[公告]安踏体育:环境、社会及管治报告2016

时间:2017年05月19日 22:03:11 中财网


安踏體育用品有限公司

THE POWER
OF GIVING


助人·


環境、社會及管治報告2016


報告原則報告概念
此報告涵蓋安踏體育截至二零一六年十二月三十一
日止的可持續發展表現,主要披露在中國主要營運
點1的環境、社會及管治表現。

我們深明環境、社會及企業管治政策對我們的未
來發展影響深遠。同時,我們的業務營運策略及模
式亦深深影響著社會、環境以至各利益持份者。因
此,此報告將逐一闡述我們於本年度在可持續發展
的理念、相關舉措、表現及未來計劃。

此報告主要參照港交所所頒佈的《環境、社會及管
治報告指引》而編製,同時亦盡最大程度借鑒了全
球報告倡議組織所提出的持續性報告指引,旨在提
高此報告內容的全面性及代表性。

此報告所引用的數據及資料源於我們各項存檔文
件、記錄、統計及研究。為更有效地檢視於本年度
的相關表現,除了繼續聘請低碳亞洲進行碳排放評
估及其他環境數據的統計及分析外,我們還委託諮
詢機構進行一系列工作,包括持份者溝通和重要性
評估。通過獨立第三方機構的參與,與持份者進行
更深入的溝通,從而檢視公司整體表現。

我們對此報告的資源投入及付出,顯示我們對環
境、社會及管治方面績效的重視,更表達了我們對
將可持續發展融入日常業務營運的決心。如閣下對
此報告有任何反饋,歡迎發送電郵至ir@anta.com.
hk令我們得以不斷完善,與時並進。

受「共融經濟2」理論的啟發,此報告以「助人.同
行」為主題,旨在展示我們如何透過業務發展來回
饋社會。普世博愛運動的創辦人盧嘉勒女士早在一
九九零年代初提出「共融經濟」計劃,旨在將企業
發展所得的收益及利潤用作投資可持續商業活動,
同時期望透過雙向的溝通及理解,與不同層面人士
建立良好的關係。企業亦需重新審視公司對待員
工及社會的方式,回饋社會,並援助有需要幫助的
人,共建一個更和諧的世界,達到「助人同行」。

其理論亦為企業提供了「營運指引」,並制定了「
七色方案」(見下圖),為企業的責任營運提供了基
礎架構,當中包括:
企業家、僱員及業務的融洽關係
客戶、供應商、投資者、社會及其他
外部持份者的關係
道德與倫理
生活及工作環境的質量
工作環境的和諧
僱員的技能培養及對其福祉的重視
有效的內部及外部溝通
報告原則報告概念
此報告涵蓋安踏體育截至二零一六年十二月三十一
日止的可持續發展表現,主要披露在中國主要營運
點1的環境、社會及管治表現。

我們深明環境、社會及企業管治政策對我們的未
來發展影響深遠。同時,我們的業務營運策略及模
式亦深深影響著社會、環境以至各利益持份者。因
此,此報告將逐一闡述我們於本年度在可持續發展
的理念、相關舉措、表現及未來計劃。

此報告主要參照港交所所頒佈的《環境、社會及管
治報告指引》而編製,同時亦盡最大程度借鑒了全
球報告倡議組織所提出的持續性報告指引,旨在提
高此報告內容的全面性及代表性。

此報告所引用的數據及資料源於我們各項存檔文
件、記錄、統計及研究。為更有效地檢視於本年度
的相關表現,除了繼續聘請低碳亞洲進行碳排放評
估及其他環境數據的統計及分析外,我們還委託諮
詢機構進行一系列工作,包括持份者溝通和重要性
評估。通過獨立第三方機構的參與,與持份者進行
更深入的溝通,從而檢視公司整體表現。

我們對此報告的資源投入及付出,顯示我們對環
境、社會及管治方面績效的重視,更表達了我們對
將可持續發展融入日常業務營運的決心。如閣下對
此報告有任何反饋,歡迎發送電郵至ir@anta.com.
hk令我們得以不斷完善,與時並進。

受「共融經濟2」理論的啟發,此報告以「助人.同
行」為主題,旨在展示我們如何透過業務發展來回
饋社會。普世博愛運動的創辦人盧嘉勒女士早在一
九九零年代初提出「共融經濟」計劃,旨在將企業
發展所得的收益及利潤用作投資可持續商業活動,
同時期望透過雙向的溝通及理解,與不同層面人士
建立良好的關係。企業亦需重新審視公司對待員
工及社會的方式,回饋社會,並援助有需要幫助的
人,共建一個更和諧的世界,達到「助人同行」。

其理論亦為企業提供了「營運指引」,並制定了「
七色方案」(見下圖),為企業的責任營運提供了基
礎架構,當中包括:
企業家、僱員及業務的融洽關係
客戶、供應商、投資者、社會及其他
外部持份者的關係
道德與倫理
生活及工作環境的質量
工作環境的和諧
僱員的技能培養及對其福祉的重視
有效的內部及外部溝通

此報告以「共融經濟」為
基礎,在此理念之上分別
以 「與環境同行」以及「與
人同行」,配合本報告的主
題,概括了我們對社會,自
然環境,以及持份者如僱
員、客戶及供應商等的責任
與承擔。我們希望在此報告
中,透過「七色方案」披露
整體的業務營運模式及分析
其表現,顯示我們對「共
融經濟 」 的認同及實踐。


1. 此報告所涵蓋的生產體系包括安
踏中國(中國)、寰球(中國)、
泉州鞋材(中國)、河南鞋材 (中
國)、安踏厦門(中國)、廈門
安踏實業 (中國) 及安踏長汀(中
國),除了寰球 (中國 ) (安踏體
育用品有限公司間接持有其股權
55%)和 FILA中國區業務 (安踏
體育用品有限公司間接持有其股權
85%)外,安踏體育用品有限公司
間接持有其他業務 100% 的股權。

行政體系則包括廈門及晉江的營運
大樓及自營 FILA專賣店。數據主
要由內部文件與紀錄及內部人員估
算所得
2.資料來源 :http://www.edconline.
org/it/pubblicazioni/
documenti pdf it/documenti
edc/1626-130318-guidelinesto-
running-an-economy-ofcommunion-
business/file.html
目錄
2 主席的話
4 關於我們
6 二零一六年重點
14 持份者常見問題
16 持份者溝通及重要性評估
20 二零一六年整體表現
50 展望
56 可持續發展概覽表
64 詞匯


安踏體育用品有限公司 環境、社會及管治報告 20162
主席的話
我們致力在生產
及銷售產品的同
時,最大程度減
低對環境的影
響,並堅持為股
東、僱員、社區
以及各持份者創
建長遠價值
二零一六年是我們踏入上市的第九個年頭,雖然當中
經歷了經濟不穩定和行業競爭等不同挑戰,但我們所
有的指標都顯示本集團正走在成為世界級體育用品公
司的道路上,而集團業務上的可持續發展是成功的主
要因素。於本年度,我們以「助人.同行」為主題發
佈此報告。是次除低碳亞洲外,更邀請了諮詢機構進
行持份者溝通和重要性評估,藉此加強此報告的內容
完整性和客觀性。在此報告內,我們向外界展示了過
去一年在與「環境」及「人」相關方面的努力,穩步
邁向二零一七年上市十週年的里程碑。

建.樹
我們從來不會輕視一棵樹的價值。要知道在破壞一棵
樹的同時,其實也是在摧毀一個生態系統。在剛過去
的巴黎《聯合國氣候變化框架公約》會議上,碳排放
問題居於前列,會議上表明減少溫室氣體的排放是全
球的責任。作為行業領導者,我們必須響應在全球協
議中的關注要點並發揮我們的作用,密切注意我們的
碳足跡。所以,在發展自身業務的同時,我們必須持
續創新,以更好的方式生產出安全、優質的產品,為
保護環境出一份力,盡力減低碳排放。

2
主席的話
我們致力在生產
及銷售產品的同
時,最大程度減
低對環境的影
響,並堅持為股
東、僱員、社區
以及各持份者創
建長遠價值
二零一六年是我們踏入上市的第九個年頭,雖然當中
經歷了經濟不穩定和行業競爭等不同挑戰,但我們所
有的指標都顯示本集團正走在成為世界級體育用品公
司的道路上,而集團業務上的可持續發展是成功的主
要因素。於本年度,我們以「助人.同行」為主題發
佈此報告。是次除低碳亞洲外,更邀請了諮詢機構進
行持份者溝通和重要性評估,藉此加強此報告的內容
完整性和客觀性。在此報告內,我們向外界展示了過
去一年在與「環境」及「人」相關方面的努力,穩步
邁向二零一七年上市十週年的里程碑。

建.樹
我們從來不會輕視一棵樹的價值。要知道在破壞一棵
樹的同時,其實也是在摧毀一個生態系統。在剛過去
的巴黎《聯合國氣候變化框架公約》會議上,碳排放
問題居於前列,會議上表明減少溫室氣體的排放是全
球的責任。作為行業領導者,我們必須響應在全球協
議中的關注要點並發揮我們的作用,密切注意我們的
碳足跡。所以,在發展自身業務的同時,我們必須持
續創新,以更好的方式生產出安全、優質的產品,為
保護環境出一份力,盡力減低碳排放。


環境、社會及管治報告 2016 安踏體育用品有限公司3
為此,在鞋類的生產過程中,我們開始在全面使用無
苯膠的基礎上,提倡廣泛使用水性膠,最大程度減低
有害化學物的使用。同時,我們亦盡力拓展新型環保
物料的使用,希望能減少對傳統衣料的依賴,為服裝
生產開拓更多環保的可能性。雖然在這些試行的路上
無可避免地增加了開支,但作為負責任的企業公民,
我們重視這些支出對未來發展模式帶來的啟發,希望
能為行業的可持續發展找到正確方向。

在集團的積極態度下,我們於本年度已開始著手為整
體碳排放進行初步規劃,同時推行各項短期措施,旨
在為集團在實行長期減碳計劃前做好準備。我們將繼
續延續現有政策,希望能透過改善自身不足,對社會
有所建樹。

助.人
我們的發展與「人」一直密不可分:在本集團提出的
「安踏之道」中,以「消費者為導向」及以「貢獻者
為榜樣」引證了這一點。我們為集團旗下各品牌員工
提供適當的權利和待遇,使多年的流失率維持穩定水
平;我們依賴具高信譽的供應商和優秀員工為各品牌
的品質把關,建立優質口碑;我們仰賴消費者對我們
的信任,推動集團業務發展;我們為運動員提供專業
培訓及運動裝備,提升體育行業水平;我們向社會各
界分享我們所得,把部分利潤轉化成不同階層的發展
機會。各人的參與為集團帶來多角度的啟發,鼓勵著
我們在經營業務的同時,探索更多發展的可能,達到
互惠共生、助人自助的境界。

既然「人」是集團最重要的組成部分,不論是內部或
外部的持份者,我們一直將他們放在首位,在維護環
境的同時,以「人」的利益為最大依歸。對此我們身
體力行,於本年度進行了首次的持份者溝通,我們將
逐步將持份者溝通範圍擴大,讓收集到的意見更具代
表性,從內至外改善集團各項表現。

未來,本人對集團發展充滿信心,相信我們的團隊在
環境、社會及管治方面的可持續發展工作,能為所有
持份者帶來價值。

丁世忠
主席
香港,二零一七年五月十九日
3
為此,在鞋類的生產過程中,我們開始在全面使用無
苯膠的基礎上,提倡廣泛使用水性膠,最大程度減低
有害化學物的使用。同時,我們亦盡力拓展新型環保
物料的使用,希望能減少對傳統衣料的依賴,為服裝
生產開拓更多環保的可能性。雖然在這些試行的路上
無可避免地增加了開支,但作為負責任的企業公民,
我們重視這些支出對未來發展模式帶來的啟發,希望
能為行業的可持續發展找到正確方向。

在集團的積極態度下,我們於本年度已開始著手為整
體碳排放進行初步規劃,同時推行各項短期措施,旨
在為集團在實行長期減碳計劃前做好準備。我們將繼
續延續現有政策,希望能透過改善自身不足,對社會
有所建樹。

助.人
我們的發展與「人」一直密不可分:在本集團提出的
「安踏之道」中,以「消費者為導向」及以「貢獻者
為榜樣」引證了這一點。我們為集團旗下各品牌員工
提供適當的權利和待遇,使多年的流失率維持穩定水
平;我們依賴具高信譽的供應商和優秀員工為各品牌
的品質把關,建立優質口碑;我們仰賴消費者對我們
的信任,推動集團業務發展;我們為運動員提供專業
培訓及運動裝備,提升體育行業水平;我們向社會各
界分享我們所得,把部分利潤轉化成不同階層的發展
機會。各人的參與為集團帶來多角度的啟發,鼓勵著
我們在經營業務的同時,探索更多發展的可能,達到
互惠共生、助人自助的境界。

既然「人」是集團最重要的組成部分,不論是內部或
外部的持份者,我們一直將他們放在首位,在維護環
境的同時,以「人」的利益為最大依歸。對此我們身
體力行,於本年度進行了首次的持份者溝通,我們將
逐步將持份者溝通範圍擴大,讓收集到的意見更具代
表性,從內至外改善集團各項表現。

未來,本人對集團發展充滿信心,相信我們的團隊在
環境、社會及管治方面的可持續發展工作,能為所有
持份者帶來價值。

丁世忠
主席
香港,二零一七年五月十九日

關於我們


公司資料

安踏成立於一九九四年,而安踏體育用品有限公司(股份代號:2020.HK)在二
零零七年於香港交易所主板上市,是中國領先的體育用品公司。多年來,我們主
要從事設計、開發、製造和行銷安踏體育用品,在中國向大眾市場提供專業的體
育用品,產品類型包括運動鞋、服裝及配飾。近年更全力開展「單聚焦、多品牌、
全渠道」戰略,聚焦體育用品市場,旗下有多個優秀品牌的業務,包括安踏、安
踏兒童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE及 NBA品牌,通過全渠道戰略全面把握
中國大眾及高端市場零售渠道的各種機遇。


公司獎項
. 2015年《環境、社會及管治報告》
榮獲「低碳想創坊」頒發「低碳關
懷ESG標籤」
. 就評估鞋類和鞋材抗細菌性能,獲
福建省質量技術監督局頒發「省標
準貢獻獎一等獎」
. 榮獲《投資者關係雜誌》「2016年
消費品牌的最佳企業」大獎
. 投資者關係網頁獲得「2016 年度
iNOVA Awards 國際評選」中的
「體育類別」金獎
. 被彭博社旗下的彭博智庫分析研究
中心納入「2017年最值得關注公
司」榜單,成為唯一進入榜單的中
國體育用品企業,亦是四家中國上
榜企業其中之一
. 榮獲有亞太區權威財經媒體
《FinanceAsia》雜誌頒發「亞洲
最佳管理公司(消費品類別)獎 」

環境、社會及管治報告 2016 安踏體育用品有限公司
創新元素
為了在此報告呈現上持續推進,我們在此報告內進一步披
露集團與各持份者之間的關係,希望能藉此清楚呈現其中
互惠共生的理念,並對持份者的要求作出回應。

. 連續兩年在香港投資者關係協會舉
辦的「香港投資者關係大獎」中得
獎,分別榮獲「最佳投資者關係公
司大型股」﹑「最佳投資者關係
(主席/行政總裁)-大型股」﹑「最
佳投資者關係專員-大型股」及「最
佳投資者關係推介材料-大型股」
. 根據「2016中國消費市場發展年會
暨商品銷售統計」結果,安踏旅遊
運動鞋連續15年榮獲全國同類產品
市場綜合佔有率第一
. 在財華社與騰訊網主辦「香港上市
公司100強」中榮登「港股100強
主榜」以及獲得「十大飛騰企業獎」
. 由經濟觀察報主辦的「2016 CSR
年度盛典」中,得到「卓越CSR貢
獻獎 」 ,為體育用品及服裝行業唯
一獲獎的企業
. 智通財經及同花順財經主辦的
「2016年度全港股」中獲得 「 最
佳投資者管理大獎 」
. 榮獲由獵聘網所頒發的「2016非凡
僱主大獎 」
創新元素
為了在此報告呈現上持續推進,我們在此報告內進一步披
露集團與各持份者之間的關係,希望能藉此清楚呈現其中
互惠共生的理念,並對持份者的要求作出回應。

