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拓邦股份(002139):2025年ESG报告
| 时间：2026年04月01日 21:21:28 中财网 |
原标题:拓邦股份:2025年ESG报告
关于本报告
本报告是深圳拓邦股份有限公司自上市以来发布的第6份社会责任报告、第5份ESG报告，重点披露拓邦股份在环境、社会、治理等可持续发展主要领域的活动及具体绩效。本报告经2026年3月31日召开的公司第八届董事会第二十五次会议审议通过，与本公司2025年年度报告同时发布。
时间范围
2025年1月1日至2025年12月31日。为增强报告完整性，部分内容适当涉及以往年份。
数据及内容说明
本报告所使用的数据及案例等相关内容均来自于由公司各相关部门提供的正式文件、统计报告等文件。报告不存在虚假信息及误导性陈述，深圳拓邦股份有限公司保证报告内容的真实性、准确性和完整性。
除特别说明外，本报告所涉及货币金额均以人民币作为计量币种。
编制依据
本报告依据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》的相关要求，同时参考全球报告倡议组织《可持续发展报告标准（GRI Standards）》，并结合公司实际情况编制。各项指标在本报告中的披露情况详见“指标索引”章节。
报告形式
本报告为中文版，您可于拓邦股份官方网站下载、浏览本报告的电子版本。
拓邦股份官方网站：https://www.topband.com
联系方式
联系部门：拓邦股份证券部
联系地址：深圳市宝安区石岩街道塘头社区永腾三路1号拓邦工业园
联系电话：0755-26957035
联系传真：0755-26957440
联系邮箱：wenzh@topband.com.cn
目录
CATALOGUE
关于本报告 ···01
董事长致辞 ···04
关于拓邦股份
07
核心技术 ···10
公司业务结构 ···11
全球化布局 ···12
主要经营绩效 ···13
市场荣誉 ···14
责任管理
15
ESG治理 ···16
双重重要性评估 ···17
利益相关方沟通 ···20
11.54%
工具和家电
亿
9
7
.
汽车和高端装备
76.43%
11.64%
110.82亿元
营业收入
8
4
.
7
1
亿
0
9
.
2
1
以微处理器为核心，融合传感、电力电子、信号处理、通信及人机交互等技术，实现对终端产品的智能化控制。公司已形成数百种电控技术平台，广泛应用于控制器、机电一体、电源和智能电池等产品。
电机技术
公司聚焦高效能、低噪声、高精度、高可靠性四大指标持续迭代，已形成直流无刷电机（BLDC）、空心杯电机（含有刷空心杯电机与无刷无齿槽电机）、开关磁阻电机、伺服电机、步进电机等产品平台，具备从设计仿真、测试验证到规模化智能制造的全流程能力。
电池技术
公司已形成从电芯技术（CELL）、电池管理系统（BMS）到电池包（PACK）的完整设计、开发和生产能力，BMS通过先进算法实现电池状态实时监控与管理，广泛应用于储能、备电、换电、便携式设备等场景。
电源技术
涵盖模拟电源、开关电源、数字电源和服务器电源技术，产品覆盖储能变流器（PCS）、光伏逆变器、大功率直流充电桩及面向AI数据中心的高效服务器电源，满足从新能源到算力基础设施的多场景电能转换需求。
物联网平台
涵盖从模块、智能终端到APP和PaaS的完整技术能力，持续向AIoT方向演进，赋予产品感知、学习与自主决策能力。公司已建成家庭能源管理云平台和数字能源管理云平台，公司将人工智能作为贯穿"四电一网"的能力底座，重点布局三个方向：一是产品智能化，将AI算法嵌入控制器、BMS和EMS等产品，实现自适应控制、预测性维护和智能能源调度，使产品越用越智能；二是制造智能化，在生产环节部署AI质检、工艺参数优化和智能排产，提升制造效率与品质一致性；三是研发智能化，运用AI辅助仿真设计、测试验证和知识管理，加速产品开发迭代。
公司业务结构
智能控制产品 自主智能产品
工具和家电 汽车和高端装备 新能源 ... 云储 云充 ...
技术驱动 技术驱动
“四电一网”+AI
| 归母净利润 扣非净利润 亿元 亿元 3.64 3.73 |
| 研发人员 纳税总额（含境内外） 人 亿元 2138 2.54 |
| 总资产 预计分红金额 亿元 万元 136 8,602 高效电机 |
| 是公司第二大品类，包括外转子直流 无刷电机、激光雷达电机及空心杯电机， 2025年出货量452万套，同比增长28%。 其中激光雷达转镜电机累计出货超100 万台，市占率三成以上；空心杯电机覆盖 外径Φ6～Φ40mm，年产能超百万台，已 应用于汽车智能座舱及人形机器人灵巧 手执行器。 | 是公司第三大品类，覆盖电动工具、 E-Bike、车船载、工商业储能、家庭储能 及通信备电等场景 ，2025年出货 1.09GWh，同比增长15.38%。 |
| ?环境和社会 | |||||
| 1 17 | 14 | ||||
| 响的重要性 | 11 4 | 8 5 2 | 9 | 13 19 | |
| 21 | 1 | 10 | |||
| 16 | 18 2 | ||||
| 3 | 12 | 22 7 | |||
| 6 | |||||
主持公司环境管理的日常工作 定期监查公司污染物排放状况，确保其符合法律、法规及其它要求编制环境保护管理制度，贯彻落实环境相关法律法规和其他政策文件 加强生产过程控制，将降低生产过程的环境影响纳入日常管理
建立管理档案、台账
邀请外部机构监测公司环境指标
提高职工的环境保护意识
在客户WIK举办的2025年年度供应商大会上，拓邦股份凭借在环境合规管理、绿色智造体系、环保材料替代研发等领域的优异表现，荣获该年度唯一的“2025可持续供应商奖（2025 Sustainable Supplier Award）”。这一殊荣标志着公司在产品全生命周期管理及可持续供应链建设上的实践获得了国际重要客户的高度认可。
拓邦股份始终致力于将ESG理念向下游价值链延伸。会议期间，公司与WIK在深化绿色生态合作方面达成战略性共识：未来，双方将以智能制造为纽带，加速供应链资源与技术创新的高效整合；共同推进家电领域低碳技术的研发与应用，以实际行动应对气候变化；并在电子废弃物处理端探索循环经济模式，携手应对全球可持续发展挑战。
拓邦股份将绿色理念深度融入日常运营与企业文化，通过打造绿色办公环境与开展多元环保培训，全方位提升员工的环保意识，加强企业绿色文化建设。
· 绿色办公
公司积极践行绿色办公理念，持续推动办公场景节能降耗。公司通过推广无纸化办公、加强资源循环利用、实施节能节水改造、倡导低碳出行等多种方式，将环保理念融入日常运营，引导员工养成绿色办公习惯。
培训类型 具体内容
无纸化办公 · 鼓励使用电子文档和电子邮件，减少纸张的使用
· 合理设置打印机和复印机的默认设置，如双面打印、缩小字体等，以减少纸张浪费资源循环 · 设立垃圾分类设施，鼓励员工正确分类垃圾。推广回收利用，设置回收箱收集可回收物品，如纸张、塑料
瓶、电池等
· 实施电脑回收利用，延长其使用寿命
· 开展废旧电池回收，减少环境污染
· 办公桌椅循环利用，减少资源浪费
· 设置共享文具台，为经评估后仍处于生命周期内的办公用品
· 生产耗材提供跨部门流转、循环使用的渠道
· 将桶装水改为直饮水机，总计155台，有效减少塑料垃圾，减少运输、储存等环节，降低碳排放节能用能 · 完成办公区域LED照明系统升级，空调加装智能温控设备，有效降低能耗节约用水 · 修复漏水设备，使用节水器具，如在办公区洗手台水龙头安装节水器，宿舍淘汰老式水龙头，更换节水型
花洒、水龙头
· 鼓励员工减少用水量，如缩短洗手时间、合理使用冲水马桶等
低碳出行 · 鼓励员工采用公共交通、共享单车等绿色出行方式
