成效纳入高级管理人
员的年度绩效评价体系，通过设定科学的考核权重，确保管理层利益与公司长期可持续发展目标高度一致，实现了薪酬
管理过程从“规范透明”向“价值驱动与战略导向”的深层跃迁。
专门委员会与其职责
合考量专业背景、行业经验、性别及教育
公司董事会由 其中独立董事
报告期内
| 战略委员会成员 名 6 其中独立董事 名 1 | 薪酬与考核委员会成员 名 3 其中独立董事 名 2 | |||||
投资者关系管理
以更灵活、高效的方式，降低投资者参与互动沟通的门槛，让投资者获得更为便捷、平等、公开的信息交流渠道；依托年度数智峰会等多元场景，构建投资者与管理层、业务前线的零距离对话机制，加深其对公司的战略及产品业务进展情况
透明合规共筑信任
鼎捷数智始终将信息披露视为维护投资者权益、传递公司价值的核心纽带。
报告期内
内控审计
鼎捷数智从重大经济活动风险防范、关键风险指标管理及重要岗位风险管控出发，通过制度完善、机制优化与方法创新 公司建立健全治理及内部控制的各项规章制度，
报告期内
风险内控
内控审计
鼎捷数智从重大经济活动风险防范、关键风险指标管理及重要岗位风险管控出发，通过制度完善、机制优化与方法创新 公司建立健全治理及内部控制的各项规章制度，
报告期内
报告期内
销售管理制度 业务员管理作业程序 业务主管奖金计算的正确性
货币资金管理 出纳现金收支作业程序 预收帐款管理的有效性
战略
商业道德
公司将廉洁与合规治理置于企业可持续发展的核心，视其为维护商业道德、赢得长期信任、保障业务稳健运营的战略基
石，致力于构建一个“制度完善、文化浸润、监督有效”的廉洁管理体系，将合规要求深度融入员工发展、供应商管理
鼎捷数智积极构建健康、阳光的企业环境，为长远稳健发展奠定基础。公司以廉洁从业为基本准则，结合可持续发展战
及业务流程，从源头预防腐败与不正当竞争，塑造公平透明的商业生态。
略，构建了覆盖全员、体系完备的反腐制度。同时，公司致力于维护公平竞争的市场秩序，在商业合作中秉持平等原则，
保障各类市场主体，尤其是中小企业能够获得公正的竞争机会与发展空间。
风险类型 具体风险 潜在影响 管理策略与措施
战略
商业道德
公司将廉洁与合规治理置于企业可持续发展的核心，视其为维护商业道德、赢得长期信任、保障业务稳健运营的战略基
石，致力于构建一个“制度完善、文化浸润、监督有效”的廉洁管理体系，将合规要求深度融入员工发展、供应商管理
鼎捷数智积极构建健康、阳光的企业环境，为长远稳健发展奠定基础。公司以廉洁从业为基本准则，结合可持续发展战
及业务流程，从源头预防腐败与不正当竞争，塑造公平透明的商业生态。
略，构建了覆盖全员、体系完备的反腐制度。同时，公司致力于维护公平竞争的市场秩序，在商业合作中秉持平等原则，
保障各类市场主体，尤其是中小企业能够获得公正的竞争机会与发展空间。
风险类型 具体风险 潜在影响 管理策略与措施
廉洁建设
机遇类型 具体机遇 潜在效益 推行策略
提升公司治理水平，增
持续优化反舞弊制度与监督流程；
公司严格遵循《反不正当竞争法》《禁止商业贿赂行为的暂行规定》等法律法规，并在此基础上制定了《鼎捷数智商业
治理与韧性 构建卓越的廉洁 强业务韧性与合规确定
推动廉洁文化成为全员共识与行为习惯；
道德行为准则》《鼎捷数智反舞弊与举报制度》等相关制度文件，系统规范企业经营活动，从源头防范商业贿赂与不正
机遇 治理体系 性，降低重大风险事件
利用数智化工具提升风险监测与审计效率。
当竞争行为。通过持续构建清正廉洁的商业环境，为公司实现经营目标与可持续、稳健发展提供坚实保障。