. 連續兩年在香港投資者關係協會舉
辦的「香港投資者關係大獎」中得
獎,分別榮獲「最佳投資者關係公
司大型股」﹑「最佳投資者關係
(主席/行政總裁)-大型股」﹑「最
佳投資者關係專員-大型股」及「最
佳投資者關係推介材料-大型股」
. 根據「2016中國消費市場發展年會
暨商品銷售統計」結果,安踏旅遊
運動鞋連續15年榮獲全國同類產品
市場綜合佔有率第一
. 在財華社與騰訊網主辦「香港上市
公司100強」中榮登「港股100強
主榜」以及獲得「十大飛騰企業獎」
. 由經濟觀察報主辦的「2016 CSR
年度盛典」中,得到「卓越CSR貢
獻獎 」 ,為體育用品及服裝行業唯
一獲獎的企業
. 智通財經及同花順財經主辦的
「2016年度全港股」中獲得 「 最
佳投資者管理大獎 」
. 榮獲由獵聘網所頒發的「2016非凡
僱主大獎 」

二零一六年重點

集團架構1 (於二零一六年十二月三十一日)

中國境內公司中國境外公司
原生力控股
(英屬維爾京群島)
原動力
(英屬維爾京群島)
安踏實業
(英屬維爾京群島)
原生力投資
(香港)
安踏國際有限公司
(香港)
安踏投資
(香港)
Fila Marketing
(香港)
安踏國際安達控股安達投資
Shine wellTalent Trend公眾
Fila Macao
(澳門)
安踏長汀
(中國)
廈門斐越
(中國)
寰球
(中國)
廈門安踏
電子商務
(中國)
河南安踏
(中國)
安踏日本
(日本)
安踏集團
(中國)
東禕達
(中國)
廈門安踏
(中國)
河南鞋材
(中國)
廈門安踏實業
(中國)
安踏廈門
(中國)
全鋒
(中國)
安踏物流
(中國)
上海安踏
實業
(中國)
安踏中國
(中國)
泉州鞋材
(中國)
安踏體育用品有限公司 (開曼群島)
54.89%6.43%4.62%0.04%
0.38%
33.64%
55%
100%
香港聯交所股份代號:20201. 以上定義可參考二零一六年年報

銳動體育
(英屬維爾京群島)
迪桑特投資
(香港)
迪桑特中國
(中國)
上海迪知
(中國)
安迪體育
(英屬維爾京群島)
迪桑特控股
(開曼群島)
銳動國際
(英屬維爾京群島)
銳動香港
(香港)
斯潘迪中國
(中國)
廈門斯潘迪
(中國)
斯潘迪投資
(香港)
Full Prospect
IP(新加坡)
斐樂中國
(中國)
廈門斐樂
(中國)
Speed
Benefit
(香港)
Full Prospect
(開曼群島)
廈門安踏貿易
(中國)
斐樂服飾
(中國)
安踏服飾
(中國)
85%
85%60%

二零一六年重點

付出勞力以帶動集團收益支持行業發展
提升全民健身風氣,促進
行業發展
提供資金
員工成本比率達(佔收益
百分比)11.3%
繳交稅項(實際稅率:
26.2%)和提供工作機會
為集團及品牌發展提供新
意念及動力
向股東支付股息達
人民幣1,541百萬元
給予
給予
給予
給予
給予
給予
給予
給予
於愛心橋項目捐贈了
價值人民幣 3,600萬元
的運動裝備
贊助水上運動、冬季
運動、拳擊跆拳道運
動、體操運動,以及
舉重摔跤柔道運動五
大運動管理中心旗下
24支中國國家隊
舉辦「安踏杯」足
球比賽,吸引了逾
2,000名青少年、共
97支隊伍參與其中
積極參加行業會議
就評估鞋類和鞋材抗
細菌性能,獲福建省
質量技術監督局頒發
「省標準貢獻獎一等
獎」
積極配合國家《健
康中國 2030規劃綱
要》以及其他相關体
育政策
截至二零一六年十二
月三十一日,我們共
有約 17,800名員工
社會政府 / 監管機構員工投資者 / 股東
穩定流失率為 2.4%
42%
58%
舉辦 :
年報和中報業
績發佈會
一對一會議
電話會議
反向路演和
投資者論壇等

致力減少排放溫室氣體
提供優質原材料及產品
購買我們的產品,使收益
達人民幣133.5億元
進一步完善銷售網絡,擴
大品牌影響力
提供穩定的氣候及環境
提供生產及營運
相關的協助
提供優質運動產品提供營運相關的協助及培

給予
給予
給予
給予
給予
給予
給予
給予
安踏鞋類和服裝供應
商合共 :
舉辦年度供應商大會
經常收集供應商之意
見和滿意度
安踏提供新款式超
過:
安踏分銷商合共 :
舉辦年度分銷商大會
舉行「冠軍店長」選
舉,超過 80位店長
得此榮譽
採用成本較高但環保
的方式和物料,如使
用水性黏合劑
以環保物料 Sorona .
纖維製造「冠軍龍
服」
溫室氣體總排放量:
+ 6.6% 至 65,613公
噸 CO2e
碳強度(按每百萬元
人民幣收益計算):
-11.1%至 4.92公噸
CO2e
與二零一五年比較,本集團
總收益上升 20.0%至人民幣
133.5億元 :
供應商消費者
分銷商 /
加盟商
環境保護
1,700
3,600
1,200516家47家
14家
鞋類
服裝
配件
致力減少排放溫室氣體
提供優質原材料及產品
購買我們的產品,使收益
達人民幣133.5億元
進一步完善銷售網絡,擴
大品牌影響力
提供穩定的氣候及環境
提供生產及營運
相關的協助
提供優質運動產品提供營運相關的協助及培

給予
給予
給予
給予
給予
給予
給予
給予
安踏鞋類和服裝供應
商合共 :
舉辦年度供應商大會
經常收集供應商之意
見和滿意度
安踏提供新款式超
過:
安踏分銷商合共 :
舉辦年度分銷商大會
舉行「冠軍店長」選
舉,超過 80位店長
得此榮譽
採用成本較高但環保
的方式和物料,如使
用水性黏合劑
以環保物料 Sorona .
纖維製造「冠軍龍
服」
溫室氣體總排放量:
+ 6.6% 至 65,613公
噸 CO2e
碳強度(按每百萬元
人民幣收益計算):
-11.1%至 4.92公噸
CO2e
與二零一五年比較,本集團
總收益上升 20.0%至人民幣
133.5億元 :
供應商消費者
分銷商 /
加盟商
環境保護
1,700
3,600
1,200516家47家
14家
鞋類
服裝
配件

二零一六年重點

可持續發展概覽

我們的業務
可持續發展的定義 我們的表現

增加創造長期
價值的潛力

股價自上市以來上漲了四倍

港幣

25 23.15
20
15
10

5.28

5
0



1. 彭博數據
10/7/2007 30/12/20161


日益增長的
收益潛力

收益保持增長趨勢

人民幣
(百萬元)


14,000

13,345.8

12,000

11,125.9


10,000

8,922.7


7,622.8

8,000

7,281.3


6,000

0


多品牌戰略


2012 2013 2014 2015 2016


提高創新潛力

研發費用上升


研發活動成本比率
(佔銷售成本百分比)

6

5.2


5.1

5

4.3


4.0

3.8

4
3
2
1



2016年發佈新產品


2012 2013 2014 2015 2016



服裝



鞋類配件


2016年財務表現

業績摘要
財務表現
業務表現
安踏店(包括安踏兒
童獨立店)數目共
8,860家
於中國、香港及澳門之
FILA專賣店(包括FILA
KIDS獨立店)數目共
802家
DESCENT店
數目共
6家
股息佔股東應佔溢利之
70.2%
每股基本盈利
增加16.8%至
人民幣 95.36分
收益增加20%至
人民幣 133.5 億元
毛利率上升1.8個百分點至
48.4%
股東應佔溢利增加16.9%至
人民幣 23.9 億元
GP
環境、社會及管治報告 2016 安踏體育用品有限公司

二零一六年重點

數據概覽

安踏體育納入主要成份股系列:

指數簡稱英文指數名稱中文指數名稱
BESGPRO Bloomberg ESG Processed Index N/A
BWORLD Bloomberg World Index彭博世界指數
HSCI Hang Seng Composite Index恆生綜合指數
HSCICG Hang Seng Composite Consumer Goods Index恆生綜合消費品製造業指數
HSLI Hang Seng Composite Large Cap Index恆生綜合大型股指數
HSCICG Hang Seng Composite Consumer Goods Index恆生綜合消費品製造業指數
HSSUS Hang Seng Corporate Sustainability Index 恒生可持續發展企業指數
MXAP MSCI AC Asia Pacific IndexMSCI亞洲指數
SBBMGLU S&P Global BMI in US Dollar標普BMI全球指數
SCRTCN S&P China BMI Index N/A
SCRTEM S&P Emerging BMI Index標普BMI新興市場指數
SGYU1 SP Global MidSmallCap標普全球中小盤
SPEAC S&P Emerging Asia Consumer Index標普亞洲新興市場消費指數
2805IV VANGUARD FTSE AEJ ETF IV領航富時亞洲(日本除外)


二零一六年股東結構
1-以地域劃分

截止
2016年
12月
15日止

合計: 100%
北美洲
10.0%
英國
8.1%
主要股東
66.4%
歐洲
(不含英國)
3.9%
香港/中國
4.9%
亞洲其他地區
2.1%
其他
4.6%
1根據我們委托第三方製作的股東結構分析報告

安踏體育用品有限公司 環境、社會及管治報告 201614
持份者常見問題
我們深深相信供應
商的發展必須與公
司同步,否則會影
響公司正常運作,甚至帶來營運上的風
險。我們首先利用完整的評估體系嚴格篩
選合作夥伴,要求他們擁有各項生產及質
量體系的相關認證,並盡量持有ISO國際
認證,從源頭上降低風險。

在與供應商確立合作關係後,我們會提供
足夠的資源協助他們的發展。我們提供
《認證QC管理辦法》,規定供應商的培
訓內容及營運標準。環保方面,我們會向
其提供《服裝、鞋及配件化學品安全技術
規範》和《供應商化學品安全管控手冊》
作為指引。我們亦會定期派出管理人員到
廠巡查及核實,檢查各項貨物及生產過
程,確保整體表現符合標準。

而為進一步激勵供應商,提升他
們的整體表現,我們建立了績效加
分制度,將表現與績效掛鉤。各方
面表現排名靠前的供應商,將會獲得增
加訂單的機會和更多的資源及援助。

我們暫沒有產品採
用相同的物料。集
團新品研發的過程
中最基本也是最重要的理念就是安
全,我們在產品周期的各階段均會展開產
品風險評估與檢驗管控。在產品設計開發
階段,質量管理中心會展開材料及產品的
評審驗證,確保健康安全。在生產階段,
各工廠嚴格按內部制定的產品檢驗計劃及
產品標準進行檢驗。在成品交付階段,
在一眾服裝生產品牌中,不
論是中國還是外國品牌,其
部分供應商的品質,尤其是
在管治及環保等概念上,一直為人詬病,
不時會傳出苛待員工或造成生態災難等新
聞,甚至影響了公司自身的品牌形象。

安踏體育如何確保同類的事情不會
發生在自己身上?

早前,多家國際品牌被報導
指出其防水物料含有害全氟
化合物,請問安踏體育是否
有使用相同物料?在遇到業務發展及
環境保護對立的情況下,請問公司
將如何取捨?

問:
問:
答:
答:
安踏體育用品有限公司 環境、社會及管治報告 201614
持份者常見問題
我們深深相信供應
商的發展必須與公
司同步,否則會影
響公司正常運作,甚至帶來營運上的風
險。我們首先利用完整的評估體系嚴格篩
選合作夥伴,要求他們擁有各項生產及質
量體系的相關認證,並盡量持有ISO國際
認證,從源頭上降低風險。

在與供應商確立合作關係後,我們會提供
足夠的資源協助他們的發展。我們提供
《認證QC管理辦法》,規定供應商的培
訓內容及營運標準。環保方面,我們會向
其提供《服裝、鞋及配件化學品安全技術
規範》和《供應商化學品安全管控手冊》
作為指引。我們亦會定期派出管理人員到
廠巡查及核實,檢查各項貨物及生產過
程,確保整體表現符合標準。

而為進一步激勵供應商,提升他
們的整體表現,我們建立了績效加
分制度,將表現與績效掛鉤。各方
面表現排名靠前的供應商,將會獲得增
加訂單的機會和更多的資源及援助。

我們暫沒有產品採
用相同的物料。集
團新品研發的過程
中最基本也是最重要的理念就是安
全,我們在產品周期的各階段均會展開產
品風險評估與檢驗管控。在產品設計開發
階段,質量管理中心會展開材料及產品的
評審驗證,確保健康安全。在生產階段,
各工廠嚴格按內部制定的產品檢驗計劃及
產品標準進行檢驗。在成品交付階段,
在一眾服裝生產品牌中,不
論是中國還是外國品牌,其
部分供應商的品質,尤其是
在管治及環保等概念上,一直為人詬病,
不時會傳出苛待員工或造成生態災難等新
聞,甚至影響了公司自身的品牌形象。

安踏體育如何確保同類的事情不會
發生在自己身上?

早前,多家國際品牌被報導
指出其防水物料含有害全氟
化合物,請問安踏體育是否
有使用相同物料?在遇到業務發展及
環境保護對立的情況下,請問公司
將如何取捨?