2025年7月25日，惠州拓邦面向各事业部管理人员及接触或管理危废的员工开展环保培训。培训主题围绕危险废物概念、法规要求、厂区危险废物基本情况和危险废物数据分析四个方面，并同步组织专项考核，强化培训实效。
拓邦股份依据(ISO 14064-1:2018)、《组织的温室气体排放量化和报告指南（SZDB/Z 69-2018）》《组织的温室气体排放核查指南（SZDB/Z 70-2018）》《深圳市碳交易管控单位碳排放核查技术要点》及公司各生产基地所在地区适用的法律法规和相关标准，每年对生产基地的组织边界和报告边界内范围1（直接）和范围2（间接）的排放进行自查与核算。深圳工厂的温室气体排放数据除内部自查外，会定期接受政府聘用的具备资质的第三方机构进行独立核查，以提升数据可靠性。2025年，惠州拓邦推进范围三碳排放核查，进一步落实全价值链碳管理责任。
2025年，面对全球日益强化的气候行动要求与企业碳排放管理精细化需求，拓邦积极将 数字技术与能源体系深度融合，正式推出自主研发的“零碳云”平台，以数字化创新赋能全链条 温室气体管理，助力企业与园区迈向系统化、智能化的零碳运营。 该平台通过物联网与数据中台技术，实现对光伏发电、储能充放、充电负荷等全环节数据 的实时采集、集中监控与智能优化调度，构建起“云光”“云储”“云充”三大智能协同模块，显著 提升能源系统的整体运行效率与绿电消纳水平。 基于“零碳云”平台的部署与应用，企业客户可实现能源系统的统一管理与策略优化，在保 障用能安全与稳定的同时，有效提升清洁能源占比、降低单位能耗碳排放。目前，平台已在多个 光储充一体化场景中实现落地验证，为工商业园区、充电站等场景的低碳转型提供了可复制、 可持续的实施路径。拓邦零碳云平台界面展示 拓邦零碳云?云边端架构图
拓邦股份积极践行绿色发展战略，持续深化碳管理体系与能源精细化运营。目前，公司核心的“储”“充”类低碳产品逐步实现产品碳足迹的精准控制和持续优化。未来，公司将继续推动绿色运营体系优化，持续降低碳排放强度，为实现“双碳”目标贡献企业力量。
1.2.2 把握气候机遇
在全球共同应对气候危机的进程中，以技术创新驱动的能源转型与产业升级已成为实现碳中和目标的核心路径。新能源应用场景的持续拓展与深化，为具备前瞻布局的企业开辟了广阔的成长空间。
拓邦股份作为行业先行者，主动把握这一历史性机遇。公司不仅通过内部研讨、标准解读等活动，将低碳智能理念系统性融入产品规划与研发设计，还依托深圳市储能标准化委员会成员的身份，积极参与行业标准建设，推动产业高质量发展。
2025年印度极端高温与频发停电，储能保障民生与生产刚需，催生市场需求加速释放。 2025年7月，拓邦股份为印度客户定制的1MW/2.236MWh液冷储能集装箱系统成功启运，并 于哈里亚纳邦的TATA集团下属连锁五星级酒店并网投运。该项目直击印度电网不稳定、企业 依赖高碳排柴油发电机的痛点，以零排放、低噪音的储能系统提供稳定、清洁的备用电源，为当 地低碳转型提供了切实可行的范本。系统采用标准20尺集装箱高度集成化设计，显著缩短了 运输与安装周期，并全面符合印度市场认证要求，实现了快速、合规交付。 作为公司在印度市场的首个兆瓦时级工商业储能项目，该项目不仅刷新了海外单体交付 容量记录，更标志着公司在大容量工商业储能领域的海外布局迈入新阶段。启运现场 智能液冷热管理系统
案例 拓邦一站式云光储充方案亮相2025国际数字能源展，把握能源数字化机遇在2025年国际数字能源展上，拓邦股份展示了其全栈自研的液冷储能系统与“云光储充” 一体化产品矩阵，凸显了公司在储能安全、无线并联及数字化运营领域的前沿成果。 本次展出的液冷储能系统通过多层级安全设计与5kW级液冷温控技术，将电芯温差精确 控制在3℃以内，从根本上保障系统安全，并显著延长电池寿命，为客户带来更长期、稳定的投 资回报。公司建立覆盖使用、监测和改进的全流程能源管理体系，将节能降耗、绿色低碳理念深度融入生产运营全过程，推动能源消耗稳步优化。
· 能源管理体系
拓邦股份严格遵循《中华人民共和国节约能源法》等国家法律法规，以及全球业务所在地区适用的法规与政策，并建立了《能源管理运行机制》《能源目标管理考核办法》《能源统计管理制度》等一系列内部制度。
为持续提升管理效能，公司于2025年新增制定了《节能降耗管理规定》，对各区域的用水、电、气等的能耗进行管理，推动能源管理向精细化、系统化迈进。
各分子公司根据总部的指导方针，结合自身实际情况，制定并实施了一系列新的节能措施和管理规定。
其中，深圳拓邦在《环境保护及节能减排管理规定总则》等制度的基础上新增《能源浪费登记制度》，并将节能目标纳入年度KPI考核，强化责任落实；宁波拓邦、南通拓邦制定并推行《节能管理运行制度》《水电节能使用管理规定》，规范日常用能行为。
拓邦搭建公司级和事业部级双重能源管理架构，以确保能源管理策略在组织上下得到有效执行和监督。各分子公司成立能源领导小组，组长由分子公司总经理担任，小组成员由各事业部代表组成，负责领导能源目标考核等工作。各事业部均设立能源管理小组，由组长负责承接公司部署的节能任务并协调跨部门行动，同时常态化开展月度能耗巡查、专题会议与整改追踪。各部门代表负责本部门的能源管理，在生产、品质、工程、仓库等多个环节落实节能改善，并由节能稽查专员负责日常节能稽查与月度巡检，确保能源管理体系持续有效运行。
· 推动能效提升
2025年
与2024年相比，公司实际万元产值能耗下降11.36%
注：万元产值能耗（单位：兆瓦时/人民币每万元产值）同比变化率=（2025年万元产值能耗-2024年万元产值能耗）/ 2024年万元
2025年
与2024年相比，公司实际万元产值总耗水量下降4.98%
注：万元产值耗水量（单位：立方米/人民币每万元产值）同比变化率 =（2025年万元产值耗水量-2024年万元产值耗水量）/ 2024
年万元产值耗水量*100%；统计范围为公司本部及各全资子公司的全部生产经营及附属生活区域。
拓邦遵守《中华人民共和国水法》《节约用水条例》等国内法律法规及全球业务所在其他地区的适用法规。公司已建立起系统的水资源管理制度体系，包括《水电使用管理规定》《废水污染管理制度》和《环境保护及节能减排管理规定》系列文件，明确了从用水、节水到排水处理的全过程管理要求，为节水工作提供明确的政策指引与规范。
公司将“循环利用 节约资源”作为核心原则之一，指导全员践行节水理念。同时，公司持续完善节水管理体系，推动技术革新与行为改变，致力于在业务增长的同时，降低水耗强度，实现水资源的可持续管理。
拓邦股份持续完善科学规范的三废管理体系，通过源头管控、过程治理与合规处置相结合的方式，有效降低生产过程中产生的废水、废气和固体废弃物对环境的影响，确保所有污染物达标排放与规范处理，切实履行企业的环保责任。
南通拓邦继续深入开展危险废弃物管理 越南拓邦将环保培训纳入员工成长体的专项培训，系统讲解危废分类、合规处置 系，常态化实施入职EHS培训与年度复训，流程及其环境风险，有效提升了相关岗位人 内容涵盖废弃物分类、化学品安全及应急响员的专业操作能力与主体责任意识，为危险 应等，确保全体员工掌握必要的环保知识与拓邦股份严格遵守《危险化学品安全管理条例》《监控化学品管理条例》以及工厂所在地相关法律法规，建立了覆盖采购、储存、使用到废弃的全流程化学品管理制度体系。公司制定《化学品管理制度》《化学品引入及管理规范》《危险化学品安全管理程序》等制度，确保化学品安全管理的规范化。报告期内，公司实现化学品泄漏事故零发生的目标。
2025年，公司在持续完善制度框架的基础上，重点强化了关键环节的风险管控，惠州拓邦对高污染化学品实施严格的申购审批流程，要求采购须经部门主管、经理及安全管理人员多重批准，从源头加强管控。
此外，公司各基地在化学品仓库均设置了防泄漏槽，并全面推行二次容器储存，显著提升了泄漏防范能力。
各事业部普遍执行化学品领用登记制度，要求按工单实际用量精准领用，并规定现场存放量原则上不超过一昼夜使用量，有效降低了现场存储风险。
