豪恩汽电(301488):深圳市豪恩汽车电子装备股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理(ESG)报告
原标题:豪恩汽电:深圳市豪恩汽车电子装备股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 报告前言 可持续发展管理 社会篇 治理篇 01 07 20 38 关于本报告 02 可持续发展治理 08 技术创新 标准引领行业发展 21 规范治理 筑牢基业长青根基 39董事长致辞 03 可持续发展战略 08 全链安全 筑牢品质发展根基 25 风险管理 守护基业长青底线 41企业简介 04 可持续发展风险管理 08 以人为本 赋能员工成长发展 30 恪守商业道德 铸就企业高尚品格 42战略与文化 05 目标与指标 08 公益践行 助力社会和谐发展 37 党建引领 筑牢思想行动根基 44 主要荣誉 06 利益相关方沟通 09 可持续发展议题 10 环境篇 报告后记 11 45 未来计划 46 环境合规与排放综合治理 12 关键绩效表 47 资源高效利用与循环经济实践 16 指标索引表 51 应对气候变化 19 术同源优势实现跨场景复用，与行业头部企业深化合作，不断拓展技术应用边界，以科技创新赋能产业升级。 董事长致辞 在社会责任履行中，我们坚守环保合规底线，建立完善的全员环保培训体系，确保生产经营活动合规有序；积极投身公益事业，开展无偿献血等公益活动，推进特色公益项目落地，用点滴行动回馈社会，彰显企业责任担当。 治理护航，行稳致远 健全的公司治理与全链条风险管控，是企业可持续发展的坚实保障。我们持续优化治理架构，构建多元专业的董事团队，形成权责清晰、制衡有效的治理机制；完善涵盖研发管理、知识产权、合规经营等领域的制度体系，通过多项国际认证，为可持续发展提供制度支撑。 在供应链管理中，我们建立严格的绿色供应商准入机制，推动上下游企业协同践行可持续发展要求，借助数字化系统实现供应链全链条可追溯；在产品质量与数据安全领域，构建全生命周期管控体系，以可靠品质与合规运营赢得客户广泛信任，为企业行稳致远奠定基础。 尊敬的各位股东、合作伙伴、各界朋友及全体员工： 创新为核，人才为本2025年，是豪恩汽电践行可持续发展理念、深耕核心赛道的关键一年。作为专注于汽车智能驾驶感知系统研 科技创新与人才发展，是驱动企业可持续发展的核心引擎。我们始终保持高强度研发投入，构建完善的研发 发制造的国家级高新技术企业，我们始终将环境、社会与治理（ESG）理念深度融入战略决策与日常运营，以 管理与知识产权体系，通过相关体系认证，不断扩充专利与软件著作权储备，打造核心技术壁垒。 使命担当践行企业责任，以实干笃行推动高质量发展，用实际行动回应利益相关方的信任与期许。 在智能驾驶主业领域，我们实现技术能力的延伸拓展，低算力域控产品成功量产，核心感知产品凭借稳定性能 与可靠品质占据市场优势地位，积累充足合作资源，为业绩稳定增长提供支撑。 使命引领，责任先行 在机器人新兴赛道，我们依托技术同源优势快速布局，将车规级可靠性标准迁移至机器人感知系统，实现核 “安全、绿色、高效、智能”是我们始终坚守的发展导向，“使命担当”是我们践行可持续发展的初心坐标，“长期 心部件量产交付，与合作伙伴深度开发核心控制方案，完成全链路技术布局，为新业务拓展开辟广阔空间。同 价值”是我们奋进的坚定航向。立足汽车产业智能化与低碳化转型浪潮，我们构建起以科技创新赋能产业升 时，我们积极主导和参与国家及行业标准制定，以标准引领行业技术规范，提升自主创新的行业话语权。 