問:
問:
答:
答:

環境、社會及管治報告 2016 安踏體育用品有限公司15
市面上充斥不少體育品牌的
冒充品。安踏體育如何保護
旗下產品?
問:
答:公司營運中心會進行驗貨,而質
量管理中心亦會入庫稽查,確保產
品合符安全及健康要求。通過在出
廠前的多重檢驗,我們將產品的安全及
健康風險盡量降至最低。

面對兩難情況時,我們會堅守底線,相信
需要改變的還是要改變,期望能在推動行
業發展的同時,讓物料或技術的代價逐步
降低。我們認為推動改革的最大阻力並不
是操作上的問題,而是行業風氣的問題。

如果行業整體已視環保為必要條件,所謂
兩難的局面將會大幅減少。

通過十多年安踏品
牌的維權活動經驗,
我們肅清了大部分
假貨的生產源頭。

在本年度,相關生產型假冒案件僅有 12
宗,這些案件均有生產地點隱蔽和規模較
小的特性。另外,我們也投入更多資源進
行 FILA品牌的維權活動。於本年度,我
們打擊 FILA假冒侵權案件 18宗,其中涉
及商標侵權的案件 7宗。

伴隨集團電子商務業務份額逐步擴大,我
們與電子商務平台運營商阿里巴巴公司攜
手打擊網絡假貨銷售,於本年度我們一同
刪除知識財產權侵權連結 3.3萬條,關閉
店舖 800多家。另一方面,我們更與阿
里巴巴公司合作,通過線上大數據分析,
配合執法部門予以打擊,從源頭上遏制線
上假貨的蔓延。更重要的是,我們打擊
FILA線上假貨的案件成為二零一六年阿
里巴巴全國智慧財產權維權案件十大經典
案例之一,可見我們線上維權活動的力度
和影響力。

環境、社會及管治報告 2016 安踏體育用品有限公司15
市面上充斥不少體育品牌的
冒充品。安踏體育如何保護
旗下產品?
問:
答:公司營運中心會進行驗貨,而質
量管理中心亦會入庫稽查,確保產
品合符安全及健康要求。通過在出
廠前的多重檢驗,我們將產品的安全及
健康風險盡量降至最低。

面對兩難情況時,我們會堅守底線,相信
需要改變的還是要改變,期望能在推動行
業發展的同時,讓物料或技術的代價逐步
降低。我們認為推動改革的最大阻力並不
是操作上的問題,而是行業風氣的問題。

如果行業整體已視環保為必要條件,所謂
兩難的局面將會大幅減少。

通過十多年安踏品
牌的維權活動經驗,
我們肅清了大部分
假貨的生產源頭。

在本年度,相關生產型假冒案件僅有 12
宗,這些案件均有生產地點隱蔽和規模較
小的特性。另外,我們也投入更多資源進
行 FILA品牌的維權活動。於本年度,我
們打擊 FILA假冒侵權案件 18宗,其中涉
及商標侵權的案件 7宗。

伴隨集團電子商務業務份額逐步擴大,我
們與電子商務平台運營商阿里巴巴公司攜
手打擊網絡假貨銷售,於本年度我們一同
刪除知識財產權侵權連結 3.3萬條,關閉
店舖 800多家。另一方面,我們更與阿
里巴巴公司合作,通過線上大數據分析,
配合執法部門予以打擊,從源頭上遏制線
上假貨的蔓延。更重要的是,我們打擊
FILA線上假貨的案件成為二零一六年阿
里巴巴全國智慧財產權維權案件十大經典
案例之一,可見我們線上維權活動的力度
和影響力。


安踏體育用品有限公司 環境、社會及管治報告 201616
持份者溝通及重要性評估
本集團一直重視與各界持份者進行交流。於本年度,我們透過各種渠道例如員工大講壇、供應商大會、分銷商大會、
反向路演、投資者會議以及股東大會等,期望能了解他們的意見,並將各項意見融入集團目標和政策當中,長遠為公
司發展提供更明確的方向。

作為今年重要性評估過程的一部分,
本集團邀請了諮詢機構與持份者進行
溝通,這些持份者與我們的業務發展
休戚相關。透過面談和電話會議的方
式,諮詢機構就我們重要的環境、社
會及管治範疇,以及持份者特別關注
的事宜進行評估,以釐定其重要性,
同時確定本年度匯報重點,以便更有
效地回應持份者的關注與查詢。

識別潛在重要因素
本集團今年度主要參考《指引》的關
鍵績效指標、訪談結果以及行業特
性,整合出21項可列入此報告的相
關事宜作持份者的深入探討。

與集團主要業務相關的持份者
外部持份者
供應商投資者/股東
傳媒
運動員
品牌代言人
社區
分銷商/加盟商
消費者
政府/監管機構
店鋪/商場/百貨
公司業主
內部持份者
員工
管理層
16
持份者溝通及重要性評估
本集團一直重視與各界持份者進行交流。於本年度,我們透過各種渠道例如員工大講壇、供應商大會、分銷商大會、
反向路演、投資者會議以及股東大會等,期望能了解他們的意見,並將各項意見融入集團目標和政策當中,長遠為公
司發展提供更明確的方向。

作為今年重要性評估過程的一部分,
本集團邀請了諮詢機構與持份者進行
溝通,這些持份者與我們的業務發展
休戚相關。透過面談和電話會議的方
式,諮詢機構就我們重要的環境、社
會及管治範疇,以及持份者特別關注
的事宜進行評估,以釐定其重要性,
同時確定本年度匯報重點,以便更有
效地回應持份者的關注與查詢。

識別潛在重要因素
本集團今年度主要參考《指引》的關
鍵績效指標、訪談結果以及行業特
性,整合出21項可列入此報告的相
關事宜作持份者的深入探討。

與集團主要業務相關的持份者
外部持份者
供應商投資者/股東
傳媒
運動員
品牌代言人
社區
分銷商/加盟商
消費者
政府/監管機構
店鋪/商場/百貨
公司業主
內部持份者
員工
管理層

按事宜重要性排序

本集團邀請了諮詢機構於二零一六年十至十一月期間,為十二位
持份者進行深度訪談,收集他們對以下可持續發展議題的意見
訪談結束後他們亦填寫調查問卷,根據相關事宜對公司業務及他
們自身的重要性進行評分。諮詢機構根據意見調查的結果編制了
下頁的重要性矩陣。


產品責任
社區投資
員工福利
健康與安全
員工發展與培訓
僱傭童工和勞動剝削
人權
供應鏈
範圍 A
氣候變化
包裝材料的使用
溫室氣體排放
用水
用電
室內空氣質量
噪音
有害廢物排放
無害廢物排放
有害廢氣排放
非運輸相關的能耗
運輸相關的能耗

持份者溝通及重要性評估

重要性矩陣


社會事宜

重要性結論

環境事宜

1
3
13
12
15
14
2
18
7
6
5
4
8 9
10
11
17
16
19
20 21
建議披露重要披露
建議披露
對持份者的重要性
對安踏的重要性
1. 溫室氣體排放
2. 用水
3. 用電
4. 僱佣童工和勞動剝削
5. 噪音
6. 室內空氣質量
7. 包裝材料的使用
8. 反腐敗
2016年結果和內部討論

我們通過重要性評估及其結論矩陣以
確定今年的披露重點。其中,我們將
著重匯報「重要披露」的範疇,其次
匯報「建議披露」的內容。我們瞭解
需要在 5, 6, 7, 12, 13, 14, 16, 17,
18項等方面作進一步披露,但由於

9. 供應鏈
10. 健康與安全
11. 產品責任
12. 非運輸相關的能耗
13. 運輸相關的能耗
14. 無害廢物排放
15. 社區投資
16. 氣候變化
我們過往並未就以上方面進行資料收
集及整理,未來將待相關資料收集系
統完善後,再進行披露。


持份者溝通是一個互動的過程,我們
從對話中可掌握持份者對公司業務的
重要意見。因各持份者背景的不同,
他們對同一議題的想法各異。我們希

17. 有害廢氣排放
18. 有害廢物排放
19. 員工福利
20. 人權
21. 員工發展與培訓
望藉由持份者溝通剖析公司運營的每
一個環節,致力平衡各方利益,長遠
提高公司的表現。由於今年為本集團
第一次進行持份者溝通,我們先與部
分重要的持份者進行溝通,並希望在
未來能夠逐步擴大參與訪談之持份者
的範圍與數量。



與外部持份者的溝通

除了與以上持份者進行訪談外,我們也持續與外部持份者進行多次溝通,確保他們的意見與感受能得到反映,讓公司
能夠朝正確的方向發展。


供應商 1.每年兩次意見徵集,包含了技術及管理標準意見,為修改生產及管理方
式提供基礎
2.每年一次供應商滿意度徵集
3.每年一次供應商大會
分銷商/加盟商 1.每年一次分銷商大會
2.每年四次訂貨會
消費者 1.每年一次顧客滿意度調查
2.常設投訴熱線收集顧客意見
投資者/股東 1.每年一次股東週年大會
2.於本年度參與投資者活動如一對一會議、投資論壇和電話會議
3.於本年度安排公司、店鋪以及訂貨會參觀活動
4.於香港、北京、上海、深圳、新加坡、東京、台北、倫敦、蘇黎世、紐
約及三藩市進行反向路演
5.網上實時直播年度和中期業績發佈會
政府/監管機構 1.參與多次體育用品標準制定會議
傳媒 1.每年舉辦兩次業績新聞發佈會
2.於本年度多次與媒體進行訪談
店鋪/商場/百貨公司業主 1.進行協商,爭取對雙方最有利之租金
2.邀請業主參加品牌活動,增加雙向溝通
社區 1.舉辦不同的慈善活動,鼓勵民眾多參與運動
2.捐贈體育用品裝備予有需要人士
品牌代言人 1.為克萊.湯普森、曼尼.帕奎奧以及陳盆濱等品牌代言人打造合適的產
品,以及將產品推出市場,將專業科技普及化
中國運動員 1.為中國24支體育國家隊運動員提供訓練和比賽運動裝備
2.攜手中國奧委會,為中國運動員提供領獎裝備「冠軍龍服」

除了以上具針對性的溝通活動外,我們亦設立了各種渠道,供任何人士隨時查詢。其中,我們於二零一六年年中推出
的投資者關係網頁 (ir.anta.com)採用了最新的響應式網頁設計,方便投資者及公眾透過電腦或手機查看公司訊息,
更因此在「2016 年度 iNOVA Awards 國際評選」中榮獲體育類別金獎,是一眾得獎者中唯一的體育用品品牌公司,
此次獲獎意味著我們在持續改善大眾溝通渠道方面的努力獲得肯定。



二零一六年整體表現

與環境同行

環境變化為我們的經營環境帶來了難以預測的挑戰。溫室效應及全球氣侯暖化影響了大眾的消費模式,更直接影響了
我們在設計、生產、包裝及銷售的固有方法,讓我們需要進行內部審視,應對極端氣候變化帶來的改變。此外,基於
對環保意識的提高,各持份者均對公司的環保取態更為關注,期望我們在賺取盈利的同時,能肩負更多的社會責任,
為保護環境出一分力。


以下為我們在碳排放及環境保護方面的表現
1:

碳排放數據
1

溫室氣體排放範圍(公噸二氧化碳當量)

溫室氣體總排放量

14,800
12,327
(-16.7%)
46,769
5.53
53,286
(+14%)
4.92
(-11.1%)
2016
65,613
2015
61,569
變化
+6.6%
2015 2016


範圍一排放量


範圍二排放量


碳強度
(固體、液體及氣體化石燃料 )(向電網購買電力 )(按每百萬元人民幣收益計算 )

在本集團總收益上升 20.0%至人民幣 133.5億元的同時,我們整體溫室氣體排放量與去年相約,但我們的碳強度下
降了大約 11.1%。當中,我們在範圍一的溫室氣體排放達到了 16.7%的下降,主要是由於我們提高了使用天然氣的
比例,降低煤的使用比例,從而減少了溫室氣體的排放。


1.我們採用了「股權比例法」,按照我們對各單位的持股比例,對整體的温室氣體排放計算作出調整,由於早前於二零一五年報告中的計算方法沒有
採用「股權比例法」,所以於此報告中對二零一五年的數據有所調整,另外報告並未包括包裝材料及紙製品回收數據

範圍一
: (固體、液體及氣體化石燃料
)

資源消耗本年度範圍一溫室氣體排放量佔比

109 (-4.4%)

28 (-68.2%) 0.7% 2.7%

3,742,010
439 (-82.9%)

5,086,790
(+36.0%)
7.4%

114

88

2,562

89.2%
2015 2016


天然氣(立方米)


柴油(公噸)


煤(公噸)


汽油(公噸)


範圍二
: (向電網購買電力
)

資源消耗

購買電力(千瓦)


57,776,653
77,203,768
(+33.6%)
2015 2016

我們在天然氣消耗方面較去年增加了
36.0%,而燃煤及柴油的消耗分別較去年下降了
82.9%及
68.2%。於本年度,
我們加強對天然氣的使用,由於天然氣在燃燒時產生的污染物甚少,其二氧化碳排放量較煤少
40%-60%,或較石油
少約20%,是較為清潔的燃料,可減少溫室氣體的排放,防止加劇溫室效應。



二零一六年整體表現



主要減少原因-整體碳排放(範圍一
+範圍二)方面

晉江營運大樓總部

34.1%
至 4,439 公噸
CO2e
.晉江營運大樓總部於二零一五年進行裝修工程,
所需用電量較大,相關工程已於二零一五年完成
泉州鞋材(中國)


24.5%
至21,725 公噸
CO2e
.二零一五年仍使用煤作生產,於本年度全面落實
使用天然氣

主要減少原因-整體用水方面

資源消耗

用水(立方米)


1,839,784
提升用水效益計劃及所得成果


.
生產服裝產品的廈門安踏實業
(中國
)於
二零一五年興建新廠房,所需用水量較
多,新廠房已於本年度正式投入生產,並
停用當地規模較小的廠房以提升整體效能
1,731,363
(-5.9%)
2015
2016

其他事宜

我們持續優化包裝材料及紙製品消耗的計算流程。在無
害廢物方面,我們會將一般廢物透過回收商進行資源回
收,唯當中的資料及記錄並不完整。根據重要性評估,
由於相關資料沒有對我們業務構成重大影響,相關數據
會待建立數據收集系統再披露。有害廢物方面,我們按
地區採用了不同的處理方法,當中包括協調當地具專業
資格的環保回收商,以確保我們嚴格遵守相關法例和法
規。




二零一六年整體表現


上游環保措施(採購及開發
方面)

面對消費者多變的需求,我們一直在
開發方面力求創新,期望能為大眾帶
來更優質的產品,同時積極改善開發
過程,以應對社會上的環保要求。


在以往的新品開發過程中,我們習慣
透過人手製作,為新品的模型進行各
項微調及修改,以致開發時間較長,
同時耗料較多。於本年度,我們嘗試
了將
3D打印技術應用於新模型的開
發及設計之上,在縮短開發時間的同
時,更可透過精準的
3D打印模板製
作,減少消耗原材料。


另外,我們亦提高了對供應商的環保
要求。除了向供應商提供《服裝、鞋
及配件化學品安全技術規範》和《供
應商化學品安全管控手冊》指引,以
及相關環保工作建議外,更會派員到
達供應商的廠房進行定期檢查,確保
相關的環保工作建議已被切實執行。

與此同時,為了鼓勵各供應商取得認

證,我們會向他們提供各種支援,營
造友善的環境,與他們一起為環境保
護作出貢獻。


中游環保措施(生產方面)

生產過程一向是為環境帶來最大負擔
的環節,不但需要使用大量燃料及原
材料,更涉及化學物品的使用,容易
造成污染。為此,我們改善了生產方
式及所用物料,希望能在無可避免的
生產及排放間,為環境保護找到出
路。


於本年度,我們提倡使用水性膠代替
無苯膠,在杜絕有害揮發物的基礎
上,進一步降低其他化學揮發物及刺
鼻氣味的產生,確保消費者手上的鞋
品對人體無害。事實上,我們旗下所
有生產線早已全面使用無苯膠代替含
苯的膠水,但為了徹底地避免產品上
的化學物含量,我們不惜以更高的成
本,開始提倡水性膠的使用,希望能
從而提高行業的意識,在環境保護的
議題上更為積極。


除了水性膠,我們的「冠軍龍服」更
使用了來自於杜邦
TM生物科技的可
再生能源
——聚酯纖維環保材料。

此物料使用了由可樂瓶回收製成的
再生纖維,及以玉米為原料改造而

Sorona
.纖維。整個面料的生產
過程循環用水,同時運用節能染色技
術,配合無氟環保樹脂及無溶劑復合
化學物的使用。


此外,紙質製品為我們最大量使用的
物料之一。為了減少由於棄置紙張
而產生的碳排放,我們多管齊下,
除了在行政措施上鼓勵員工減少用紙
之外,我們亦減少紙質製品的使用,
包括改善標貼的使用方法,從一個紙
箱兩張標貼改為一個紙箱一張標貼。

此舉不僅能提升員工效率,並成功減
少標貼支出達約人民幣
200萬元。

我們相信只要一直堅持捍衛環境的心
意,加上敢於創新,將能為同業帶起
更多示範的作用。



環境、社會及管治報告 2016 安踏體育用品有限公司25
下游環保措施(銷售、公司制
度以及公益活動方面)
我們分別在產品包裝及店鋪裝修著
手,致力減少廢物及污染的產生,善
待周遭的環境。例如,由於我們旗下
鞋類產品眾多,大小鞋碼的類別更是
多不勝數,所以我們在今年特意優化
鞋盒的大小,從三種增加至五種,透
過更準確的體積大小,減少浪費紙質
材料。另外,我們除了鼓勵顧客自備
購物袋外,更轉而派發可降解膠袋和
紙袋,降低塑膠污染環境的機會。