公司不断规范化学品的全生命周期管理，通过落实上述精细化措施，消除化学品泄漏风险，降低对环境和安全的潜在影响。同时，公司也积极应用化学品回收技术，促进溶剂的回收利用，节约溶剂资源，降低溶剂排放的潜在环境影响。例如，公司采用了先进的溶剂蒸发液冷回收技术，实现了对NMP溶剂的高效回收，正极浆料溶剂回收率稳定在90%以上。
管理阶段 具体措施
申购 ·各部门在生产工艺或日常使用中尽量用非危险化学品代替危险化学品；· 进入本公司所有装有危险化学品容器都附有标签，清晰标注所盛装危险化学品的名称、潜在危害性等，标签文字须易于理解，且危险品标识或防火标识必须完整醒目，严禁遮挡。
储存 · 危险化学品实行专库专储，所有储存场所均设置专人管理，并按规定配备消防与防雷设施；· 数量较大或储存时间较长的危险化学品必须放入危险品仓库，各部门可存放在临时使用的少量危险化学品仓库内，储量不得超过3天使用量；
· 在化学品储罐区域设置围堰设施，在危化品仓库内配备专用排污池，确保储存过程中泄漏的化学试剂能够被有效拦截并集中收集，杜绝外溢污染。
使用 · 化学品领用由物料员按照实际生产需求从公司化学品站领取并保存至车间化学品仓，生产线依据工单用量实际领用，并做好入库出库登记；
· 所有使用危险化学品的场所均设置紧急冲洗设备，在接触腐蚀性、有毒物质的区域额外加装淋浴设施；· 使用后的废料不随意倾倒，妥善存放在专门容器中，由指定协作单位回收。
应急 · 每年进行一次危险化学品泄漏应急演练，提升员工面对危险化学品紧急泄漏的应急处置能力；· 通过常态化的培训与考核，确保相关操作人员具备必要的安全知识和技能；· 建立生产安全事故应急预案，包含危险化学品泄漏事故现场处置方案；· 定期对化学品储存和使用场所进行安全检查和评估，及时发现和消除安全隐患；· 提供安全防护用品和设施，如防护手套、防护口罩、防泄漏槽体、洗眼器等，全面筑牢安全防线。
拓邦股份严格遵守《工业企业厂界环境噪声排放标准（GB12348-2008）》等相关标准要求，制定《噪声控制管理办法》《污水废气排放及噪声控制管理指引》《环境、安全运行控制程序》等内部管理制度，并设立厂界噪音达标排放管理目标，有效防范噪音污染。2025年，公司已达成符合《工业企业厂界环境噪声排放标准》中3类标准的目标：白天≤65分贝；昼间≤55分贝。
公司对于噪声污染源进行了合理的布置，并对重点噪声源采取有效的隔离、防震、降噪等措施。我们在噪声较大的工位优先安装隔音装置，例如超声焊机配备了半封闭的隔音罩，并在隔音罩内安装吸音棉，进一步降低噪声传播。同时，公司为所有在噪声环境中作业的员工发放防噪音耳机并督促其佩戴，切实保障员工的听力健康。
公司制定了噪音年度检测计划，每个季度进行一次噪音检测，确保检测值在标准范围内。此外，公司每年定期聘请外部具备国家认可资质的第三方检测机构开展噪声监测，以确保厂界噪声达标。
1.4.4 生态保护与生物多样性
拓邦股份认识到健康的生态系统是企业可持续发展的基础，公司严格遵循国家相关法律法规，并将生态保护理念逐步融入环境管理实践。
公司高度重视项目选址的生态合理性。经系统排查确认，包括南通、越南在内的所有现有生产经营场所，均未位于或邻近国家及地方划定的“生态保护红线”“自然保护地”或“重点生态功能区”。在新项目选址评估中，公司亦将生态敏感性作为关键考量因素，主动规避生态脆弱区域，从源头降低潜在的生物多样性影响风险。
在生产经营场所周边，我们积极实施力所能及的生态保护与恢复行动，致力于营造更绿色的工作环境。
南通拓邦在园区内开展大面积绿化，种植本地植物，并确保所有生产及生活污水均经处理达标后排放，减少对周边水环境的负荷。越南拓邦通过内部宣传与倡议，持续向员工传递“保护环境、爱护厂区”的理念，提升全体员工的生态保护意识。此外，各园区均持续加强污染物（废水、废气、废弃物）的严格管控，确保环保设施有效运行，从而最小化运营对区域生物多样性的间接影响。
未来，公司将持续深化生物多样性保护举措，进一步探索系统评估自身运营对自然依赖与影响的路径，逐步将生物多样性保护更深层次地纳入公司可持续发展的长期战略与管理实践中。
为从源头减少资源浪费和环境污染，拓邦股份制定了《设计开发管理控制程序》《包装设计规范管理控制文件》《微电报废管理制度》等一系列内部文件，并组建了涵盖环保专员的跨部门开发小组。公司建立了覆盖设计全流程的环保与安全管控流程，从需求收集开始，便将相关规范要求逐级分解至产品、工艺及包装等具体设计环节。
在产品设计阶段，公司将绿色理念纳入核心考量。公司通过引入高效电池管理系统，实现了产品充放电效率与循环寿命的显著提升，从而延长了使用周期，减少了不必要的替换与资源损耗。在材料选择阶段，公司严格执行环保导向，优先选用无毒、可回收或可生物降解的物料，并坚决避免使用含危害性物质的材料。
此外，公司积极推动资源循环，将废旧锂离子电池中的有效材料回收并用于再生锂产品制造，从而持续提升资源综合利用率，有效降低对原始矿产的依赖。
1.5.2 绿色生产
公司通过技术创新与管理精进，全面推动生产过程的绿色转型。公司以环保节能为导向，在生产流程设计中系统整合产品实现、客户需求、产能配置、质量要求与成本控制等多重维度，科学选用更低碳的生产工艺。例如，针对焊点较少的产品，优先采用碰焊、激光焊等高效节能工艺替代传统波峰焊，有效减少能源消耗与污染物排放。
同时，公司建立了完整的产品开发阶段评审机制，在每一关键节点进行严谨评估，确保各项标准充分落实。在制造过程管控中，重点关注高风险工序的环境影响，实施精准监控。以波峰焊工序为例，通过每周定期开展焊锡成分检测，并由制程检验员现场核查结果，确保持续符合环保规范，保障生产全程的环境友好性。
公司将可持续理念系统融入包装策略，在包装设计规范管理控制文件中明确包装材料的环保标准，优先选择符合RoHS、REACH等要求的低环境影响材料，并基于空间利用最大化原则减少包材用量。公司与客户沟通使用可回收、可持续利用的包装方式出货，例如吸塑材料和可回收周转箱。报告期内，公司进一步推动包装转型，逐步降低吸塑包装使用比例，提高纸箱等易回收材料占比，并在珠三角等地区客户中实施周转箱循环利用方案。
1.5.4 废弃物回收利用
公司注重产品生命末期的环境影响管理，涵盖产品回收与报废处理等关键环节。公司单独收集铜箔等固体废弃物，并交由具备专业资质的厂家进行规范化回收处理，确保资源的高效再利用与环境安全。2025年，南通拓邦全年回收生产性废弃物140.6吨，全部实现资源化变现；NMP废液623吨全部由原厂回收并抵扣原料采购费用，形成闭环管理。
在海外业务方面，公司同样秉持对产品全生命周期负责的原则，积极履行企业的环境责任。2025年，罗马尼亚拓邦遵守当地相关法律，设定包装废弃物回收率目标，其中纸张与纸板75%、塑料50%、木材25%，各项均已达标；越南拓邦也积极响应当地环保政策，推行办公资源节约措施，包括双面打印、使用回收纸等，并达成废弃物100%交由合规回收商处理的目标。
拓邦股份始终将研发数字化作为企业创新与效率提升的核心引擎，并已成为推动战略落地的重要突破口。为支撑持续健康发展、提升运营效率、完善管理体系，我们启动研发数字化专项，坚持以“人员提效”为导向，以“全员协同”为基石，全方位重构创新范式与研发生态。
· 创新研发战略
公司已建立起覆盖基础研究、应用开发和前沿探索的一体化研发架构。我们设立多个专业化研究部门，依托跨学科协作平台，持续激发创新潜能。为确保研发数字化落地见效，公司明确三大核心准则与四大核心行动，以引导全员统一认知与行动方向，共同打造更敏捷、更高效、更具竞争力的研发体系。
以价值为中心
第一责任人
三大核心准则
研发过程紧密结合业务实际； 明确各研发域数字化KPI，
实时跟踪项目效果，及时调整优化 将转型成效纳入业务负责人考核体系全员参与
组建跨部门数字化攻坚小组，