概率
在 ESG 投资趋势下，吸
主动、透明地披露廉洁治理成果；
同时，公司通过建立以“弊端防止举报”渠道为核心，以内审办公室为主责部门，涵盖实名与匿名方式的多元化、高保
市场与品牌 以廉洁声誉构建 引重视商业道德的客户、
将廉洁承诺作为市场与客户沟通的亮点；
密性举报机制，并配套严格的举报人保护与责任追究制度，构建了完善的反舞弊监督体系。该机制运行有效，既保障了
机遇 差异化优势 合作伙伴与投资者，提
积极参与行业廉洁倡议，树立标杆形象。
举报的独立性与安全性，体现公司对廉洁治理的持续承诺。
升品牌价值
减少因欺诈造成的财务 将廉洁风险评估嵌入重大项目与采购决策；
运作机制 举报人保护程序 年度评估
运营与成本 通过预防腐败优 损失，提升流程效率与 通过公正透明的流程，选拔优质供应商与服机遇 化运营 决策质量，降低整体合 务商；
公司官网设有“弊端防止举报” 公司制度严格规定对举报人信息 内审办公室定期评估举报渠规成本 营造风清气正的组织氛围，减少内耗。
吸引并留住恪守职业道 将廉洁合规作为员工录用、晋升与考核的前
（audit@digiwin.com），接收 对举报人及调查人员进行打击报 时性及保密措施的完备性。
人才与文化 塑造廉洁文化吸 德的高素质人才，形成 置条件；
来自内外部利益相关方的实名 复的行为，违者将面临严厉处分， 评估认为现有机制运行有机遇 引并凝聚人才 积极正向、高度信任的 设立并表彰廉洁榜样与最佳实践；或匿名举报。内审办公室为举 直至追究法律责任，以此保障举 效，能确保举报事项得到独组织文化 提供开放的道德困境沟通渠道与支持。
报受理与调查的主要负责部门。 报渠道的畅通与安全。 立、公正的调查。
公平竞争
影响、风险和机遇管理
公司通过系统化的廉洁风险管理机制，全面应对外部合规压力与内部舞弊风险。我们建立了覆盖制度约束、文化培育和 为维护竞争公平性，公司以《鼎捷数智商业道德行为准则》及《鼎捷数智反舞弊与举报制度》作为处理违规行为的根本
监督执纪的全链条管理体系，通过常态化廉洁教育、严格的反舞弊调查机制以及供应链廉洁协议，有效预防商业贿赂与 依据。相关制度对违法行为、利益冲突、违规销售与外包等情形规定了严格惩处措施，同时对员工对外投资、兼职行为、
不正当竞争行为，保障企业运营安全与声誉。 亲属关系，以及可能引发利益冲突或同业竞争的任职情况作出清晰界定，为预防与管控相关舞弊风险奠定了坚实的制度
基础。
公司已将反垄断及公平竞争合规审查，纳入对销售、市场推广及合同管理等业务的常规经营审计与专项审计范畴。
案例 廉洁教育为新员工转正前置“必修关”
公平竞争
影响、风险和机遇管理
公司通过系统化的廉洁风险管理机制，全面应对外部合规压力与内部舞弊风险。我们建立了覆盖制度约束、文化培育和 为维护竞争公平性，公司以《鼎捷数智商业道德行为准则》及《鼎捷数智反舞弊与举报制度》作为处理违规行为的根本
监督执纪的全链条管理体系，通过常态化廉洁教育、严格的反舞弊调查机制以及供应链廉洁协议，有效预防商业贿赂与 依据。相关制度对违法行为、利益冲突、违规销售与外包等情形规定了严格惩处措施，同时对员工对外投资、兼职行为、
不正当竞争行为，保障企业运营安全与声誉。 亲属关系，以及可能引发利益冲突或同业竞争的任职情况作出清晰界定，为预防与管控相关舞弊风险奠定了坚实的制度
基础。
公司已将反垄断及公平竞争合规审查，纳入对销售、市场推广及合同管理等业务的常规经营审计与专项审计范畴。
案例 廉洁教育为新员工转正前置“必修关”
新员工入职必修课