至於門店的裝修方面,為了確保分銷
商了解公司對環保的要求,我們訂立
了明確的《標準營運手冊》,讓各分
銷商有例可依。例如,我們在此手冊
中明確規定了電燈的流明度,減低旗
下店鋪對該社區造成光污染。

更重要的是,我們嚴格遵守新修訂的
《中華人民共和國環境保護法》、《中
華人民共和國節約能源法》以及其他
法規。此外,我們自二零零五年獲
得 ISO14001環境管理體系認證後,
積極按照其要求,在辦公室及工廠推
行環境管理體系,同時制訂環境管理
目標,監控排放表現,以提升環保績
效。制度方面,我們亦制定了各項內
部環境保護政策,包括安裝監測設備
及制定突發環保事件預案等,盡量減
低因意外發生而為環境帶來的傷害。

透過「安踏大講壇」作為員工的溝
通平台,可讓員工互相交流環保心
得。除此以外,我們亦定期為員工提
供相關的培訓,確保他們能掌握正確
的環保觀念,與我們的目標保持一
致。於本年度,我們舉行了「綫上公
益跑」,參加者每跑 1公里,我們捐
出 1元,用來採購紅樹林樹苗,並邀
請跑者和員工一起進行種植保育,吸
引超過一千人參加,不但令參加者感
受紅樹林的生長環境,更加強他們對
環境保護的重要性。

25
下游環保措施(銷售、公司制
度以及公益活動方面)
我們分別在產品包裝及店鋪裝修著
手,致力減少廢物及污染的產生,善
待周遭的環境。例如,由於我們旗下
鞋類產品眾多,大小鞋碼的類別更是
多不勝數,所以我們在今年特意優化
鞋盒的大小,從三種增加至五種,透
過更準確的體積大小,減少浪費紙質
材料。另外,我們除了鼓勵顧客自備
購物袋外,更轉而派發可降解膠袋和
紙袋,降低塑膠污染環境的機會。

至於門店的裝修方面,為了確保分銷
商了解公司對環保的要求,我們訂立
了明確的《標準營運手冊》,讓各分
銷商有例可依。例如,我們在此手冊
中明確規定了電燈的流明度,減低旗
下店鋪對該社區造成光污染。

更重要的是,我們嚴格遵守新修訂的
《中華人民共和國環境保護法》、《中
華人民共和國節約能源法》以及其他
法規。此外,我們自二零零五年獲
得 ISO14001環境管理體系認證後,
積極按照其要求,在辦公室及工廠推
行環境管理體系,同時制訂環境管理
目標,監控排放表現,以提升環保績
效。制度方面,我們亦制定了各項內
部環境保護政策,包括安裝監測設備
及制定突發環保事件預案等,盡量減
低因意外發生而為環境帶來的傷害。

透過「安踏大講壇」作為員工的溝
通平台,可讓員工互相交流環保心
得。除此以外,我們亦定期為員工提
供相關的培訓,確保他們能掌握正確
的環保觀念,與我們的目標保持一
致。於本年度,我們舉行了「綫上公
益跑」,參加者每跑 1公里,我們捐
出 1元,用來採購紅樹林樹苗,並邀
請跑者和員工一起進行種植保育,吸
引超過一千人參加,不但令參加者感
受紅樹林的生長環境,更加強他們對
環境保護的重要性。


安踏體育用品有限公司 環境、社會及管治報告 201626
二零一六年整體表現
截至二零一六年十二月
三十一日,我們的員工共有
約17,800人,當中男女員工
比例分別為42%及58%。

我們整體流失率為2.4%,
顯示能有效地保留人才
本集團業務本質為勞動密集性高的行
業,特別在生產及零售業務尤甚,當
中包含不同層次的員工,他們對於我
們的發展舉足輕重,是我們長遠發展
策略中不可缺少的部份。因此,員工
的工作環境及權益是否受到重視,對
於團隊能否發揮其應有的管理職能、
體現公司企業形象至關重要。

毋庸置疑,只有團隊團結合作才能創
造佳績。我們需要建立正確的機制去
評核並獎勵為我們的成功付出和貢獻
的人。我們要「樹榜樣,共學習」,
為實現我們的目標,每一位安踏人都
必須做出竭心盡力的貢獻,我們的成
功有賴於員工的貢獻,我們要鼓勵、
獎勵和重用這些貢獻者,讓他們受到
尊重,受到肯定,受到推崇。因此,
我們致力營造一個和諧工作環境,讓
員工能在愉快的氣氛中投入工作,並
能夠時刻與集團懷抱同樣的目標,共
同成長。我們亦全力倡導性別平等,
盡力羅致不同背景的專才加入我們的
大家庭,廣納良材。

與員工同行
26
二零一六年整體表現
截至二零一六年十二月
三十一日,我們的員工共有
約17,800人,當中男女員工
比例分別為42%及58%。

我們整體流失率為2.4%,
顯示能有效地保留人才
本集團業務本質為勞動密集性高的行
業,特別在生產及零售業務尤甚,當
中包含不同層次的員工,他們對於我
們的發展舉足輕重,是我們長遠發展
策略中不可缺少的部份。因此,員工
的工作環境及權益是否受到重視,對
於團隊能否發揮其應有的管理職能、
體現公司企業形象至關重要。

毋庸置疑,只有團隊團結合作才能創
造佳績。我們需要建立正確的機制去
評核並獎勵為我們的成功付出和貢獻
的人。我們要「樹榜樣,共學習」,
為實現我們的目標,每一位安踏人都
必須做出竭心盡力的貢獻,我們的成
功有賴於員工的貢獻,我們要鼓勵、
獎勵和重用這些貢獻者,讓他們受到
尊重,受到肯定,受到推崇。因此,
我們致力營造一個和諧工作環境,讓
員工能在愉快的氣氛中投入工作,並
能夠時刻與集團懷抱同樣的目標,共
同成長。我們亦全力倡導性別平等,
盡力羅致不同背景的專才加入我們的
大家庭,廣納良材。

與員工同行

環境、社會及管治報告 2016 安踏體育用品有限公司27
合理及安全的工作環境
為表達我們對員工的關懷,我們落實
各項政策和程序,締造一個既安全又
健康的工作環境。除了為員工提供《安
全手冊》及《環境職業健康手冊》外,
我們為全體員工提供安全教育以及消
防安全培訓,以教導員工實用的安全
知識,我們更會為特殊崗位的員工進
行專項體檢,確保員工達到相關規定。

如有需要,我們會為工廠員工提供各
種保護用具,而我們專業的安全督導
員亦定期就安全措施進行監測和評估,
並會立刻作出糾正,以預防工傷意外
的發生。

我們本年度的工傷比率(工傷人數/
總員工人數)約 0.2%,安全和健康措
施成績屢見成效。我們更獲得方圓標
誌認證集團的《職業健康安全管理體
系認證證書》,證明我們的產品品質、
生產過程及銷售管理均符合嚴格的安
全標準。此外,集團的生產線現時採
用兩班制,並於高峰時期增聘短期員
工,以輕減前線員工的工作量,避免
過勞。如員工必須加班完成工作,我
們會為他們更改輪值工作,並確保支
付足額加班費,確保他們得到合理對
待。在工作以外,我們亦會為員工免
費提供身體和心理健康檢查,並繼續
增設多項身體檢測項目,為員工的健
康出一分力。

員工因工受傷不單減低我們的營運效
能,也是在為社會帶來負擔及壓力。

本集團致力確保員工的付出能得到合
理回報。除了嚴格遵守勞工法律、法
規及行業守則外,包括落實最低工資、
性別平等條例、提供法定假期等,我
們也嚴格執行防止僱用童工及防範貪
污等守則。人力資源部門會根據最新
的法律和法規,定期檢討和更新集團
內部規例,確保集團管治與時並進。

另外,由於我們團隊人數眾多,從管
理層到前線基礎員工的層次跨度較
大,他們面對的工作環境及工作量也
不一樣,我們有責任確保他們的工作
量跟薪資間能有公平的呈現。我們會
按照工種的不同,編訂不同的薪資計
算方式,例如為需要搬運貨物的物流
部基礎員工,提供較高的起薪點,確
保他們的付出與收穫成正比。

27
合理及安全的工作環境
為表達我們對員工的關懷,我們落實
各項政策和程序,締造一個既安全又
健康的工作環境。除了為員工提供《安
全手冊》及《環境職業健康手冊》外,
我們為全體員工提供安全教育以及消
防安全培訓,以教導員工實用的安全
知識,我們更會為特殊崗位的員工進
行專項體檢,確保員工達到相關規定。

如有需要,我們會為工廠員工提供各
種保護用具,而我們專業的安全督導
員亦定期就安全措施進行監測和評估,
並會立刻作出糾正,以預防工傷意外
的發生。

我們本年度的工傷比率(工傷人數/
總員工人數)約 0.2%,安全和健康措
施成績屢見成效。我們更獲得方圓標
誌認證集團的《職業健康安全管理體
系認證證書》,證明我們的產品品質、
生產過程及銷售管理均符合嚴格的安
全標準。此外,集團的生產線現時採
用兩班制,並於高峰時期增聘短期員
工,以輕減前線員工的工作量,避免
過勞。如員工必須加班完成工作,我
們會為他們更改輪值工作,並確保支
付足額加班費,確保他們得到合理對
待。在工作以外,我們亦會為員工免
費提供身體和心理健康檢查,並繼續
增設多項身體檢測項目,為員工的健
康出一分力。

員工因工受傷不單減低我們的營運效
能,也是在為社會帶來負擔及壓力。

本集團致力確保員工的付出能得到合
理回報。除了嚴格遵守勞工法律、法
規及行業守則外,包括落實最低工資、
性別平等條例、提供法定假期等,我
們也嚴格執行防止僱用童工及防範貪
污等守則。人力資源部門會根據最新
的法律和法規,定期檢討和更新集團
內部規例,確保集團管治與時並進。

另外,由於我們團隊人數眾多,從管
理層到前線基礎員工的層次跨度較
大,他們面對的工作環境及工作量也
不一樣,我們有責任確保他們的工作
量跟薪資間能有公平的呈現。我們會
按照工種的不同,編訂不同的薪資計
算方式,例如為需要搬運貨物的物流
部基礎員工,提供較高的起薪點,確
保他們的付出與收穫成正比。


安踏體育用品有限公司 環境、社會及管治報告 201628
二零一六年整體表現
確保和諧工作環境
除了講壇和員工座談會外,我們定期
進行意見調查,藉此了解員工對工作
環境及福利的滿意程度。如調查結果
與我們短期或長期的局部或整體利益
發生衝突,我們會以調查結果為主要
考慮,以制定適切的管治政策,符合
集團利益同時照顧員工需要。

根據最新的員工滿意度報告,總體員
工滿意度為82.8%,比去年提升了1.7
個百分點,為歷年以來員工總體滿意
度最高值。其中薪資與福利及人事制
度與服務的滿意度得到較大升幅,我
們更發現內部系統的升級提升了公司
員工的工作效率,令信息管理滿意度
上升了4.5個百分點。

28
二零一六年整體表現
確保和諧工作環境
除了講壇和員工座談會外,我們定期
進行意見調查,藉此了解員工對工作
環境及福利的滿意程度。如調查結果
與我們短期或長期的局部或整體利益
發生衝突,我們會以調查結果為主要
考慮,以制定適切的管治政策,符合
集團利益同時照顧員工需要。

根據最新的員工滿意度報告,總體員
工滿意度為82.8%,比去年提升了1.7
個百分點,為歷年以來員工總體滿意
度最高值。其中薪資與福利及人事制
度與服務的滿意度得到較大升幅,我
們更發現內部系統的升級提升了公司
員工的工作效率,令信息管理滿意度
上升了4.5個百分點。


環境、社會及管治報告 2016 安踏體育用品有限公司29
陪伴員工成長
我們全力支持員工持續學習,並會致
力協助他們發掘潛能,相信此舉將有
助我們表現維持高效率。於本年度,
我們為原有和新晉員工提供多種培訓,
包括團隊訓練、技術實習、安全課程
及零售訓練營等。集團亦設有「冠軍
人才」、「總裁班」和「安踏新軍」
等培訓計劃,主要透過經驗分享及培
訓課程,為不同級別的員工提供管理
培訓,並於完成後委以重任。在生產
方面,質量管理中心每週亦會提供有
關質檢的內部培訓,加強員工對生產
及服務質量檢測的意識,我們還不時
舉辧技能競賽,鼓勵員工持續進步。

同時,我們亦將自營店及分銷門店之
服務要求及守則統一,對所有員工一
視同仁。此外,我們更提供教育津貼
予合資格員工,鼓勵員工自學來提升
知識水平與工作技能。

於本年度,我們為新加入的300多位
應屆畢業生舉辦「安踏新軍」計劃,
當中包括新生培訓、教學指導以及在
職培訓,並由資深員工擔任導師,使
他們為投入職場做好準備。我們亦希
望透過了解員工的培訓進度,提升員
工認識崗位工作及營運流程的效率。

外部培訓方面,我們邀請專業人士為
員工提供培訓課程,包括與廈門大學
合作舉辦「總裁班」培訓,加強高管
對最新營商環境及經濟措施的了解,
同時可汲取其他企業的寶貴經驗。

在晉升階梯方面,我們已落實了一套
公平公開的考核制度,會按照員工的
工作表現及內部考核結果,為員工提
供晉升及發展的機會,以發掘其工作
潛能。我們亦會於公司內部公佈升遷
訊息,不單增加晉升制度的透明度,
更能分享喜悅,同時鼓勵其他員工力
爭上游。

和諧同行的企業文化
團體精神建基於和諧的企業文化。因
此,我們組織各種各樣的聯誼活動,
包括生日會、年度聚餐及歌唱比賽等。

透過內部月刊《安踏青年》,向員工
分享我們的最新動向,加強員工對公
司的歸屬感。

29
陪伴員工成長
我們全力支持員工持續學習,並會致
力協助他們發掘潛能,相信此舉將有
助我們表現維持高效率。於本年度,
我們為原有和新晉員工提供多種培訓,
包括團隊訓練、技術實習、安全課程
及零售訓練營等。集團亦設有「冠軍
人才」、「總裁班」和「安踏新軍」
等培訓計劃,主要透過經驗分享及培
訓課程,為不同級別的員工提供管理
培訓,並於完成後委以重任。在生產
方面,質量管理中心每週亦會提供有
關質檢的內部培訓,加強員工對生產
及服務質量檢測的意識,我們還不時
舉辧技能競賽,鼓勵員工持續進步。

同時,我們亦將自營店及分銷門店之
服務要求及守則統一,對所有員工一
視同仁。此外,我們更提供教育津貼
予合資格員工,鼓勵員工自學來提升
知識水平與工作技能。

於本年度,我們為新加入的300多位
應屆畢業生舉辦「安踏新軍」計劃,
當中包括新生培訓、教學指導以及在
職培訓,並由資深員工擔任導師,使
他們為投入職場做好準備。我們亦希
望透過了解員工的培訓進度,提升員
工認識崗位工作及營運流程的效率。

外部培訓方面,我們邀請專業人士為
員工提供培訓課程,包括與廈門大學
合作舉辦「總裁班」培訓,加強高管
對最新營商環境及經濟措施的了解,
同時可汲取其他企業的寶貴經驗。

在晉升階梯方面,我們已落實了一套
公平公開的考核制度,會按照員工的
工作表現及內部考核結果,為員工提
供晉升及發展的機會,以發掘其工作
潛能。我們亦會於公司內部公佈升遷
訊息,不單增加晉升制度的透明度,
更能分享喜悅,同時鼓勵其他員工力
爭上游。