形成“自上而下+自下而上”的双轮驱动
四大核心行动
标准化 数据化 工具提效 数据互联
推进研发流程标准化与数 构建“技术知识库矩阵”， 通过“引进AI编程工具+优 打通四大核心数据流，构据标准统一化 涵盖元器件封装库、标准 化现有工具深度”双路径， 建“业务-研发-供应链-生电路模块库等多个知识库 为研发团队配备智能化装 产”一体化数据网络随着智能驾驶的快速发展需求增加，公司与客户协同完成具有卓越市场竞争力的新一代转镜激光雷达电机的研发。在严格保障高精度、高可靠性及快速响应性能的前提下，通过对结构设计进行深度优化，公司有效缩减产品体积并降低制造成本，同时在NVH等核心技术参数上确立了显著的领先优势。公司第一代激光雷达（D3）电机已经量产2年，2025年实现近百万台销量，并持续升级第二代（D5）产品，同步开发第三代雷达电机（摆镜方案），积极推动车载业务的整体增长与突破。
案例 夯实电源智能控制平台及创新服务器电源解决方案
公司在数字电源领域打造统一的标准化数字电源技术开发平台，全面支撑中大功率电源产品的研发创新与产业化落地。公司通过对无桥 PFC、三相维也纳 PFC、LLC 谐振、移相全桥、全波整流 / 桥式整流、双向逆变等多种先进拓扑结构的数字化控制进行系统性研究与优化，开发基于高性能数字信号处理器（DSP / 高速 ARM）的智能控制平台，深入掌握数字控制算法内核。这一创新解决方案实现高效能、高功率密度、高可靠性、高智能化的下一代电源产品开发落地，为公司在新能源、工业控制、数据中心、车载电源等核心领域的业务拓展提供底层技术支撑。
在服务器电源领域，我们依托在数字电源控制和电力电子拓扑领域的深厚积累，推出面向AI数据中心场景的高效服务器电源解决方案。相关产品具备宽电压输入范围、优异的动态响应能力及完善的保护机制，能够稳定支撑GPU集群等高密度算力设备的供电需求，能够助力客户构建高能效、高可靠的AI基础设施。
公司通过对AI服务器功率演进、液冷渗透率、PUE政策趋势调研，明确高精度智能控制为关键短板，积极完成国际领先厂商技术路线与专利对标，识别模型预测控制、AI能效优化、高可靠性架构三大高地。公司确立“专用硬件平台-核心控制算法-可靠性验证”三步走路径，明确“软件定义控制、硬件实现确定性响应”方案。同时，公司构筑公司在数据中心温控领域的技术护城河，降低对进口依赖，支撑算力基础设施自主可控与绿色升级，实现精密热管理关键突破，切入高速增长的绿色算力基础设施市场。
在制造端，公司推进AI视觉检测等智能制造技术创新与应用，提升生产效率与质量管控水平。
案例 AI视觉检测，实现质量检测的智能化跃迁
为提升制造环节中的关键质量检测效率，公司搭建了基于AI视觉技术、深度学习与CV算法相结合的通用检测技术平台，完成核心算法集成与调试，并持续构建和增强算法库，实现首批样机的产线部署，承担焊点异常自动检测和元器件异常检测等任务，识别精度与处理效率均达到预期效果。平台具备向智能家电和电动工具装配线、新能源整机及零部件检测线体等场景复制推广的能力。这一智能化跃迁将显著增强公司在AI视觉与工业智能检测领域的技术能力，夯实公司在电子组装、智能家电、数字能源、机器人等细分行业的智能制造能力，实现技术层面上的降本增效。
拓邦股份以科技创新为核心驱动，建立了完善的知识产权管理体系与专利运营机制，有效推动技术成果转化与产品竞争力提升，为业务安全提供了保障。公司通过专利管理平台实现了知识产权全流程数字化管理，覆盖从申请、审查、授权到维护的全周期，确保过程可追溯、信息透明化。该平台支持公司与外部代理机构高效协同、实时对接，并方便发明人随时查看进度、处理事务，显著提升了专利申请工作的效率。
公司针对新产品构建“预防-监测-应对”三级风控机制，全面保障业务合规与安全。在新品立项阶段，公司通过专利检索识别潜在侵权风险，协同研发团队制定规避或应对方案，有效降低专利诉讼风险。同时，公司加强对合同中知识产权条款的专项审查，从源头防控相关履约风险。此外，公司面向业务部门开展专利交底书撰写、专利侵权风险规避等主题的培训，推动员工知识产权保护水平提升。
拓邦股份紧密围绕公司战略与市场需求，推动专利从布局到效益化的闭环管理。公司持续完善《专利效益化管理制度》和《专利权维护管理制度》等制度，系统开展专利挖掘、布局与成果转化。2025年，公司在制度适用范围、人员职责、不予申请专利的成果、专利等级、专利质量及专利价值评估说明方面进行了修订，以构建更有效的知识产权保护管理体系。
同时，公司定期对行业趋势进行深度分析，向研发部门推送行业相关专利资讯与动态，针对明确需求开展专利技术分析，形成专项分析报告，并为技术创新提供专业建议。报告期内，公司未发生专利侵权诉讼案件。
2025年
类型 发明专利 实用新型 外观 合计
新增申请量 81 124 50 255
申请专利累计 1,351 1,961 492 3,804
新增授权量 97 108 72 277
有效专利累计 499 1,606 379 2,484
当年涉外有效专利 / / / 1
累计涉外有效专利 / / / 28
拓邦股份持续完善质量管理体系，全面覆盖了质量风险管控、质量提升、产品安全、产品召回与质量培训五大核心维度。同时，公司依托专业实验室，公司对设计、工艺及器件质量开展多维度验证，从源头保障产品品质。
· 产品质量管理
公司制定了《质量手册》，在产品全生命周期中确保设计与制造的可靠性。在开发阶段，公司综合运用DFMEA（设计失效模式分析）、DFM（可制造性设计）、仿真技术、APQP/IPD（产品质量先期策划/集成产品开发）、PPAP（生产件批准程序）等工具，结合阶段评审与经验复用机制，全面识别并控制质量风险。
在制造环节，公司的质量管理覆盖供应链与生产的全过程。公司通过SQM（供应商质量管理）严格筛选供应商，并依托IQC（来料检验）团队运用先进设备提前策划物料检验项目，有效拦截来料风险。在生产流程中，由QE（质量工程师）、IPQC（制程质量控制）、OQC（出货质量控制）及QA（质量保证）等多角色协同，对工艺参数、制程稳定性及成品质量进行全程监控。
在体系层面，公司多个基地已通过包括ISO 9001、IATF 16949及QC 080000在内的多项核心管理体系认证；同时深圳拓邦、惠州拓邦已获得 ISO 13485医疗器械质量管理体系认证。
已通过ISO 9001质量管理体系认证的基地（列举）
1 深圳拓邦 已认证
2 惠州拓邦 已认证
3 宁波拓邦 已认证
4 南通拓邦 已认证
5 越南拓邦 已认证
6 罗马尼亚拓邦 已认证
7 墨西哥拓邦 已认证
8 印度拓邦 已认证
已通过IATF 16949管理体系认证的基地（列举）
1 深圳拓邦 已认证
2 惠州拓邦 已认证
3 宁波拓邦 已认证
4 越南拓邦 已认证
已通过QC 080000有害物质管理体系认证的基地（列举）
1 深圳拓邦 已认证
2 惠州拓邦 已认证
3 越南拓邦 已认证
在技术保障层面，深圳拓邦和惠州拓邦均已通过CNAS（ISO 17025）认证；公司将持续提升中心实验室检验检测能力，完善检测项目覆盖范围与技术支撑水平。
在产品层面，公司通过了UL、CCC&CQC、CSA、ETL等国内外关键市场认证，实验室团队则通过了产品XRF、GC-MS、 ICP、UV紫外分光光度计和IC离子色谱仪的专业认证。
在环保管控层面，公司严格遵循RoHS和REACH法规，其中产品的成分以《零部件及原材料RoHS宣告表》向客户公开；环保工程师定期收集供应商年度有效环保报告；IQC团队通过XRF检测设备对来料进行环保验证，确保物料上线前符合标准。
· 质量风险管理
为有效管理质量风险，公司采用LECD评价标准识别设计与生产中的环境因素及有害物质风险，并制定《环境分析与风险和机遇控制程序》《FMEA控制程序》等制度。同时，公司已建立质量保障机制，通过《APQP管理程序》规范产品开发流程，并依据《内部审核管理程序》和《管理评审控制程序》，持续监督与评审，确保质量管理体系有效运行。此外，依据《质量手册》的管理规定，公司通过品质月会、内审与管审，持续跟踪质量目标达成情况。