链的协同与稳定，也为中小企业营造了更加公平、透明的合作生态。
同时，我们将廉洁建设转化为企业发展的战略机遇。健全的廉洁治理体系不仅提升了公司治理水平和组织韧性，更在
ESG 投资日益受到重视的背景下，成为我们赢得客户信任、吸引合作伙伴、塑造负责任品牌形象的重要竞争优势。我
们通过量化管理目标和持续改进，将廉洁合规打造为核心竞争力，为企业可持续发展提供坚实保障。
指标与目标
报告期内
公司参与反贪污培训的新员工人数 人均培训时长 其中董事人均接受反贪污培训时长人 小时 小时
718 0.5 0.25
431 家
承担纳税责任
党建引领
报告期内
承担纳税责任
党建引领
报告期内
税信用记录。在此基础上，公司以提升税务管理效率为目 税等各项税款共计社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十
公司围绕二十届四中全会现场 总参与人数
标，通过制定统一的流程规则，规范工作流程、政策解读
届四中全会精神，将党纪学习教育贯穿于企业
精神共举办宣讲活动 超过
与计税标准，并依托内部管控平台推动税务管理的标准化 元
196,951,791.77 治理全过程，持续强化基层党组织的政治功能
建设，强化对下属单位涉税事项的监督与控制。
与组织凝聚力。
同时，公司建立了科学的职责分工与制衡机制，确保税务
在此基础上，公司党委于 2025 年纵深推进党建
未发生 税务争议事项
管理中的不相容岗位相互分离、彼此监督，例如税务资料
与企业战略的深度融合，通过提炼“三梦合一·融
开展两会一课
党建活动
税辅导，持续提升税务团队的专业能力与风险防范意识。
将党建工作与企业发展、社会价值深度绑定，
预备党员
数智前沿引领市场
确保训练数据的合法性、准确性与代表性 杜绝人为设置歧视性权重或干预参数配置样本选取覆盖多元场景与用户群体，避免算法歧视 严禁对算法输出结果进行非合规篡改鼎捷数智坚信，持续的研发创新是企业实现可持续发展、驱动行业进步的核心引擎。公司将环境、社会与治理理念深度
融入技术战略与创新流程，并恪守 AI 伦理管控准则，致力于开发兼具商业价值与社会效益的智慧解决方案，以创新之
明确数据采集、存储、使用的全链路合规边界 保障算法决策的客观性与公正性力赋能客户绿色转型与包容性增长。
截至报告期末
数据源合规与公平性原则 算法逻辑中立性原则
数智前沿引领市场
确保训练数据的合法性、准确性与代表性 杜绝人为设置歧视性权重或干预参数配置样本选取覆盖多元场景与用户群体，避免算法歧视 严禁对算法输出结果进行非合规篡改鼎捷数智坚信，持续的研发创新是企业实现可持续发展、驱动行业进步的核心引擎。公司将环境、社会与治理理念深度
融入技术战略与创新流程，并恪守 AI 伦理管控准则，致力于开发兼具商业价值与社会效益的智慧解决方案，以创新之
明确数据采集、存储、使用的全链路合规边界 保障算法决策的客观性与公正性力赋能客户绿色转型与包容性增长。
截至报告期末
为系统化管理算法与技术的伦理风险，公司建立了贯穿产品生命周期的技术案例 以体系化赋能与激励，驱动负责任的技术创新
伦理管控体系。该体系覆盖从立项评审、方案设计、开发测试到上线运营的公司未发生任何违反科技
全流程，在每个关键节点均设立由产品、研发、法务、合规及伦理专家组成 为应对人工智能、数据安全与可持续发展带来的挑战，公司持续投入资源，通过多维度的专项培训和实战项目，
伦理的行为或相关处罚
的跨职能评审团队，开展系统性风险评估与合规审查。 系统化提升研发团队的“未来技能”。
专项培训覆盖核心领域