和諧同行的企業文化
團體精神建基於和諧的企業文化。因
此,我們組織各種各樣的聯誼活動,
包括生日會、年度聚餐及歌唱比賽等。

透過內部月刊《安踏青年》,向員工
分享我們的最新動向,加強員工對公
司的歸屬感。


安踏體育用品有限公司 環境、社會及管治報告 201630
二零一六年整體表現
與員工家庭同行
我們認為家庭生活有助支持個人心靈
及成長,可以更好地面對挑戰。因此,
我們致力創造一個家庭與工作融和的
工作環境,讓員工在工作之餘能左對
孺人,右顧稚子,在家人和事業之間
取得平衡且完美的發展。除了具市場
競爭力的酬金外,我們還提供一連串
福利,提高員工對公司的歸屬感,包
括旗下品牌購物折扣、交通補貼、免
費餐點以及住宿津貼等,希望在優待
員工之餘,更可以照顧到他們的家庭。

另外,我們在部分員工宿舍內特地建設
了夫妻家庭房,讓已成家的員工可以在
宿舍內安家立業,締造和諧美滿的家庭
與未來。我們亦為宿舍內員工的子女安
排交通,每天提供往返各學校的接送服
務。同時,我們亦有設立托兒所,讓員
作為體育用品公司,我們積極推廣運
動氣氛,我們向員工提供網球場、籃
球場、康樂室和健身室等體育及康樂
設施。於本年度,我們為員工舉辦籃
球賽事、足球聯賽和FILA運動會,並
舉辦其他戶外活動以及參加各地馬拉
松,以激發員工對運動的喜愛及公司
的熱情。與此同時,我們設立「愛心
基金」,為患病的員工及家屬提供醫
療費補貼。

30
二零一六年整體表現
與員工家庭同行
我們認為家庭生活有助支持個人心靈
及成長,可以更好地面對挑戰。因此,
我們致力創造一個家庭與工作融和的
工作環境,讓員工在工作之餘能左對
孺人,右顧稚子,在家人和事業之間
取得平衡且完美的發展。除了具市場
競爭力的酬金外,我們還提供一連串
福利,提高員工對公司的歸屬感,包
括旗下品牌購物折扣、交通補貼、免
費餐點以及住宿津貼等,希望在優待
員工之餘,更可以照顧到他們的家庭。

另外,我們在部分員工宿舍內特地建設
了夫妻家庭房,讓已成家的員工可以在
宿舍內安家立業,締造和諧美滿的家庭
與未來。我們亦為宿舍內員工的子女安
排交通,每天提供往返各學校的接送服
務。同時,我們亦有設立托兒所,讓員
作為體育用品公司,我們積極推廣運
動氣氛,我們向員工提供網球場、籃
球場、康樂室和健身室等體育及康樂
設施。於本年度,我們為員工舉辦籃
球賽事、足球聯賽和FILA運動會,並
舉辦其他戶外活動以及參加各地馬拉
松,以激發員工對運動的喜愛及公司
的熱情。與此同時,我們設立「愛心
基金」,為患病的員工及家屬提供醫
療費補貼。


環境、社會及管治報告 2016 安踏體育用品有限公司31
工子女於下課後能在一個舒適憩靜的空
間溫習功課,更幫助員工可無憂無慮地
成就個人事業。而為了作為父母的員工
能一盡家庭崗位責任,除了按照當地法
例給予女性員工有薪產假外,我們更於
集團不同分部設立十五天的男士陪產
假,從政策的層面去鼓勵父親履行親
職,凝聚家庭力量。於本年度,我們還
舉辦了親子户外訓練營,藉此讓員工與
子女體驗野外生活,以增進父母與子女
間的交流。

我們亦會按照員工的工作表現,以多
種渠道表揚各傑出員工,例如我們會
邀請其家鄉親人到晉江總部參觀,並
免費提供其交通食宿等服務,有關員
工亦可獲得休假,陪伴親人並享天倫。

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工子女於下課後能在一個舒適憩靜的空
間溫習功課,更幫助員工可無憂無慮地
成就個人事業。而為了作為父母的員工
能一盡家庭崗位責任,除了按照當地法
例給予女性員工有薪產假外,我們更於
集團不同分部設立十五天的男士陪產
假,從政策的層面去鼓勵父親履行親
職,凝聚家庭力量。於本年度,我們還
舉辦了親子户外訓練營,藉此讓員工與
子女體驗野外生活,以增進父母與子女
間的交流。

我們亦會按照員工的工作表現,以多
種渠道表揚各傑出員工,例如我們會
邀請其家鄉親人到晉江總部參觀,並
免費提供其交通食宿等服務,有關員
工亦可獲得休假,陪伴親人並享天倫。


安踏體育用品有限公司 環境、社會及管治報告 201632
二零一六年整體表現
與運動員同行
隨著中國社會經濟穩健發展,人民生
活質素上升,健康及體育意識增強,
體育已成為國民及經濟中必不可少的
一環。國家體育總局於二零一六年七
月發佈了《體育產業發展「十三五」
規劃》(簡稱「十三五」),提出計
劃提升體育產業總規模及中國生產總
值佔比,以增加對經濟的貢獻。與此
同時,二零一六年是奧運年。在這個
舉世矚目的國際盛事中,我們繼續為
國家運動員保駕護航,與全球運動員
同行,追求團結、友好、進步、和諧、
參與和夢想的體育精神。

攜手中國國家隊一同打破奧
運紀錄
作為中國奧委會及中國體育代表團的
合作夥伴,安踏自二零零九年攜手中
國奧委會,為中國體育代表團提供領獎
裝備,中國運動員所穿著的領獎裝備-
「冠軍龍服」更是含有功能和環保元
素。另外,安踏更為拳擊跆拳道運動
(管理)中心、體操運動(管理)中
心、舉摔柔運動(管理)中心及水上運
動(管理)中心的四大運動管理中心的
十餘支國家隊提供奧運比賽裝備,並在
面料、裁剪、生物力學、科技及設計等
方面皆有多項嶄新突破。

32
二零一六年整體表現
與運動員同行
隨著中國社會經濟穩健發展,人民生
活質素上升,健康及體育意識增強,
體育已成為國民及經濟中必不可少的
一環。國家體育總局於二零一六年七
月發佈了《體育產業發展「十三五」
規劃》(簡稱「十三五」),提出計
劃提升體育產業總規模及中國生產總
值佔比,以增加對經濟的貢獻。與此
同時,二零一六年是奧運年。在這個
舉世矚目的國際盛事中,我們繼續為
國家運動員保駕護航,與全球運動員
同行,追求團結、友好、進步、和諧、
參與和夢想的體育精神。

攜手中國國家隊一同打破奧
運紀錄
作為中國奧委會及中國體育代表團的
合作夥伴,安踏自二零零九年攜手中
國奧委會,為中國體育代表團提供領獎
裝備,中國運動員所穿著的領獎裝備-
「冠軍龍服」更是含有功能和環保元
素。另外,安踏更為拳擊跆拳道運動
(管理)中心、體操運動(管理)中
心、舉摔柔運動(管理)中心及水上運
動(管理)中心的四大運動管理中心的
十餘支國家隊提供奧運比賽裝備,並在
面料、裁剪、生物力學、科技及設計等
方面皆有多項嶄新突破。


環境、社會及管治報告 2016 安踏體育用品有限公司33
團結同在 一同支持中國運
動員
在巴西里約奧運期間,安踏秉承以運
動者為先的「工匠精神」,以「去打
破」為奧運的宣傳主題,鼓勵運動員
去打破對手的壟斷,打破世界紀錄,
譜寫屬於自己的人生傳奇。安踏希
望通過「去打破」的主題,宣揚奧林
匹克「更快、更高、更強」的核心精
神,打造先進且融合嶄新科技的運動
產品,並通過運動員的經歷和故事鼓
勵每個運動參與者都能挑戰自我、積
極進取。

33
團結同在 一同支持中國運
動員
在巴西里約奧運期間,安踏秉承以運
動者為先的「工匠精神」,以「去打
破」為奧運的宣傳主題,鼓勵運動員
去打破對手的壟斷,打破世界紀錄,
譜寫屬於自己的人生傳奇。安踏希
望通過「去打破」的主題,宣揚奧林
匹克「更快、更高、更強」的核心精
神,打造先進且融合嶄新科技的運動
產品,並通過運動員的經歷和故事鼓
勵每個運動參與者都能挑戰自我、積
極進取。


安踏體育用品有限公司 環境、社會及管治報告 201634
二零一六年整體表現
與民眾一同衝刺
繼二零一五年一系列激勵人心的活動
及壯舉後,安踏繼續與陳盆濱相輔而
行,共同完成全新的「挑戰 100」活
動,更將升級的「挑戰 100」專業功
能跑鞋帶給廣大跑步愛好者。於本年
度,安踏繼續支援陳盆濱,助其分別
在北京、上海、廈門、深圳及重慶五
座城市完成每站 100公里跑的挑戰。

作為中國奧委會合作夥伴,「中國奧
委會 2016年第 30屆奧林匹克日活動」
(簡稱「奧跑日」),以城市跑的方
式舉行,是次為安踏連續八年贊助的
活動。奧跑日在北京、張家口、承德、
天津、海陽、合肥、福州、廈門、
34
二零一六年整體表現
與民眾一同衝刺
繼二零一五年一系列激勵人心的活動
及壯舉後,安踏繼續與陳盆濱相輔而
行,共同完成全新的「挑戰 100」活
動,更將升級的「挑戰 100」專業功
能跑鞋帶給廣大跑步愛好者。於本年
度,安踏繼續支援陳盆濱,助其分別
在北京、上海、廈門、深圳及重慶五
座城市完成每站 100公里跑的挑戰。

作為中國奧委會合作夥伴,「中國奧
委會 2016年第 30屆奧林匹克日活動」
(簡稱「奧跑日」),以城市跑的方
式舉行,是次為安踏連續八年贊助的
活動。奧跑日在北京、張家口、承德、
天津、海陽、合肥、福州、廈門、

環境、社會及管治報告 2016 安踏體育用品有限公司35
廣州和西寧等全國十個城市同步啟動,
集結了近八萬名跑步愛好者,一眾奧
運冠軍運動員聯同我們多位員工更長
足前行,傳遞「你就是跑者」的跑步
理念,引發大眾一起發掘跑步的價值,
傳遞跑步的快樂。

與此同時,我們亦招募了由約2萬名
大眾跑者組成的跑團,完成每站100
公里的接力跑,並邀請總冠軍與陳盆
濱,一同完成在里約熱內盧的「挑戰
100」終站活動,讓中國業餘跑者與專
業運動員一同前進。

35
廣州和西寧等全國十個城市同步啟動,
集結了近八萬名跑步愛好者,一眾奧
運冠軍運動員聯同我們多位員工更長
足前行,傳遞「你就是跑者」的跑步
理念,引發大眾一起發掘跑步的價值,
傳遞跑步的快樂。

與此同時,我們亦招募了由約2萬名
大眾跑者組成的跑團,完成每站100
公里的接力跑,並邀請總冠軍與陳盆
濱,一同完成在里約熱內盧的「挑戰
100」終站活動,讓中國業餘跑者與專
業運動員一同前進。


安踏體育用品有限公司 環境、社會及管治報告 201636
珍視顧客意見
我們以成為受人尊重的體育用品公司
為目標,所以我們重視顧客的體驗與
感受。除了在產品品質上的嚴格監管
外,更會主動收集他們的意見,並以
此為據,制定具針對性的發展計劃。

於本年度,我們繼續透過《400投訴
熱線》,讓顧客可以通過與客戶服務
員對話,以最直接的方式反映意見。

我們的客戶服務同事會按照《客戶服
務部章程》,為顧客的投訴及意見進
行歸檔及整理,當中包括有關產品廣
告和標籤事宜等,再轉交至相關的分
銷商調查及核實情況,確保投訴得到
合理處理。為了確保分銷商有如實處
理相關投訴,客戶服務部同事會進行
顧客回訪,並確認相關處理結果得到
顧客的認可。

我們重視顧客對旗下各項產品的意見,
對於他們的投訴我們會以嚴肅的態度
對待。如果出現大量相同投訴,說明
是產品生產整體出了問題,我們需要
進行全面調查及改進,必要時需全面
回收。在二零一六年的顧客投訴數據
中,我們合共收取4,321宗的投訴,
其中鞋類佔50.7%,服裝佔48.1%,
配件佔1.2%。

二零一六年整體表現
與消費者同行
為了可以進行持續的改進,我們每年
均會定期向顧客進行意見調查,同時
制定評分準則,讓顧客可利用分數高
低評價我們的整體表現。我們相信只
有讓顧客感到備受重視,才能建立長
期而穩定的忠誠度,讓我們得以持續
發展。於本年度,我們委託市場研究
公司,分別為安踏和FILA進行市場意
見調查,以探討品牌認知度、健康度
以及值得改善的地方。故在未來,我
們將針對消費者的意見,推出更多能
滿足消費者需求的產品。

36
珍視顧客意見
我們以成為受人尊重的體育用品公司
為目標,所以我們重視顧客的體驗與
感受。除了在產品品質上的嚴格監管
外,更會主動收集他們的意見,並以
此為據,制定具針對性的發展計劃。

於本年度,我們繼續透過《400投訴
熱線》,讓顧客可以通過與客戶服務
員對話,以最直接的方式反映意見。

我們的客戶服務同事會按照《客戶服
務部章程》,為顧客的投訴及意見進
行歸檔及整理,當中包括有關產品廣
告和標籤事宜等,再轉交至相關的分
銷商調查及核實情況,確保投訴得到
合理處理。為了確保分銷商有如實處
理相關投訴,客戶服務部同事會進行
顧客回訪,並確認相關處理結果得到
顧客的認可。

我們重視顧客對旗下各項產品的意見,
對於他們的投訴我們會以嚴肅的態度
對待。如果出現大量相同投訴,說明
是產品生產整體出了問題,我們需要
進行全面調查及改進,必要時需全面
回收。在二零一六年的顧客投訴數據
中,我們合共收取4,321宗的投訴,
其中鞋類佔50.7%,服裝佔48.1%,
配件佔1.2%。

二零一六年整體表現
與消費者同行
為了可以進行持續的改進,我們每年
均會定期向顧客進行意見調查,同時
制定評分準則,讓顧客可利用分數高
低評價我們的整體表現。我們相信只
有讓顧客感到備受重視,才能建立長
期而穩定的忠誠度,讓我們得以持續
發展。於本年度,我們委託市場研究
公司,分別為安踏和FILA進行市場意
見調查,以探討品牌認知度、健康度
以及值得改善的地方。故在未來,我
們將針對消費者的意見,推出更多能
滿足消費者需求的產品。


嚴格控制產品質量

13 個月
產品設計、生產及上市週期
企劃明年第一季度之產品
產品設計
樣本開發
樣本評核
訂貨會訂貨
排期生產
產品製造
產品驗收
發送第一批貨品1 個月
1 個月
1 個月
1 個月
1 個月
2 個月
3 個月
2.5 個月
0.5 個月

二零一六年整體表現

前期評核階段在產品設計開發階段,質量管理中心會開展材料及產品的評審驗證,確保健康安全
材料與產品的生產要求各工廠嚴格按內部制定的產品檢驗計劃及產品標準進行檢驗
成品交付階段營運中心會進行驗貨,而質量管理中心亦會作檢測,確保產品合乎安全及健康要求
後期階段質量管理中心於每季均會制定產品化學安全抽檢計劃,並對產品上的化學安全項目進行檢驗

我們的產品在推出市面前,均經過嚴
格的測試及反覆的檢測,確保所有產
品均不會影響顧客健康。質檢部門的
員工會根據內部制定的標準及操作文
件,針對消費者的健康安全,開展各
項相應的產品風險評估與檢驗管控,
包括產品結構上的銳利尖端、殘留斷
針及有害化學品含量等,於本年度,
研發活動佔成本比率為5.1%。