质量风险管控方法
应用DFMEA、PFMEA对产品与过程设计风险充分识别；定期更新风险库采用Flowchart、PFMEA、QCP和SOP管控质量风险
每年度更新识别风险与机会评价和应对策划表
建立不合格品控制程序、生产安全事故应急预案和风险与机遇评价应对策划表公司制定《应急计划管理程序》和《业务连续性管理程序》，提升应对突发事件的能力，以最小化潜在损失。
应急管理流程图
OK
偶发事故和 制定相应的预防 预防措施
评审
突发事故识别 措施/应急预案 的实施
NG
定期演练
和评审
公司注重提升品质，持续以技术创新驱动改进。研发中心与制造中心分别组建了“技术创新组”和“工艺预研组”，共同开展产品与工艺的前沿探索。基于战略规划（BP&SP），2025年公司通过流程稽查累计识别出658项改善机会，并依托《持续改进控制程序》推动闭环优化。
持续改进流程图
OK
持续改进 持续改进 持续改进 持续改进
记录保存
信息的收集 计划的制定 的实施 效果的验证
NG
结束
· 保障产品安全
拓邦股份视产品安全为核心责任之一，将用户健康、环境保护与社会信任融入产品全流程，通过系统设计、动态监控和应急响应构建全方位防护体系。为确保法规符合性，公司构建了覆盖全球市场的动态合规体系，并持续追踪目标市场标准，且产品已通过CE、UL等权威认证。
在产品的设计与开发阶段，公司建立了多层次的可靠性保障机制。首先，公司以耐高温、抗腐蚀、抗老化的材料作为关键器件选型标准，确保产品在极端环境下的基础稳定性。其次，公司通过模块化拓扑架构设计分解复杂系统，从结构上隔离故障风险并提升可维护性。最后，针对高负荷场景创新应用多层散热结构，公司将设备长时间运行的温升严格控制在安全阈值之内。
在产品上市前，公司通过覆盖电气性能、环境适应性与耐久性的三级测试体系对其进行系统验证。电气安全测试严格检测绝缘电阻、耐压强度等关键指标，确保符合国内外标准；环境适应性测试模拟高低温、潮湿等极端条件，以验证产品的场景稳定性；长期可靠性测试则通过满载老化等方式，保障产品在全生命周期内的安全与可靠。
在运行监控层面，公司为产品集成了智能化安全监控系统，可对电压、电流、温度等关键参数进行实时监测，从而确保运行异常能被快速识别。产品同时内置过压、过流、短路、过温及漏电等多重硬件保护机制，可自动抵抗常见故障。为降低操作风险，公司还通过提供详细的使用手册，有效降低了用户的误操作率。
· 产品召回机制
针对潜在的缺陷产品，公司制定了《产品召回控制程序》，并建立了分级召回管理体系。该体系明确界定两类召回情形：一级召回适用于违反法规或可能造成严重人身伤害的产品；二级召回则用于处理非安全性的性能缺陷。当已交付产品出现质量隐患时，如客户投诉核实、内部发现不合格批次或法规更新，公司将立即启动召回程序。
对于召回产品，公司会进行缺陷根因分析并制定纠正措施，同时向内外相关方通报。所有召回产品均需标识与隔离，并根据《不合格品控制程序》进行修复、报废或销毁（由品质部监督）。此外，公司将同步排查同类型产品以消除潜在风险，并持续优化预警机制，以确保产品生命周期的安全可控。2025年，公司未发生与产品相关的安全及质量重大责任事故。
· 质量文化
公司实施分层质量培训与电子化流程监控，持续夯实人才基础与执行规范性。公司每年开展质量活动月，通过案例分享、竞赛等形式强化了全员质量意识，为产品的高品质交付提供了坚实支撑。2025年，公司已实现各事业部员工质量培训的100%全员覆盖。
质量月活动启动会议 案例分享活动 外观检验培训
· 产品质量目标
2025年，公司各事业部围绕其核心业务方向，分别制定了差异化的产品质量目标。通过建立覆盖市场分析、设计开发、产品制造等环节的关键绩效指标体系，并实施月度、季度、年度统计，公司实现了对过程绩效的有效管控。对于未达标项，相关部门及时开展追踪分析与改善落实，确保问题闭环处理。
报告期内，多项质量目标成功达成。其中，外部审核通过率达100%，全年未发生重大质量事故。围绕制造过程与产品出货环节，公司在产品直通率、客诉率、客退率、外部失败成本及质量事故次数等方面均达成预期目标。
2.1.4 优质服务
拓邦股份建立了以客户需求为导向的全周期服务管理体系，通过整合高效的服务响应、定制化的技术方案以及智能化运维工具，深度参与客户价值创造过程，以专业交付巩固长效合作壁垒。
在品质绩效目标的达成上，2025年公司针对不同事业部的业务特性，对客诉频次、产品批退率、客户端PPM及OQC抽验不良率等核心质量指标实行了差异化、精准化的靶向管理，以此实现对客户端影响的最小化与满意度的最大化。 报告期内上述指标均100%达成既定标准。这一业绩表现不仅验证了公司质量管理体系的有效性，更切实支撑了公司“客户亲密”发展战略的稳步落地。
· 服务体系与透明化沟通
拓邦股份将客户需求视为业务的战略核心，并据此建立了覆盖产品从设计到退市全流程的服务保障体系。依托电控、电机、电池、电源、物联网平台的“四电一网”核心技术矩阵，公司为工具家电、数字能源、智能
汽车及机器人等多个行业提供深度定制化解决方案。通过流程标准化、团队专业化与服务模式创新，公司致力于不断提升客户满意度，构建长期稳固的合作关系。2025年，公司通过完善客户服务流程，进一步完善在产品信息透明度方面，公司致力于向客户提供全面、清晰的说明，以支持客户做出负责任的购买决策。
信息种类 具体措施
产品成分的采购及影响 · 整机产品附说明书，说明产品的材料成分· 产品的成分以《零部件及原材料RoHS宣告表》向客户公开
产品的安全使用 · 根据不同产品类型，制定对应规格书，包含存储，运输，安全要求产品处置过程中的影响 · 根据不同产品类型，制定对应用户手册，包含产品的废旧处理建议·售后服务管理
在服务理念与实践上，公司以《顾客投诉处理程序》为核心，构建了从受理、处理到预防再发的闭环管理体系。公司与客户的日常沟通全面覆盖产品、合同及变更管理等常规事项，并依托《8D分析报告》等工具推动问题闭环改进。
针对客户财产、应急需求等环节，公司也建立了标准化流程以保障服务透明。投诉按严重性分为一般、严重与特重大三级，并严格执行“4小时内响应客户，1个工作日内回复临时措施，3个工作日内回复改善报告”的时效承诺，确保对策精准、止损彻底并全程反馈。
客诉类型 紧急对策时限
一般性投诉 8H
严重性投诉 4H
特重大投诉 2H
·技术驱动服务升级 公司以技术驱动服务升级，旨在从源头降低客户问题。在储能锂电池领域，通过研发高稳定性产品，并 结合失效分析等系统性验证，全面提升产品可靠性。同时，公司定期开展客户培训，赋能其提升使用效率。 在服务模式上，公司以“快速响应、资源定制、技术赋能”打造差异化优势。 差异化服务优势 具体内容 快速响应 为战略客户配备专属经理，确保需求无缝对接 资源定制 借助远程监控技术，实现对储能系统运行状态的实时追踪与风险预判， 变被动响应为主动维护 技术赋能 突破标准化边界，为客户提供从产品适配到能源管理的端到端定制方案， 助力客户实现降本增效 ·客户满意度管理 公司将客户满意度视为衡量服务质量与企业信誉的关键标尺，并建立了贯穿业务全流程的系统化监 测、分析与改进体系。在管理执行层面，公司构建了跨部门协同体系：由战略与市场中心部门负责统筹全域 客户满意度调研，建立科学的评估模型并输出多维度的量化分析报告；各业务事业部则基于调研结果开展 闭环管理，对客户关于产品质量、服务体验等方面的反馈进行深度溯源与根因分析，精准识别业务长板与 改善空间。 2025年，公司共计回收了186个客户的406份有效调研问卷，报告期内整体客户服务满意度达到90%。 未来，公司将继续以客户核心关切为企业战略发展的锚点，通过敏捷洞察驱动业务管理的持续迭代与优 化，实现客户服务体验的全面跃升。2.2 协同供应链生态