通過在出廠前的多重檢驗,我們將產
品的安全及健康風險盡量減至最低,
務求令每一件送到顧客手上的產品,
均為最高質量的體育用品。


若在出廠後發現材料和縫製等問題的
產品,員工會根據嚴謹的《產品召回
管理制度》進行後續回收處理,確保
問題產品得到妥善處理,大幅降低因
銷售問題產品帶來的負面影響。凡是
發現不符合任何法規的產品、在自檢
過程中發現問題,或產品退殘率達 5%
以上,我們將在確定召回後一個工作
天內完成下架通知,並同時通知分銷
商全數退回,絕不容許員工私自處理,
本年度因安全與健康而召回的產品數
據如下 :

召回佔比
2015 0
2016 低於 0.0001%

於本年度,我們分別舉行了鞋類和服
裝的品質研討會。在鞋類方面,我們
舉行了「鞋化學品安全管理交流會」,
是次邀請了皮革、網布、鞋底和輔料
的供應商參加,在交流會上彼此交流。

我們更要求自有工廠和供應商嚴格遵
守《鞋化學品安全管理辦法》,旨在
給予員工和供應商對鞋化學品監控
的工作方向,以保證鞋、服裝及配件
類產品在穿著或使用過程中對人體無
害。在服裝方面,透過舉辦「品質反
思會」,使供應商和員工更加了解產
品被退回的原因,以望在未來能不斷
提升和改善產品質量。



環境、社會及管治報告 2016 安踏體育用品有限公司39
重視顧客隱私
於本年度,本集團並沒有出現過任何
個人資料洩漏的問題。

我們非常重視在顧客私隱資料方面的
處理,除了遵守中國法律和法規的要
求外,本集團大部份的非生產體系已
得到ISO27001資訊安全國際認證,
並制定了完善的公司訊息安全管理體
系,例如《26個信息安全制度》,當
中包括第三方和外包安全管理規定、
法律符合性管理規定及網絡訪問規定
等。其中,我們只會將消費者資料保
存在《400投訴熱線》系統等數據庫
中,員工需要有系統權限方能查詢到
相關的資料,減低資料洩漏的風險。

在系統的安全管理方面,客戶服務部
的負責人亦會對系統進行長期的監控
管理,確保日常運作順暢正常。我們
信息安全管理體系所制定的《應用
系統開發與維護安全管理規定》及《系
統訪問管理規定》中,均有明確的安
全保障要求,同時更會邀請外部諮詢
機構進行審視,進一步確保系統運行
流暢,保安嚴密。

因應需求開發智能新產品
安踏啟動安踏智能科技規劃,並與全
球頂尖科技公司富士康合作,推出安
踏跑步App及安踏智能跑鞋,其中
智能跑鞋零售價僅為人民幣369元,
旨在為消費者提供全方位跑姿精準監
控,讓消費者擁有更好的跑步體驗。

至於安踏跑步App,透過藍牙與智能
跑鞋的智能芯片連接,除具備GPS定
位、記錄距離、時間、步頻和能量消
耗等一般常規功能外,更有六大跑姿
監控,對著地方式、步幅分析、內翻
外翻、細分時間、受力分析及離地高
度有精準分析,有助降低跑者受傷機
率,提高跑者的運動表現。安踏跑步
App希望能培養初跑者正確的跑步方
式,並且成為跑者隨身的專業跑步教
練,讓跑者跑對第一步,同時進一步
提升他們的體驗。

39
重視顧客隱私
於本年度,本集團並沒有出現過任何
個人資料洩漏的問題。

我們非常重視在顧客私隱資料方面的
處理,除了遵守中國法律和法規的要
求外,本集團大部份的非生產體系已
得到ISO27001資訊安全國際認證,
並制定了完善的公司訊息安全管理體
系,例如《26個信息安全制度》,當
中包括第三方和外包安全管理規定、
法律符合性管理規定及網絡訪問規定
等。其中,我們只會將消費者資料保
存在《400投訴熱線》系統等數據庫
中,員工需要有系統權限方能查詢到
相關的資料,減低資料洩漏的風險。

在系統的安全管理方面,客戶服務部
的負責人亦會對系統進行長期的監控
管理,確保日常運作順暢正常。我們
信息安全管理體系所制定的《應用
系統開發與維護安全管理規定》及《系
統訪問管理規定》中,均有明確的安
全保障要求,同時更會邀請外部諮詢
機構進行審視,進一步確保系統運行
流暢,保安嚴密。

因應需求開發智能新產品
安踏啟動安踏智能科技規劃,並與全
球頂尖科技公司富士康合作,推出安
踏跑步App及安踏智能跑鞋,其中
智能跑鞋零售價僅為人民幣369元,
旨在為消費者提供全方位跑姿精準監
控,讓消費者擁有更好的跑步體驗。

至於安踏跑步App,透過藍牙與智能
跑鞋的智能芯片連接,除具備GPS定
位、記錄距離、時間、步頻和能量消
耗等一般常規功能外,更有六大跑姿
監控,對著地方式、步幅分析、內翻
外翻、細分時間、受力分析及離地高
度有精準分析,有助降低跑者受傷機
率,提高跑者的運動表現。安踏跑步
App希望能培養初跑者正確的跑步方
式,並且成為跑者隨身的專業跑步教
練,讓跑者跑對第一步,同時進一步
提升他們的體驗。


二零一六年整體表現


與供應商及分銷商同行


2016
供應商數目
1(包括原材料和生產等
)
中國
516
海外
14
分銷商數目
1中國
47

本集團作為一家以成為中國市場品牌美譽度和市場份額雙第一為目標的中國體育用品公司,我們有賴優質的原料供應及穩健
分銷網絡,去推動公司的持續發展。我們了解穩定且良好的供應商及分銷商合作關係,可大幅減低營運上的風險,從而提升
發展速度。



1.只計安踏

選擇及審視供應商及分銷商
的流程

我們擁有完整的評估的體系,供應商
及分銷商必須通過內部的審查,所有
合作的供應商及分銷商均將存有相關
記錄,並設有審查系統作定期監管,
以維持長期、優質的合作夥伴關係。


為配合集團營運,我們採購的原材料
主要包括鞋面材料、鞋底材料、服裝
面料及輔料等。對於自產產品,我們
直接向原材料供應商採購;對於外包
生產產品,我們有指定主要原材料供
應商,採購訂單經確認後由原始設備
製造商自行採購。成為供應商的主要
考慮條件有 :

1.
注重在信譽度、合同精神 (包括提3.持有生產及質量體系相關的中國認
供原料的品質、交貨情況、運輸能證,並盡量持有 ISO國際標準及;
力及管理能力等 )及資金等三方面
的表現,並會按他們在各方面的表4.符合背景調查問卷中的要求。

現評分;
2.
在產品類型、價格及公司規模等方
面須符合集團基本要求,同時需確
保其研發能力、生產管理能力、企
業社會責任及質量管理體系等符合
行業標準;

安踏體育用品有限公司 環境、社會及管治報告 201642
二零一六年整體表現
在分銷商方面,安踏透過批發形式,
讓分銷商以建議零售價有所折讓的批
發價買入安踏和安踏兒童產品,並進
行獨家分銷。成為分銷商的主要考慮
條件有 :
1.運動服飾的零售經驗;
2.達到銷售目標的能力;
3.足夠營運資金以經營授權安踏零售
店舖;
4.尋找適合的店舖位置及面積的能力
及;
5.付款及信貸期。

維持優質水平
在確立合作關係後,我們有責任確保
供應商及分銷商理解公司的要求,同
時亦需要提供足夠的資源協助他們,
讓他們的發展能跟上公司的腳步,與
我們同步向前。

在規管供應商方面,我們制定了明確
的《認證 QC管理辦法》,規定了供
應商的培訓內容及營運標準。現時部
份服裝主要供應商已通過認證。我們
亦會定期派出管理人員到供應商工廠
巡查,檢查各項貨物及生產過程,確
保整體表現符合標準。由於供應商數
目眾多,為了提高管理效率,若該供
應商能連續多年維持穩定質量,就可
以獲免檢待遇,容許他們自行檢驗貨
物及生產流程。現時獲得免檢待遇的
服裝供應商達到約 30%,而鞋類供應
商則達大約50%。

42
二零一六年整體表現
在分銷商方面,安踏透過批發形式,
讓分銷商以建議零售價有所折讓的批
發價買入安踏和安踏兒童產品,並進
行獨家分銷。成為分銷商的主要考慮
條件有 :
1.運動服飾的零售經驗;
2.達到銷售目標的能力;
3.足夠營運資金以經營授權安踏零售
店舖;
4.尋找適合的店舖位置及面積的能力
及;
5.付款及信貸期。

維持優質水平
在確立合作關係後,我們有責任確保
供應商及分銷商理解公司的要求,同
時亦需要提供足夠的資源協助他們,
讓他們的發展能跟上公司的腳步,與
我們同步向前。

在規管供應商方面,我們制定了明確
的《認證 QC管理辦法》,規定了供
應商的培訓內容及營運標準。現時部
份服裝主要供應商已通過認證。我們
亦會定期派出管理人員到供應商工廠
巡查,檢查各項貨物及生產過程,確
保整體表現符合標準。由於供應商數
目眾多,為了提高管理效率,若該供
應商能連續多年維持穩定質量,就可
以獲免檢待遇,容許他們自行檢驗貨
物及生產流程。現時獲得免檢待遇的
服裝供應商達到約 30%,而鞋類供應
商則達大約50%。


環境、社會及管治報告 2016 安踏體育用品有限公司43
在分銷商方面,我們制定了不同的營
運條款予各分銷商,當中包括銷售及
擴充目標、銷售報告及預測、付款及
信貸期等。我們更設立完整的《標準
營運程序》和《終端活動管理辦法》,
規定分銷商需遵守特定的零售政策、
產品定價、存貨管理、店舖擺設、推
廣、客戶服務及售後服務標準等要求,
如該分銷商不達標就需要再進行培訓
及改造,並再參與評核直到符合標準
為止。在通過考核後,我們會發出證
書。若有多次不及格的情況,我們將
停止與該分銷商合作。此外,我們會
進行每季一次的抽樣檢查,在南方及
北方各選一個城市,透過通知或匿名
的方式,到達其零售門店進行抽查,
並完成報告供管理層參考。

43
在分銷商方面,我們制定了不同的營
運條款予各分銷商,當中包括銷售及
擴充目標、銷售報告及預測、付款及
信貸期等。我們更設立完整的《標準
營運程序》和《終端活動管理辦法》,
規定分銷商需遵守特定的零售政策、
產品定價、存貨管理、店舖擺設、推
廣、客戶服務及售後服務標準等要求,
如該分銷商不達標就需要再進行培訓
及改造,並再參與評核直到符合標準
為止。在通過考核後,我們會發出證
書。若有多次不及格的情況,我們將
停止與該分銷商合作。此外,我們會
進行每季一次的抽樣檢查,在南方及
北方各選一個城市,透過通知或匿名
的方式,到達其零售門店進行抽查,
並完成報告供管理層參考。


安踏體育用品有限公司 環境、社會及管治報告 201644
二零一六年整體表現
為了激勵供應商的持續進步,我們建
立了績效加分制度,根據不同種類供
應商的特性,將供應商的表現與績效
結合,並計算出總分跟排名。排名高
的供應商會獲得增加訂單的機會,同
時將得到額外的資源及援助,以此鼓
勵他們提升績效表現,長遠獲得各項
國際認證。此外,我們更會不時與供
推動供應商及分銷商的發展
我們深深相信供應商及分銷商的發展
必須與集團同步,否則會影響集團正
常運作,甚至帶來營運上的風險。為
此,我們除了嚴格篩選合作夥伴外,
我們更會協助他們在管治、生產及營
運手法上,提升至更高層次的水平。

應商進行不同形式的溝通,例如舉辦
服裝(針織)供應商大會以表揚優秀表
現的供應商,以及為期兩天兩夜的鞋
品供應商特訓營,共邀請了超過一百
名鞋類供應商參加。我們也舉行了一
年一度的鞋供應鏈年會和服裝梭織供
應鏈大會,總結過往一年各供應商的
努力,同時與他們分享來年的規劃及
44
二零一六年整體表現
為了激勵供應商的持續進步,我們建
立了績效加分制度,根據不同種類供
應商的特性,將供應商的表現與績效
結合,並計算出總分跟排名。排名高
的供應商會獲得增加訂單的機會,同
時將得到額外的資源及援助,以此鼓
勵他們提升績效表現,長遠獲得各項
國際認證。此外,我們更會不時與供
推動供應商及分銷商的發展
我們深深相信供應商及分銷商的發展
必須與集團同步,否則會影響集團正
常運作,甚至帶來營運上的風險。為
此,我們除了嚴格篩選合作夥伴外,
我們更會協助他們在管治、生產及營
運手法上,提升至更高層次的水平。

應商進行不同形式的溝通,例如舉辦
服裝(針織)供應商大會以表揚優秀表
現的供應商,以及為期兩天兩夜的鞋
品供應商特訓營,共邀請了超過一百
名鞋類供應商參加。我們也舉行了一
年一度的鞋供應鏈年會和服裝梭織供
應鏈大會,總結過往一年各供應商的
努力,同時與他們分享來年的規劃及

環境、社會及管治報告 2016 安踏體育用品有限公司45
行業走勢,鼓勵他們打造更多創新的
產品。

分銷商方面,我們以提供培訓及營運
指導為主。我們會針對不同崗位及職
級,為分銷商員工提供不同的培訓及
考核,再按他們的實際表現給予評核
及表現匯報。為了方便分銷商員工可
隨時進行培訓,同時讓我們可輕易檢
查到完成培訓的比例,我們為前線員
工提供了培訓相關的應用程式。我們
對於所有門店的政策、守則及要求均
相同,盡量達到零差別,以確保顧客
在不同門店均有優質的購物體驗。我
們亦舉行「冠軍店長」選舉,以表揚
表現出色的店長,於本年度便有超過
80位店長得此榮譽。未來,我們將繼
續與分銷商攜手,為消費者帶來更佳
的體驗。

45
行業走勢,鼓勵他們打造更多創新的
產品。

分銷商方面,我們以提供培訓及營運
指導為主。我們會針對不同崗位及職
級,為分銷商員工提供不同的培訓及
考核,再按他們的實際表現給予評核
及表現匯報。為了方便分銷商員工可
隨時進行培訓,同時讓我們可輕易檢
查到完成培訓的比例,我們為前線員
工提供了培訓相關的應用程式。我們
對於所有門店的政策、守則及要求均
相同,盡量達到零差別,以確保顧客
在不同門店均有優質的購物體驗。我
們亦舉行「冠軍店長」選舉,以表揚
表現出色的店長,於本年度便有超過
80位店長得此榮譽。未來,我們將繼
續與分銷商攜手,為消費者帶來更佳
的體驗。


安踏體育用品有限公司 環境、社會及管治報告 201646
二零一六年整體表現
與社會同行
為行業標準制定付出
近年,中國一直致力提高國民運動風
氣,推動全民健身。國家體育總局以
《全民健身計劃(2016-2020)》為
基礎,大力支持社會開展全民體育活
動及青少年公共體育服務發展,同時
為各項體育競技活動做好全面準備,
包括人才培訓、提升訓練質量及完善
競技制度等。為響應國家政策以及推
動體育文化的發展,我們亦積極參與
行業相關會議,致力提高整體體育用
品水平。其中,我們就評估鞋類和鞋
材抗細菌性能,獲福建省質量技術監
督局頒發「省標準貢獻獎一等獎」,
顯示我們在行業標準中的付出得到當
局的肯定。