拓邦股份致力于构建共生协同的供应链生态，以科学的管理制度为基石，围绕供应商准入、风险评估、协同发展及有序退出等关键环节，建立覆盖全生命周期的管理体系。通过推动价值共创与风险共担，公司持续增强供应链的稳定性和可靠性，为企业高质量发展提供坚实保障。
2.2.1 供应商管理体系
拓邦股份已建立科学规范的供应商管理体系，持续推动供应链在环境、社会和治理层面的提升。公司以集成供应链中心为核心，统筹战略采购、关务物流、业务规划、SQM及数字风控等职能部门，实现了跨部门、跨基地的资源整合与高效运作。为强化业务协同，公司还设立了产品线业务伙伴（BP）机制，使其深入各产品线业务单元（BU），精准识别业务需求与痛点，从而保障供应链体系兼具灵活性与韧性。
2025年，公司搭建SRM供应商管理系统，作为供应链数字化核心平台，旨在规范供应商管理流程、提升供应链运营效率。该系统实现了采购全流程线上协同、供应商全生命周期管理及业财一体化，有效支撑公司在智能控制、新能源等业务领域的高效采购与供应链管控。系统核心功能涵盖供应商准入、注册、档案、考核、审核、黑名单等全生命周期信息化管理，以及订单与交付协同、质量异常跟踪等关键环节。
合作伙伴类型 协同机制
产品线BP 深入各产品线业务环境，洞察业务诉求和客户痛点并协同各资源支持业务发展战略采购BP 加强集成供应链中心与业务部门的协同，构建跨部门的有效衔接与合作关务BP 将各关务政策变动以及应对方式实时协同到业务部门，保障业务的正常健康运作2.2.2 供应商准入
在供应商准入环节，公司依据《供方管理控制程序》建立了严格的筛选与分级机制，公司采购部依据供应商类别实施差异化的资质评审，并结合质量体系评分将供应商划分为A、B、C、D四个等级，评审合格的供应商将被纳入《合规供应商名录》。2025年，公司通过新增《代理商自评表》，进一步强化了对代理商的评审要求。
对于意向供应商，公司要求其必须完成包括《质量保证协议》《反商业贿赂协议》《相关方环境与职业健康安全协议书》《反恐安全协议书》及《环保合规保证书》在内的核心文件签署，从而在合作伊始就确立双方在质量、交付、商业道德、环保及社会责任等全方位的共同责任。2025年，公司正式供应商亦已100%完成《相关方环境和职业健康安全协议书》及《ETI基本准则》的签署。
关键议题 具体措施
绿色采购 · 在编码立项环节，公司组织环保专员审核供应商提供的环保资料，从源头保障材料的环保合规性。
· 公司将环境与社会责任设置为关键审核模块，得分率未达到80%的供应商将直接进入整改流程；若整改后得分仍低于该标准，公司将不予引入。
劳工人权 · 公司承诺遵守禁止童工、公平薪酬、合理工时、职业健康安全等国际劳工准则。
· 外来供应商进入公司厂区开展作业前，需先通过行政部的资料资质审核，并完成专属的环境、健康与安全（EHS）专项培训，方可获准进场作业。培训内容覆盖入厂职业健康安全注意事项、危险作业规范要求、设备设施安全使用准则等核心要点。
· 报告期内，公司针对外来供应商累计开展安全培训覆盖达300人次，月度平均开展培训7次。
冲突矿产 · 公司制定《供应商行为准则》，明确禁止使用冲突矿产，并通过定期稽查与突击检查监督执行。
· 公司要求上游供应商签署《不使用冲突矿产承诺书》，以此规避供应链中的道德与环境风险，以实际行动回应国际社会责任标准。
指标 单位 2025年
供应商总数（报告期末） 家 1,731
中国内地地区的供应商数（报告期末） 家 1,532
港澳台及海外地区的供应商数（报告期末） 家 199
新供应商总数 家 77
2.2.3 供应商评估及退出
为应对市场价格、政策变动及突发事件导致的材料成本与交付风险，公司制定了《材料成本异动风险响应机制》。该机制规范了从风险预警、决策响应到执行复盘的全流程操作，旨在整合公司资源协同应对，以最大限度降低潜在损失。
为持续提升供应商能力，公司建立了动态的考核体系。各事业部遵循《供应商月度绩效考核评分作业指引》，定期从质量、交付、服务等多维度对供应商进行量化评分，考核结果通过数据平台实时同步至管理层。
根据月度绩效考核结果，公司将供应商划分为A、B、C、D四个等级。对评分优异的供应商，则保留其策略供应商资格并在年度招标中予以优先邀请；对于连续评为C和D级的供应商，公司将采取削减采购份额、降低项目优选等级的管控措施。
同时，公司每年组建跨部门审核团队，由供应商质量工程师（SQE）主导，协同采购、工程等专业人员，对合格供应商进行现场审核，全面评估其管理体系、技术水平及社会责任实践，以推动供应商实现系统性升级。此外，公司依据《供方管理控制程序》及《供应商月度绩效考核评分作业指引》，严格执行供应商的绩效汰换管理，从而确保供应链体系具备持续的竞争活力。
指标 单位 2025年
开展了环境影响评估的制造商数量 家 110
开展了社会影响评估的制造商数量 家 110
通过ISO 9001认证的正式制造商百分比 % 100
2.2.4 供应商协同与成长
拓邦股份致力于与供应商建立平等协作的长期伙伴关系。公司通过《供货保障协议》明确双方权责，在要求供应商履约的同时，也承诺按时付款，并对因己方原因造成的供应商库存问题主动协商解决，践行公平采购。与此同时，公司在2025年与核心客户开展下级供应商可持续发展绩效 (SSP) 提升项目，以提升供应商在产品、系统和服务方面的创新能力。 报告期内，公司已实现新引入目标供应商《供货保障协议》签署率100%的年度目标。
此外，公司实施《采购数据保密管理规范》，保护供应商采购数据的安全。为提升供应链透明度，公司进一步通过合同约束、定期披露及第三方审计，持续推动供应商在环保、劳工等ESG领域的信息公开与可信度提升。
2.3 员工权益保障 员工是公司最宝贵的财富与发展的基石。拓邦股份坚持以人为本，在切实保障员工合法权益、构建多元 平等职场环境的基础上，持续加大对人才发展的投入，并通过系统性的培训与职业规划，赋能每一位员工 的成长，致力于实现个人价值与组织发展的和谐统一。 2.3.1 员工雇佣与权益 拓邦股份坚持依法合规用工，完善薪酬政策体系，切实保障员工公平就业与劳动报酬权益。 · 合规雇佣信息比对）相结合的方式，确保所有新员工的年龄真实合法。
O?erShow2025“年度明星雇主”奖项
同时，公司建立了包括审计投诉与员工体验平台在内的举报
渠道，确保违规行为能得到及时处理。2025年，公司进一步强
化了全员人权培训，向全体员工宣贯了公司在劳动权益、反歧
视等方面的政策与规定，其中覆盖全体新入职员工，确保员工
在工作中落实相关规定。
公司在人才布局上注重区域均衡，2025年在广东省内的雇员占比达到30%，为未来的区域拓展储备了关键人才基础。公司不仅在常规岗位上全面落实员工权益保障，还同时吸纳就业、拓展灵活就业渠道。报告期内，公司通过实施退休返聘等灵活就业政策，已成功返聘20名退休人员，以实际行动体现对灵活就业群体权益的重视。
指标 单位 2025年
员工总人数 人 13,208
按性别划分员工人数-男性 人 7,616
按性别划分员工人数-女性 人 5,592
男性员工占比 % 57.66
女性员工占比 % 42.34
· 薪酬政策
2025年，拓邦股份持续完善薪酬管理体系，通过推行职员薪酬管理制度，依据岗位价值评估划定差异化薪酬区间，并建立了与任职资格紧密关联的薪级发展通道，形成了“同岗不同薪、岗变薪变”的动态管理机制。在薪酬核定上，公司采用绩效与任职资格双重评估方式，实施“小步快跑”的渐进调薪策略，在总体可控基础上，由部门与人力资源部协同确定调薪方案。
针对驻外员工，公司更新了相关薪酬福利与假期管理办法，细化了驻外津贴的发放标准与流程，优化了探亲假安排，并明确了考勤规范，以切实维护其合法权益。此外，公司严格履行薪资支付及社会保险缴纳义务，确保全员享有法定社保福利，为员工提供了稳固的保障基础。