改善內部行政結構和系統
於過去一年內,集團成立服裝採購中
心,將旗下各品牌的服裝營運中心進
行架構重組,旨在進一步釐清各部門
的職責及管理範疇,從而透過提高整
體營運效率及資源整合。

46
二零一六年整體表現
與社會同行
為行業標準制定付出
近年,中國一直致力提高國民運動風
氣,推動全民健身。國家體育總局以
《全民健身計劃(2016-2020)》為
基礎,大力支持社會開展全民體育活
動及青少年公共體育服務發展,同時
為各項體育競技活動做好全面準備,
包括人才培訓、提升訓練質量及完善
競技制度等。為響應國家政策以及推
動體育文化的發展,我們亦積極參與
行業相關會議,致力提高整體體育用
品水平。其中,我們就評估鞋類和鞋
材抗細菌性能,獲福建省質量技術監
督局頒發「省標準貢獻獎一等獎」,
顯示我們在行業標準中的付出得到當
局的肯定。

改善內部行政結構和系統
於過去一年內,集團成立服裝採購中
心,將旗下各品牌的服裝營運中心進
行架構重組,旨在進一步釐清各部門
的職責及管理範疇,從而透過提高整
體營運效率及資源整合。


環境、社會及管治報告 2016 安踏體育用品有限公司47
物流方面,由於過往業務模式以批發
為主,但隨著零售業務加大,對物流
系統的要求也不一樣,所以我們提升
了現有的WMS系統。倉儲在企業的
整個供應鏈中至關重要,如果不能保
證正確的進貨和庫存控制及發貨,不
單導致管理費用的增加,更會有庫存
或缺貨風險,從而影響企業的競爭力。

由於傳統簡單、靜態的倉儲管理已無
法保證企業各種資源的高效利用,通
過植入新的WMS系統,可以往內向
不同部門推進改革,從而提升整體管
理效果。

提升整體企業管治水平
良好的企業管治有助加強企業的業
績、透明度和責任心,從而取得股東
和大眾的信心。我們致力遵守企業管
治原則以及採納有效的企業管治方
針,以滿足法律上及商業上的標準,
並加強專注內部監控及公平披露等範
疇。除了審核委員會、薪酬委員會和
提名委員會外,我們早前成立了風險
管理委員會,負責協助董事會評估及
釐定我們達成策略目標時所願意接納
的風險性質及程度,確保我們設立及
維持合適及有效的風險管理及內部監
控系統,及監督管理層對風險管理及
內部監控系統的設計、實施及監察。

同時,我們訂有信息披露制度,確保
能掌握潛在內幕消息並加以保密,直
至按上市規則作出一致且適時的披露
為止。

為防範貪污,我們首先加強業務過程
中的防控。其次我們在規章制度上進
行約束,制定《廉潔責任書》。執行
上,我們定期組織員工培訓、法院旁
聽等活動;在我們的內部刊物《安踏
青年》中亦有普法專欄供員工學習。

我們不但設定了詳細的檢舉政策,更
建立了反腐舉報獎勵制度,鼓勵員工
對任何懷疑貪污的個案向董事會主席
或審核委員會主席進行舉報。

提高社會體育風氣
根據《全民健身計劃(2016-2020)》,
中國未來將更注重於提升大眾對運動的
認知,旨在改善國民身體質素,以體現
全民健康的目標。作為一家與社會共享
收益的企業,我們透過仔細分配營運收
益,為不同的社會活動撥備,確保每年
均舉辦一定的體育相關社會項目,推動
社會的運動發展。

47
物流方面,由於過往業務模式以批發
為主,但隨著零售業務加大,對物流
系統的要求也不一樣,所以我們提升
了現有的WMS系統。倉儲在企業的
整個供應鏈中至關重要,如果不能保
證正確的進貨和庫存控制及發貨,不
單導致管理費用的增加,更會有庫存
或缺貨風險,從而影響企業的競爭力。

由於傳統簡單、靜態的倉儲管理已無
法保證企業各種資源的高效利用,通
過植入新的WMS系統,可以往內向
不同部門推進改革,從而提升整體管
理效果。

提升整體企業管治水平
良好的企業管治有助加強企業的業
績、透明度和責任心,從而取得股東
和大眾的信心。我們致力遵守企業管
治原則以及採納有效的企業管治方
針,以滿足法律上及商業上的標準,
並加強專注內部監控及公平披露等範
疇。除了審核委員會、薪酬委員會和
提名委員會外,我們早前成立了風險
管理委員會,負責協助董事會評估及
釐定我們達成策略目標時所願意接納
的風險性質及程度,確保我們設立及
維持合適及有效的風險管理及內部監
控系統,及監督管理層對風險管理及
內部監控系統的設計、實施及監察。

同時,我們訂有信息披露制度,確保
能掌握潛在內幕消息並加以保密,直
至按上市規則作出一致且適時的披露
為止。

為防範貪污,我們首先加強業務過程
中的防控。其次我們在規章制度上進
行約束,制定《廉潔責任書》。執行
上,我們定期組織員工培訓、法院旁
聽等活動;在我們的內部刊物《安踏
青年》中亦有普法專欄供員工學習。

我們不但設定了詳細的檢舉政策,更
建立了反腐舉報獎勵制度,鼓勵員工
對任何懷疑貪污的個案向董事會主席
或審核委員會主席進行舉報。

提高社會體育風氣
根據《全民健身計劃(2016-2020)》,
中國未來將更注重於提升大眾對運動的
認知,旨在改善國民身體質素,以體現
全民健康的目標。作為一家與社會共享
收益的企業,我們透過仔細分配營運收
益,為不同的社會活動撥備,確保每年
均舉辦一定的體育相關社會項目,推動
社會的運動發展。


二零一六年整體表現

.連續八年贊助奧跑日
安踏已連續八年贊助奧跑日,是次在北京、廈門和廣州
等全國多個城市同步舉行,希望能夠呼籲廣大民眾多參
與跑步運動,推廣全民健身。此外,FILA也贊助了香
港舉辦的奧跑日,以推動中港民眾對奧運及運動員的支
持。



.推廣「愛心橋」活動
奧運冠軍在賽場上發光發亮後,奧運運動員相繼與我
們結伴投身公益事業,用實際行動向大眾發揚運動員
精神。自二零一三年起,我們共舉辦多場愛心橋活動,
於本年度,我們捐贈了價值人民幣
3,600萬元運動裝
備,以實現推動中國體育公益事業價值最大化,其中
我們曾舉行的活動包括
:

時間活動參與運動員投入資源
一月「安踏愛心橋公益項目暨益店員
.益
小時公益活動」在黑龍江省哈爾濱市
舉行
短道速滑冬奧會冠軍張會、短道速
滑世界冠軍劉秋宏、滑雪空中技巧
世界冠軍程爽及倫敦奧運會擊劍冠
軍李娜等
向黑龍江省體育局捐贈
了價值人民幣
100萬元
的運動裝備
六月「奧運健兒公益服務大行動攜安踏愛
心橋公益活動」在廣東省佛山市舉行
擊劍奧運冠軍駱曉娟、跳水世界冠
軍周呂鑫、短道速滑世界冠軍劉秋
宏和梁文豪等
向佛山青少年捐贈了價
值人民幣
100萬元的運
動裝備
十月「奧運健兒公益服務大行動暨安踏愛
心橋公益活動」在江西省贛州市舉行
排球奧運冠軍宋妮娜,排球世界冠
軍薛明,前
CBA球星和現央視籃球
評論員李克等
向崇義縣政府捐贈了價
值人民幣
100萬元的運
動裝備
「傳承女排精神系列暨安踏愛心橋公
益活動」在四川省重慶市舉行
中國女排冠軍功勳隊員曹慧英、沈
散英、梁豔和李延軍等
向南川區政府捐贈了價
值人民幣
100萬元的運
動裝備



.「只管去踢」足球戰略
安踏「只管去踢」足球戰略發佈
以來,安踏就關於青少年足球的
相關比賽已經開始在中國全面展
開,傾力支持青少足球運動的長
期發展。於本年度,我們為雲南
省昆明市中小學「安踏杯」足球
賽揭開序幕,比賽吸引了小學及
初中近百所學校逾 2,000名青少
年,共 97支隊伍參與其中。活動
歷時兩個月,共舉辦了超過 200
場比賽。


我們相信足球運動不但風靡全球,
更是教育青年的工具。透過足球
訓練以及「安踏杯」比賽,除了
鍛鍊球員體格和靈敏,更可訓練
他們的情緒管理、溝通能力等。

足球從娃娃抓起,我們將校園體
育融入日常學習和生活,更重點
地弘揚了校園足球運動。足球的
長期發展需要各個專業配套梯隊
的遞增支撐,而校園足球就是這
梯隊的重要基礎,推動校園足球
有助中國足球的長期健康發展,
也是安踏足球戰略之一。


.「希望籃球」
安踏攜手中國籃球協會及內蒙古
包頭市市政府,於二零一六年九
月在包頭市固陽縣舉辦了「希望
籃球—安踏.中國籃協公益籃球
落地固陽」活動,跳水世界冠軍
周呂鑫、前國家男籃中鋒李玉林、
CBA球星李克和劉子秋、國家女
籃主力兼 WCBA球星任蕾等中國
體壇知名球星均出席分享。活動
當日,安踏捐贈了價值人民幣 200
萬元的籃球裝備,用於支援當地
籃球事業發展,讓孩子們感受籃
球運動帶來的快樂,為西北部地
區的籃球事業發展作出貢獻。


.NBA校園訓練營
此外,我們更興辦了多項校園活
動,包括多場 NBA校園訓練營,
為中國多家大學的學生帶來專業
的籃球知識,提高校園的籃球水
平。除了展示安踏牌的專業籃球
裝備之外,我們還為參與者提供
技術指導,讓所有參與者能在一
睹球星風采的同時,切實感受到
頂級籃球技術的魅力。


.第七屆社區體育文化節
在校園外,我們更向社區傳播體
育及健身的相關資訊。以「傳承
奧運精神,共享運動快樂」為主
題,我們於五月在北京舉辦了第
七屆社區體育文化節,為社會大
眾帶來同時具備趣味性及教育意
義的體育主題活動。第七屆社區
體育文化節以群眾創意、群眾參
與、群眾享受為宗旨,鼓勵居民
及職工積極參與體育運動,以推
動全民健身事業發展。當中,我
們更邀請到悉尼奧運會跳水冠軍
李娜向當地社區辦事處贈送了由
她親自簽名的「冠軍龍服」。在
開幕運動會上,共吸引了 350個
家庭,約 1,200人參加。



展望
為達到中國降低二氧化硫和氮氧化物排放量約 3%的目標,而根據中國於本年度發表的各項文件,我們預計中國的體
我們在環境、社會及管治方面均有所推進,期望能在多管育產業發展將更加興旺,社會運動風氣亦將更為盛行,在
道的改善下,為環境及社會盡一分力。更重要的是,面對《健康中國 2030規劃綱要》中提及 :
急速變化的營商環境,我們依然堅持創新,為可持續發展
增長奠下堅實基礎。

具體目標

人民健康水平
持續提升
主要健康危險因素
得到有效控制
健康服務能力
大幅提升
促進健康的制度
體系更加完善
健康產業規模
顯著擴大
主要指標

大眾與社區學生
每天體育活動時間不少於1小時
學生每週參與體育活動達到中等強度
3次以上
學生體質健康標準達標優秀率25%以上
經常參加體育鍛鍊人數達到5.3億人
人均體育場地面積不低於2.3平方米
城鎮社區實現15分鐘健身圈全覆蓋
城鄉居民達到《國民體質測定標準》1合格
以上的人數比例達92.2%
1. 國民體質測定標準手冊(成年人部分):http://www.sport.gov.cn/n16/n41308/n41323/n41345/n41426/n42527/n42587/171344.html

環境、社會及管治報告 2016 安踏體育用品有限公司51
在社區方面,政府將進一步完善全民健
身公共服務體系,大力發展群眾喜聞樂
見的運動項目,鼓勵舉辦適合不同人
群、不同地域特點的特色運動項目。此
外,中國政府於本年度發佈多份規劃報
告,包括《全民健身計劃(2016-2020
年)》、《中國足球中長期發展規劃
(2016-2050年)》、《冰雪運動發展
規劃(2016-2025 年)》、《群眾冬季
運動推廣普及計劃(2016-2020 年)》
及《山地戶外運動產業發展規劃》等,
顯示中國將投放更多資源於推廣全民健
身、足球及戶外運動,為大眾的體育活
動提供更多選擇,提升中國整體運動層
次。

另外,再加上「十三·五規劃」全民
健身國家戰略的鼓勵下,我們一直著
力推動運動風氣,提升整體行業質素,
讓體育活動成為生活習慣。

51
在社區方面,政府將進一步完善全民健
身公共服務體系,大力發展群眾喜聞樂
見的運動項目,鼓勵舉辦適合不同人
群、不同地域特點的特色運動項目。此
外,中國政府於本年度發佈多份規劃報
告,包括《全民健身計劃(2016-2020
年)》、《中國足球中長期發展規劃
(2016-2050年)》、《冰雪運動發展
規劃(2016-2025 年)》、《群眾冬季
運動推廣普及計劃(2016-2020 年)》
及《山地戶外運動產業發展規劃》等,
顯示中國將投放更多資源於推廣全民健
身、足球及戶外運動,為大眾的體育活
動提供更多選擇,提升中國整體運動層
次。

另外,再加上「十三·五規劃」全民
健身國家戰略的鼓勵下,我們一直著
力推動運動風氣,提升整體行業質素,
讓體育活動成為生活習慣。


展望

與此同時,我們自去年起透過訂立短至中期以及中至長期的可持續發展目標,希望能在環保、社會及管治方面定下清晰的
框架,推動本集團的整體發展。於本年度,我們各項目標的進展如下:

環保方面

2015訂立的短至中期目標2016年進展中至長期展望
資料收集及
硬件提升
1.完善資料收集系統,特別是
在記錄製冷劑、外購熱力及
電力方面
2.完善廠房的數據收集系統
1.聘請諮詢機構審視我們的資料
及數據收集系統,提高各項記
錄準確性
2.增加天然氣設備應用比例
1.將根據諮詢機構的建議,持續
優化資料收集數據系統
2.量化減碳措施的實施水平,例
如為照明系統及節能燈升級、
制定換燈標準及年期
資訊管理系

3.於自產基地全面落實 ISO14001環境管理系統
3.近 100%之中國主要營運點已
落實ISO14001 環境管理系統
3.擴展落實 ISO14001環境管理
系統至供應商
增加指引的
透明度及認
受性
4.定期於公開平台公佈碳排放
數據
4.每年定期出版此報告,並將此
報告的中英文版本上載至港交
所和本集團網站,供大眾隨時
查閱
5. 2015年的《環境、社會及管
治報告》榮獲「低碳想創坊」
頒發「低碳關懷 ESG標籤」,
顯示報告內的數據及資料披露
得到專業機構的肯定
4.將持續尋求在此報告以外的披
露方式
5.將積極嘗試得到更多國際可持
續發展機構及指數的關注及評