在薪酬公平与绩效管理方面，公司建立了内部薪酬对标体系，以行业报告与内部数据分析为依据，为年度调薪提供客观依据，确保薪酬水平兼具市场竞争力与内部公平性。绩效管理体系则以组织战略目标为核心，强调团队协同与个人发展的结合，确保个人绩效与公司目标一致。
指标 单位 2025年
平均男女薪酬差距 % 80.23
（女性员工平均总时薪占男性员工平均总时薪之百分比）
· 员工沟通与关怀
拓邦股份致力于构建多层次、常态化的员工沟通体系，通过线上平台与线下机制相结合，持续倾听员工声音、回应员工关切。公司搭建线上员工体验平台，2025年共收集300条有效建议并推动改进落实；同时新上线T社区沟通平台，面向国内全员开放，设有工作交流、经验分享及匿名发帖等功能，未来将逐步覆盖海外基地，进一步促进组织沟通与文化融合。在线下，公司每月举办员工沟通会，全年共组织4次集中会议，推动解决39项员工关切的权益问题，并开展年度文化风气专项调查。此外，公司在深圳与惠州均成立工会组织，在涉及员工切身利益的重大决策前与工会进行沟通协商。通过多元渠道的协同运行，公司持续增进组织与员工之间的理解与信任。
拓邦股份搭建了“‘邦’安心计划”、“‘邦’成长计划”、“‘邦’快乐计划”、“‘邦’爱心计划”、“‘邦’安居计
划”五大计划，从身心成长各方面为员工提供关怀关爱。福利体系覆盖全场景，减少员工后顾之忧。
到海外了
要充电了
结婚了 住房了
驻外补贴/免费食宿/探亲假/
内训/外训/学历提升奖学金/
婚假 住房公积金/人才公租房/
人身意外险/家属探访补贴
EAP心理咨询
团购房活动/无息购房贷款
要放松了
餐厅/茶水间/下午茶/健身房/
舞蹈室/兴趣协会/年休假/
生病了
旅游假/旅游经费
医疗保险/健康体检/
带薪病假/爱心基金
全场景
员工福利体系
要保障了
失业保险/工伤保险/
重大疾病保险
过节了
退休了
开工利是/法定节假日/
要活动了 养老保险/纪念礼品
节日礼物/生日礼物 有娃了
团建/文体活动/节日活动/
产假/陪产假/生育保险/
协会活动/新年晚会
入职了
儿童游乐园/亲子夏令营
入职礼包/培训学习/导师辅导/
专属班车/免费住宿/
平价食堂/调深户
遇事儿了
丧假/EAP
“邦”安心计划 “邦”成长计划
五险一金：养老保险、医疗保险、生育保险、 内部培养：根据人的职业生涯不同阶段设工伤保险、失业保险，住房公积金 置了不同的培养计划和管理模块，包含了新人法定假期：年假、婚假、产假/陪产假、病假、 管理（雏雁、社招新人）、专业技能培养（研发、丧假等 销售、供应链......）、干部管理（新雁、飞雁、领
补充假期：带薪旅游假 雁 ）等
日常福利：免费班车、免费宿舍、平价食堂、 外部学习：对于有外部培训需求的人员，可福利小店、下午茶、生日贺卡、节日礼物 全部报销或部分报销培训费用驻外福利：驻外补贴、探亲假、人身意外险、 学历提升奖学金：鼓励内部人员不断提升家属探访补贴 学历，并对学历提升人员给予奖学金奖励
内部授课奖励：完备的内训课程体系及优
秀的讲师队伍，对于课程开发和授课的讲师给
予相应奖励
“邦”快乐计划
人才推荐奖励：鼓励在职员工与外部人员
兴趣协会：各基地目前总计有30个兴趣协
为公司引荐各类人才，推荐即有奖励
会，通过开展丰富的活动，放松身心
员工活动：每月组织丰富多彩的文化活动，
“邦”爱心计划
包括趣味运动会、健身减肥活动、技能大赛、体
育嘉年华、暑期亲子夏令营、歌手大赛、电竞比
定期体检：每年组织全体员工开展健康体
赛、工程师节、新年晚会等
检，帮助员工更好地管理身体健康状况
节日活动：包括元宵猜灯谜、端午包粽子、
EAP员工心理关怀：设有专职的心理咨询
中秋游园会、新春看年会等
师，可为正式员工及其直系家属（父母、子女配
年度旅游/团建：设有旅游经费、团建经费
偶）免费提供心理咨询服务，促进身心健康，提
娱乐设施：为员工提供免费的健身房、舞蹈
高幸福感。2025年度，公司EAP员工心理关怀
房、儿童游乐园，内部有篮球场、羽毛球场、乒
中心共接待员工心理辅导417人，员工直系家
乓球室等活动场地
属（父母、子女及配偶）心理辅导469人次，咨询
小时数为559小时；同时开展职、员工心理培训
87场，覆盖总人数为2,323人，有效帮助公司实
现员工心理关怀，降低员工心理风险的产生
“邦”安居计划
员工体验关怀：设有员工体验平台，员工可
人才公租房：可为内部员工提供深圳市人
提出建议想法，挖掘软硬件改善新需求
才公租房
爱心基金：当公司员工本人或直系家属遇
户口调动：深圳总部可为符合调深户的人
到重大疾病、事故、突发事件等情况，可申请公
员提供户口调动及挂靠服务
司爱心基金，帮助渡过难关。2025年度，公司共
支付约62万元爱心基金，占当年度爱心基金收
入的56.14%
案例 举办心理健康月，关爱员工心理健康 2025年10月世界精神卫生日，公司依托EAP心灵驿站，以“关爱心灵，为心护航”为主题， 开展心理科普长廊、曼陀罗绘画情绪管理工作坊、心理健康知识答题、“小确幸日签”打卡及文 化小组主题活动等线上线下系列活动，普及心理健康知识，帮助员工疏导情绪、释放压力。活动 吸引近千名员工参与，有效传递了人文关怀，营造了关注员工心理健康、积极温暖的职场氛围。“关爱心灵，为心护航”心理科普长廊 曼陀罗“绘己·愈心”情压管理工作坊拓邦股份致力于构建一个尊重、
包容且具有归属感的工作环境，将
文化经营类
活动
提升员工幸福感作为工作的核心目
标之一。公司持续推动国内各基地
的企业文化建设，并积极开展海外
团队的跨文化融合。为丰富员工的
业余生活，公司内部成立了30个协
激励仪式类 雇主品牌类
会，覆盖户外运动、球类竞技、桌游
活动 活动
文化活动
及语言学习等多个领域。2025年，公
体系
司在各园区基地累计开展了60项大
型文化与体育活动，以及上千次小
型活动，有力营造了包容向上的组
织氛围，提升了员工的凝聚力，推动
了海内外文化的融合与统一。
文体休闲类 节日福利类
活动 活动
音乐节 中医轻养计划 元宵节活动 案例 2025拓邦体育嘉年华，提升团队凝聚力 2025年8月至10月，公司举办2025拓邦体育嘉年华活动。本次嘉年华共吸引了300名员工 参与篮球、足球、乒乓球、羽毛球及户外瑜伽等多项赛事活动。活动为员工提供了展示才华、增 进交流的平台，有效促进了跨部门协作与团队凝聚力。员工在赛场内外所展现的拼搏精神与对 体育的热爱，生动诠释了拓邦积极向上的企业文化。足球赛事 乒乓球赛事
羽毛球赛事
2.3.2 多元化与平等机会 拓邦股份坚守多元平等与机会公平的核心原则，并将此全面融入人才管理的各环节。公司通过《员工招 聘管理制度》明确规定，在招聘雇佣及薪酬晋升等所有人事实践中，不得基于人种、肤色、年龄、性别、性取 向、性别认同与表现、种族、民族、残疾、怀孕、宗教信仰、政治派别、社团成员身份、服军役状况、受保护的遗 传信息或婚姻状况等因素，对员工或潜在应聘者进行任何形式的歧视。2025年，公司招聘录用15名残疾员 工。 与此同时，公司重视女性员工成长与福祉。通过定期举办三八妇女节活动及系列专项关怀，公司致力于 为女性员工创造更具支持性的成长环境。 2025年，公司开展了国内基地文化一致性调查与海外基地文化融合度调查。调查结果显示，国内基地 文化一致性评分为90.2%，海外基地文化融合度评分为80.65%，整体员工参与度超过30%。 拓邦3·8妇女节活动?惠州拓邦 拓邦3·8妇女节活动?越南拓邦“时光漫漫，声音留心” “时光漫漫，声音留心”
拓邦股份2025年母亲节活动?深圳拓邦 拓邦股份2025年母亲节活动?墨西哥拓邦2.3.3 员工培训与发展
拓邦股份秉承“让个体充满活力，组织永远健康”的人力资源管理理念，通过关注员工诉求、提供发展平台与激发内驱力，实现公司与员工的价值共创与共享。在人才任用上，公司遵循“尊重、包容、公开、平等、竞争、择优”的原则，注重识别个人成长潜力，并深入挖掘员工的真实价值需求。
拓邦股份人力资源管理理念
给予内部人机会 任职资格和绩效管理牵引 价值共创、价值共享
优先内部提拔、组织变革衍生新的成长 任职资格牵引能力提升、绩效考核促进 实现公司和个人共赢机会 目标达成
使用认同公司价值观的人 大胆使用“年轻”人，年龄上的
注重人的成长潜力 年轻、思维/心理的年轻（学习力）
挖掘人的真正价值需求，
拓邦股份
轻工龄、重能力
提供平台和机会
用人理念
重视专业人才，能够容纳不同 对干部的要求：以客户为中心、
性格、能力比你强的人员 负责任、有担当、坚韧、用结果
说话、有雄心、自我突破、流程
型思维
· 职业发展体系
拓邦股份制定了《任职资格管理制度》和《岗位、职称和能力等级体系管理办法》等制度，为员工规划了清晰的职业发展路径，以激发其积极性与创造力。同时，公司通过《拓邦干部管理制度》《基层线长培养制度和方案》及《创新激励制度》，系统化地优化了人才选拔、储备与激励体系。在此基础上，公司持续保障人才梯队的稳定与延续，并着力塑造结构合理、能力匹配的干部队伍，以此提供坚实的人才支撑。
公司的职业发展机制以人才引进与发展为核心，致力于构建一个开放、动态且可持续发展的人才生态。
人才引进
“532”人才引进战略 启用高质量应届生 招聘行业专家 外引内培”相结合50%来自优秀应届生， 夯实人才基础 多方位构建人才竞争力 提前储备具备国际化能力30%通过内部晋升， 的人才队伍
20%来自社会招聘
人才发展
“361”人才结构战略 “1:1”干部继任策略 在关键岗位建立干部储备人才库持续推进梯队建设，优化内部人才分布 鼓励干部流动，并基于对其素质、能力 通过分级储备和按域储备的方式来加
与潜力的综合评估，为干部的晋升培养 强核心管理岗位的储备
提供数据支撑
在员工职位体系设置方面，公司构建了专业与管理的两大序列。2025年，公司完善了所有专业职位以及干部职位的任职资格标准，优化了任职资格认证流程。专业序列依据职能划分为技术、营销、职能、供应链、制造及品质六大职位族。其中，每个专业序列的等级分A、B、C、D四等，每个干部层级分12个干部职级，为员工提供了明确的职业发展阶梯。
专业序列
权威专家
资深专家
专家
高级工程师
工程师
助理工程师
1级 2级 3级 4级 5级 6级
管理序列
高层管理干部
中层管理干部
基层管理干部
M3 M4 M5
公司已在任职资格体系中设计了各职位员工的职业发展通道，并明确了每一层级的胜任力标准。员工可随时依据完善的制度与流程，主动申请任职资格认证以评估自身职业水平，并参照岗位所需的知识与技能要求，利用公司提供的学习资源持续提升专业能力。
与此同时，根据2025年新规，公司对达到法定退休年龄的员工实施渐进式延迟退休制度。在员工退休前1个月，由社保专员提供名单，员工关系专员负责向本人发送《退休通知书》，并协同部门负责人办理离职及社保停缴手续。
对于部分核心骨干与专家人员，公司可进行返聘。返聘须签订一年期协议，总时长原则上不超过3年（M5高层管理人员最长不超过5年），薪资参照退休前实际工资水平。具体返聘年限依层级而定：M3（主管/经理层）最多1年，M4（总监/BU总等）最多3年，M5（高层）最多5年。派遣至艰苦地区人员的返聘期限可酌情放宽。
· 员工培训
拓邦股份以任职资格体系为牵引，构建了覆盖管理培训、专业发展、技能拓展及外部学习等多维度的培养体系，旨在赋能员工成长，提供全方位支持。公司制定《外部培训管理制度》《内部兼职培训师管理办法》及《导师管理制度》等文件，保障了从新员工融入、在职员工技能提升到职业发展的全过程需求。同时，公司制定《关于公司鼓励英语能力提升的政策》，以强化国际化人才储备。
2025年，公司更新了《外部培训管理制度》，主要围绕学历教育奖学金的申请流程、发放时间和金额限制进行规范，以及外部公开课、认证培训等类型的申请流程和费用报销规则。此次更新旨在优化管理流程，提升员工专业能力，为公司输送更多专业人才。核心修订内容包括：“培训费用”项下免签协议的额度标准、奖学金的申请条件，并对相关流程说明进行了重申与优化。
同时，基于两大职业发展序列，公司制定了差异化的培养方案。
培训类型 2025年培训进展
专业职位培训 · 专项培养：涵盖销售经理、产品经理、系统工程师、品质制造工程师、ME工程师、IE工程师、PE工程师等其他研发类工程师职位，覆盖约2,000+人次，110+门课程，250+课时
· 各部门内部培训：开展1,365场次，约600+课程，约3,000+课时
· 员工培训：约16H/人，包含员工新人训、上岗培训、在岗培训、转岗培训、特殊岗位技能培训班
· 其他外部培训：公司提供外部培训机会，职员工根据制度自主申请管理职位培训 · 共开展10期管理培训（含班组长培训），深圳3期、南通3期、惠州2期、宁波1期、除此之外，公司同步开展干部培训、校招生职业发展与培养、非技能类培训及学习平台运营等培养方案。
培训类型 2025年目标及进展
干部培训 · 提供线上线下核心管理课程、多项团队共创任务、管理书籍共读活动、定期导师辅导和专项交流等培训
· 采用世界咖啡、圆桌派、管理理念辩论赛、三分钟课前演讲、微课PK、“两个苹果”分享等创新形式
校招生职业发展和培养 · 每年针对校招生开展雏雁训练营，在公司通识和职场通用两个模块进行课程设计
· 试用期内提供导师带教和实战演练双模式培养方案，以答辩述职方式整体输出培养结果
· 提供1年的新人保护和挑战期
· 定期设置校招关怀，提供入职周年礼和相关活动
非技能培训内容 · 提供安全培训、企业文化宣贯和心理健康辅导等培训· 采取线上学习+线下培训的融合培训模式，包含翻转课堂、线下训战等形式学习平台 · 提供在线学习平台，并配置关键职位相应学习地图课程，线下培训相关资料沉淀等内容
· 学习平台使用覆盖2,207人、活跃度46%
全球化专项培训 · 语言培训：公司借助外部机构覆盖研发、制造、品质、职能等领域开展为期6个月的培训；共87人参加，平均提高2.45个英语级别
· 为海外提供人员技术培训：开展《线材知识及成本拆解》1节，共计1课时；开展《MSA系统测量分析课程》《IE七大手法》《静电基础知识》等7门课程，共计11课时；为关键人员开展专项培训
案例 中墨语言课开班，提升跨文化沟通能力指标 单位 2025年
在所有地区中，接受过职业相关培训的员工总人数 人 13,208
在所有地区中，接受过职业相关培训的员工占总员工的百分比 % 100在所有地区中，接受过多元化、歧视或骚扰培训的员工占总员工的百分比 % 100新入职参加新人训员工人数 人 8,949
员工培训人次（职员+员工） 人次 20,000余
员工培训投入金额（职员+员工） 元 约200万
员工培训总小时数（职员+员工） 小时 约17万
员工培训的平均时数（职员+员工） 小时/员工 12.62
2.4 守护健康安全
拓邦股份构建全方位健康安全管理体系，通过标准化管控、多元防护举措及常态化培训，全方位守护员工身心健康与作业安全。
2.4.1 职业健康与安全管理
拓邦股份始终将员工健康与安全置于可持续发展的重要位置，构建起涵盖体系建设、闭环管控、专项防护、全员保障及外部协同的全方位健康安全管理格局，严格落实各项管控举措与年度目标，稳步筑牢员工身心健康与工作场所安全防线。
· 职业健康与安全管理体系
拓邦股份始终将员工健康与安全，当作企业推进可持续发展的核心根基，凭借体系化的管理模式、全方位的防控手段，着力营造安全、健康的工作氛围。
公司搭建起成熟的职业健康安全管理体系，出台《安全生产管理制度》《安全生产责任制》《隐患排查管理制度》等关键规章制度，管理范畴覆盖风险预防、责任落实、劳动保护的全流程，保障所有安全管理工作都能实现标准化运作、规范化开展。2025年，公司更新了《相关方安全管理规定》，并制定《安全风险辨识管控制度》《安全生产事故隐患内部报告奖励制度》《安全费用管理制度》《管道安全巡检制度》等规范文件，为工作场所安全筑起更坚实的保障。（未完）