2015訂立的短至中期目標2016年進展中至長期展望
產品設計5.優化包裝設計,減少紙張消

6.我們改善貼標籤的方法,從一
個紙箱兩張標貼改為了一個紙
箱一張標貼。另外,我們改善
鞋盒大小,透過精準的體積大
小來減少浪費紙質材料。

6.將持續對各項產品的包裝進行
檢視,透過創新方式發掘更多
降低原材料需求的可能性
7.已於二零一七年與世界知名的
化學品公司科慕公司達成協
議,獨家使用源自可再生資源
的 Teflon EcoElite TM持久防
潑水劑,並將它應用在安踏產
品之中。安踏於二零一七年推
出採用 Teflon EcoElite TM非
氟(不含 PFCs)防潑水劑的
「雨翼科技」服裝產品,成為
中國第一家推出非氟防潑水產
品的體育品牌
物料回收及
廢物管理
6.詳細列明一般廢物內容,以
便回收及增加原材料回收的
使用量
7.我們審視了內部廢料回收及處
理的流程及系統後續進行改善
8.落實內部廢料回收及處理流程
及系統的改革
9.加強教育員工在處理廢物及回
收的知識,提高整體意識
碳排放數據
管理
7.建立清晰的數據收集內部指
引,要求各分支部門作每月
或每季報告明細
8.改善了內部數據收集表格的設
計,務求更細緻地呈現各廠房
及部門的相關數據
10.監察及檢討新數據收集表格
的使用表現及效率,從而提
出下一步優化方式
11.提升溫室氣體數據公佈的透
明度及確立我們在碳足印驗
證的管治水平


展望

社會及管治方面

2015訂立的短至中期目標2016進展中至長期展望
持分者溝通1.進行定期、覆蓋率高、具
獨立性及代表性的客戶意
見調查,收集較全面的顧
客意見
1.已就各品牌進行客戶意見調
查,以及收集較全面的顧客
意見
2.邀請了諮詢機構與持份者進行
溝通,透過面談和電話會議的
方式,就社會、環境及管治範
疇,以及持份者特別關注的事
宜進行評估,以釐定其重要
性,同時確定本年度報告匯報
重點
1.將繼續與持份者進行溝通,
並將進一步擴大訪談範圍至
更多外部持份者,務求收集
到的意見更全面、更具代表

2.於內部成立可持續發展相
關事宜的專責團隊
3.由我們的高級管理層牽頭組
成小組,就此報告及可持續
發展相關事宜進行討論,並
向董事會匯報
2.將進一步明確此工作小組的
職能,而長遠而言,希望將
成立專責部門,並讓他們直
接參與制定發展策略
資料收集系統化及
完整性
3.優化產品生產信息記錄系
統,如與供應商分享我們
每季度產品庫存單位比
例、產品出貨率及售罄率
4.加强與供應商協調,制定
最貼合市場需要的生產
量,使我們的出產量貼近
市場需要,逐步達到減少
廢棄半製成品及過季產品
的目標,從源頭減少廢物
4.持續審視我們的資料收集系

3.探討資料收集系統持續升級
的可能性,以支持業務的可
持續發展


2015訂立的短至中期目標2016進展中至長期展望2015訂立的短至中期目標2016進展中至長期展望
員工權益5.詳細披露我們為員工提供
的訓練類別
5.已在此報告中披露了員工培
訓相關事項
4.將持續加強與員工之間的溝
通,增加多樣化的意見收集
渠道
5.增加企業內部的文化內涵及
活動類型,以滿足不同背景
員工的需求
供應鏈管理6.為供應商及分銷商提供更
多與環境、社會及管治相
關的培訓,提高他們的相
關意識
6.為了激勵供應商的持續進
步,我們建立了績效加分制
度,根據不同種類供應商的
特性,將供應商的表現與績
效結合,並計算出總分跟排
名。排名高的供應商會獲得
增加訂單的機會,同時將得
到額外的資源及援助,以此
鼓勵他們提升績效表現,長
遠獲得各項國際認證
7.對分銷商方面,我們以提供
培訓及營運指導為主。我們
會針對不同崗位及職級,為
分銷商員工提供不同的培訓
及考核
8.為供應商及分銷商提供與環
境、社會及管治相關的培訓,
提高他們的相關意識
6.將遵守我們可持續發展理念
納入與供應商及分銷商合作
的條件之一,並適時巡視,
確保條款落實執行
7.為了進行深度改革,我們正
建設全新的物流中心,除了
能有助旗下品牌的補單系
統,加快運輸流程,更能提
升靈活性和成本效率


可持續發展概覽表

A. 環境
我們嚴格遵從《中華人民共和國環境保護法》,致力保護和改善環境,防治污染和其他公害,以達到保障公眾健康,同時
推進生態文明建設,促進經濟社會可持續發展。為了確保本集團所有的部門及生產線均落實執行相關法例,我們會透過內
控部門進行審查,如發現有違規情況出現,將會盡快改正相關操作。


關鍵績效指標
層面 A1:排放物

排放物種類及相關排放數

溫室氣體總排放量
-溫室氣體總排放量:65,613公噸二氧化碳當量
範圍一 (固體、液體及氣體化石燃料 )= 12,327公噸二氧化碳當量
範圍二 (向電網購買電力 )= 53,286公噸二氧化碳當量
-溫室氣體排放強度:4.92公噸二氧化碳當量 /人民幣百萬元
A1.1
A1.2
所產生有害及無害廢棄物
總量
我們正在優化包裝材料及紙製品消耗的計算流程,以上資料待建立完整
數據記錄規格後再披露相關數據
A1.3
A1.4
減低排放量的措施及所得
成果
我們提高天然氣的比例以減少溫室氣體排放。於本年度,碳強度下降
11.1%,範圍一溫室氣體排放較上一年下降 16.7%
A1.5
處理有害及無害廢棄物的
方法、減低產生量的措施
及所得成果
有害廢物方面,我們按地區採用了不同的處理方法,當中包括協調當地
具專業資格的環保回收商以確保我們嚴格遵守相關法例和法規
在無害廢物方面,我們會將一般廢物透過回收商進行資源回收,唯當中的
資料及記錄並不完整。同時,我們積極把環保物料(如水性膠及杜邦 TM)
及創新科技(如精準的 3D打印技術)運用到產品中,減少原料消耗及廢
物的產生
根據重要性評估,由於相關資料沒有對我們業務構成重大影響,相關數
據會待建立數據收集系統再披露
A1.6


關鍵績效指標關鍵績效指標
層面 A2:資源使用

按類型劃分的直接及間接
能源(如電、氣或油)
-電力消耗總量 = 77,203,768千瓦時
-汽油消耗總量 = 109公噸
-柴油消耗總量 = 28公噸
-煤消耗總量 = 439公噸
-天然氣消耗總量 = 5,086,790立方米
A2.1
總耗水量(立方米) -總耗水量 : 1,731,363立方米 A2.2
能源使用效益計劃及所得
成果
提升用水效益計劃及所得
成果
-落實「3R: 減量、重用及回收」計劃
-增加使用天然氣,如泉州鞋材 (中國 )於本年度全面落實使用天然氣
生產服裝產品的廈門安踏實業 (中國 )於二零一五年興建新廠房,所需
用水量較多,新廠房已於本年度正式投入生產,並停用當地規模較小的
廠房以提升整體效能
A2.3
A2.4
製成品所用包裝材料的總

根據重要性評估,由於相關資料沒有對我們業務構成重大影響,相關數
據會待建立數據收集系統再披露
其中,我們改善貼標貼的方法,從一個紙箱兩張標貼改為了一個紙箱一
張標貼,成功節約人民幣 200萬元標貼支出。另外,我們改善鞋盒大小,
透過精準的體積大小來減少浪費紙質材料
A2.5

層面 A3:環境及天然資源

業務活動對環境及天然資我們的主要業務為設計、開發、製造和行銷,除了溫室氣體的排放、廢A3.1
源的重大影響及已採取行料處理及棄置外,並無對環境及天然資源造成重大影響

我們已在上文披露各種減低影響的方式及策略,希望能減低對環境的負



可持續發展概覽表

B. 社會
僱傭及勞工準則

關鍵績效指標
層面 B1:僱傭

按性別、僱傭類型及年齡
組別劃分的僱員總數
員工總數 = 17,800人
-按職級及性別劃分:
辦公室和零售員工= 男性佔18.6%;女性佔 31.3%
工廠員工 = 男性23.3%;女性 26.8%
B1.1-按年齡組別劃分:
16-24歲 = 20.0%
25-40歲 = 64.1%
41-59歲 = 15.8%
60歲或以上 = 0.1%
按性別、年齡組別及地區
劃分的僱員流失比率
員工流失比率 = 2.4%
-按職級及性別劃分:
辦公室和零售員工= 男性2.7%;女性 2.7%
工廠員工 = 男性 2.4%;女性 1.8%
B1.2
-按年齡組別及僱傭類型劃分:
辦公室和零售員工
16-24歲 1.2%
25-40歲 0.8%
41-59歲 4.8%
60歲或以上 0%
工廠員工
4.7%
2.5%
0.9%
2.1%


關鍵績效指標關鍵績效指標
層面 B2:健康與安全

因工作關係而死亡的人數
及比率
-因工受傷人數:
辦公室和零售員工 =14人
工廠員工 =21人
-因工受傷比率:
辦公室和零售員工 = 0.2%
工廠員工 = 0.1%
-因工死亡人數:0人
-因工死亡比率:0%
B2.1
因工傷損失工作日數 -辦公室和零售員工 = 149天
-工廠員工 = 239天
B2.2
已採納的職業健康與安全
措施,以及相關執行及監
察方法
我們根據當地法律制訂《職業健康手冊》及《安全手冊》,定期組織安
全及消防培訓;為特殊崗位的員工進行專項體檢;監測車間的空氣質素、
污水排放及噪音;確保《安全生產標準化》體系有效落實;生產線採用
兩班制,於高峰期增聘短期員工,以減輕前線員工的工作負擔
為提高集團整體管治水平,促進企業和員工的共同和諧發展,集團戰略
管理部門在本年度進行了員工滿意度調查,收集員工對我們的意見
B2.3


可持續發展概覽表

關鍵績效指標
層面 B3:發展及培訓

按性別及僱員類別劃分的
受訓僱員百分比
-按性別及僱傭類別劃分:
辦公室和零售員工= 男性52.1%;女性 52.2%
工廠員工 = 男性 26.7%;女性 28.7%
-按性別及職級劃分:
男性女性
高級管理層 23.5% 19.9%
中級管理層 48.2% 50.7%
初級管理層 52.0% 59.0%
專業職級和其他管理人員 51.7% 54.6%
工廠員工 20.3% 24.9%
B3.1
按性別及僱員類別劃分每
名僱員完成受訓的平均時

-按性別及僱員類別劃分(小時):
男性女性
高級管理層 30.3 29.3
中級管理層 59.1 59.9
初級管理層 51.5 51.0
專業職級其他 59.0 60.3
工廠員工 15.1 15.2
B3.2

層面 B4:勞工準則

招聘慣例我們制定《禁止招聘童工政策及補救措施程序》,所有業務均不會僱用
童工或強制勞動。我們與員工簽訂勞動合同,明確約定違規處理及責任
承擔
於本年度,我們並沒有聘請 16歲以下的人士擔任任何職位
B4.1
發現違規情況時的補救措

一旦發現誤招童工,我們將立即採取糾正方案,先報告勞動部門進行覆
核證實,同時立即停止該名員工的工作並送其進醫院進行健康檢查。一
旦證實為童工,我們將發放其足額工資並通知其家人以便及時交付於該
監護人手中;此外,我們將妥善保存其年齡證明文件複印本作紀錄
B4.2


關鍵績效指標關鍵績效指標
層面 B5:供應鏈管理

按地區劃分的供應商數目中國供應商 = 516家
海外供應商 = 14家
B5.1
有關聘用供應商的慣例,
向其執行有關慣例的供應
商數目,以及執行有關慣
例及監察方法
我們擁有完善的評估體系,供應商必須通過內部審核,主要評估條件
有:信譽度、合同精神、資金、是否有生產及質量體系認證、是否符合
背景調查問卷要求等
我們制定《認證 QC管理辦法》,規定他們的培訓內容及營運標準
B5.2

層面 B6:產品責任

已出售或已運送產品總數
中因安全或健康理由而須
回收的百分比
集團總計回收佔比:低於 0.0001% B6.1
接獲關於產品及服務的投
訴數目以及應對方法
我們在透過《400投訴熱線》共收到 4,321個客戶投訴個案,當中鞋類
相關佔50.7%,服裝相關佔48.1%,及配件相關佔 1.2%
我們嚴格執行《安踏客戶服務部章程》,為顧客投訴進行歸檔及整理,
當中包括有關產品廣告和標籤事宜等,再轉交至相關的分銷商調查及核
實情況,確保合理處理投訴。我們每年定期向顧客進行意見調查
B6.2
維護及保障知識產權相關
慣例
通過十多年安踏品牌的維權活動經驗,我們肅清了大部分假貨的生產源
頭。在本年度,相關生產型假冒案件僅有 12宗,這些案件均有生產地
點隱蔽和規模較小的特性。另外,我們也投入更多資源進行 FILA品牌
的維權活動。於本年度,我們打擊 FILA假冒侵權案件 18宗,其中涉
及商標侵權刑事犯罪的案件 7宗
伴隨集團電子商務業務份額逐步擴大,我們與電子商務平台運營商阿里
巴巴公司携手打擊網絡銷售假貨,於本年度我們刪除知識財產權侵權連
結 3.3萬條,關閉店舖 800多家。另一方面,我們攜手阿里巴巴公司
通過線上大資料分析,配合執法部門予以打擊,從源頭上遏制線上假貨
的蔓延。更重要的是,我們打擊 FILA線上假貨的案件成為二零一六年
阿里巴巴全國智慧財產權維權案件十大經典案例,可見我們線上維權活
動的力度和影響力
B6.3


可持續發展概覽表

關鍵績效指標
質量檢定過程及產品回收
程序
在質量檢定過程方面,我們在前期開發、生產過程、成品稽查及定期抽
樣檢查等過程中,確保產品結構上銳利尖端、殘留斷針、有害化學品含
量等健康安全項目均符合標準,並且已按照制定的守則、標準及指引完
成檢驗
在產品回收程序方面,我們制定了嚴謹的《安踏召回管理制度》,並嚴
格執行當中指引
B6.4
消費者資料保障及私隱政
策,以及相關執行及監察
方法
本集團大部份的非生產體系已得到
ISO27001資訊安全國際認證,並
制定了完善的公司訊息安全管理體系如《
26個信息安全制度》,包括
第三方和外包安全管理規定、法律符合性管理規定、網絡訪問規定等
而對於系統的安全管理,我們在內部制定的《應用系統開發與維護安全
管理規定》及《系統訪問管理規定》有明確的安全保障要求
B6.5

層面 B7: 反貪污

本年度對發行人或其僱員
提出並已審結的貪污訴訟
案件的數目及訴訟結果
於本年度,我們並未有發現相關的貪污個案
B7.1
防範措施及舉報程序,以
及相關執行及監察方法
為防範貪污,我們首先加強業務過程中的防控。其次我們在規章制度上
進行約束,制定《廉潔責任書》。執行上,我們定期組織員工培訓、法
院旁聽等活動;在我們的內部刊物《安踏青年》中亦有普法專欄供員工
學習
我們致力遵守企業管治原則,不但設定了詳細的檢舉政策,更建立了反
腐舉報獎勵制度,鼓勵員工對任何懷疑貪污的個案向董事會主席或審核
委員會主席進行舉報
B7.2



關鍵績效指標關鍵績效指標
層面 B8: 社區投資

專注貢獻範疇(如教育、
環境事宜、勞工需求、健
康、文化、體育)
我們配合國家政策,致力推廣全民健身的風氣,同時透過生產高質素的
運動產品,鼓勵更多年輕人投入運動。在提高行業水平方面,我們參與
多個產品標準制定會議,包括制定《鞋類和鞋材抗細菌性能評估方法》
B8.1
在專注範疇所動用資源我們連續八年贊助奧跑日;於本年度我們舉辦多場愛心橋落地活動,總
共捐贈價值人民幣
3,600萬元的運動裝備;我們為雲南省昆明市中小
學舉辦超過
200場「安踏杯」足球比賽;我們於包頭市固陽縣舉辦了「希
望籃球—安踏.中國籃協公益籃球落地固陽」活動,並捐贈了價值人民

200萬元的籃球裝備,另還有多場
NBA校園訓練營活動
B8.2



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股東

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