级、以责任担当守护生态和谐的价值体系，将可持续发展要求贯穿于研发、生产、运营全流程，实现商业价 我们坚持以人为本，搭建员工成长成才平台，完善职业发展体系与培训机制，保障员工合法权益，让个人价值 值、社会价值与生态价值的协同共进，为企业长远发展筑牢价值根基。 与企业发展同频共振，凝聚起推动可持续发展的强大合力。 深耕细作，多维共进 2025年的成绩，离不开全体员工的凝心聚力，离不开股东与合作伙伴的信任支持，更离不开社会各界的关心 在绿色运营实践中，我们持续完善能源管理体系，推动能源结构向清洁化转型，通过节能改造、智能能耗监测 厚爱。展望未来，豪恩汽电将继续以可持续发展为引领，深化技术创新与绿色转型，完善公司治理与社会责任 等举措实现资源高效利用；构建闭环式循环经济模式，强化固废、水资源的循环利用，将低碳理念融入生产经 实践，在智能驾驶与机器人双赛道持续突破，为汽车产业绿色智能化升级、为社会可持续发展贡献更大力 企业简介 深圳市豪恩汽车电子装备股份有限公司（股票简称：豪恩汽电，股票代码：301488）是一家专注于核心感知与决策技术研发及产品供应的国家高新技术企业，主要产品涵盖智能驾驶、机器人及低空经济三大领域，可持续发展管理 ·可持续发展治理 ·可持续发展战略 ·可持续发展风险管理 ·目标与指标 ·利益相关方沟通 ·可持续发展议题可持续发展治理 目标与指标标带来的多元机遇，挖掘新的增长路径，以标准化流程贯穿风险识别、评估、应对与监控全周期，为合规运营与战略落地筑牢安全屏障。 公司以环境合规、供应链韧性、数据安全、生产安全为核心风险领域，前期搭建覆盖研发、生产、供应链、运营等全业务链的风险管控框架，明确董事会、管理层及各业务部门的权责分工，形成“顶层统筹-部门执行-全员序号 荣誉及奖项名称 颁发单位 荣誉及获奖日期 参与”的治理格局；在风险识别阶段，通过行业趋势研判、内部流程梳理、利益相关方反馈等多种渠道，协同识别生产环节能耗超标、用工管理漏洞、低碳转型滞后、供应链中断、数据泄露、生产安全隐患、技术研发不及预1 2025年度ESG金牛奖百强 中国证券报 2025年11月 期等潜在环境、社会及治理风险，建立动态更新的风险图谱；在风险评估与应对环节，采用定性与定量结合的方式划分风险等级，针对重大风险由董事会统筹资源投入，制定专项应对方案，一般风险由对应部门落地防控2 2025年度ESG评级证书A级 中诚信缘国际有限公司 2025年9月 举措；在风险监控阶段，通过内部审计、第三方专业评估、数字化系统实时监测及员工反馈闭环机制，持续跟薪酬及福利政策、基本权益保障 工会、员工面谈 应对气候变化、环境合规管理 加强合规排放、优化能源管理 平等雇佣、员工培训与发展 满意度调查、职工座谈会 1 员工 污染物与废弃物管理 建设节水型企业 6 环境 职业健康与安全 意见箱、员工活动培训 水资源管理 政府监管机构监测 员工多元化及雇主吸引力 生态系统与生物多样性 第三方认证机构监测 产品安全与质量、供应链安全 共办社区活动 企业官网微博、满意度调查 公益慈善、乡村振兴 2 客户 7 社区/公众 客户关系管理 慈善援助 客服电话、定期拜访 环境合规管理 志愿者服务 合规管理与风险控制、ESG治理 股东会、业绩说明会 商业道德与反腐败 产权保护与科技创新 研讨会、交流考察 3 股东/投资者 行业协会与 信息披露、投资者沟通平台 8 股东权益保护、董事会多样性 商业道德与反腐败、创新驱动 洽谈、行业会议 同行业公司 公司官网及邮箱 经济绩效与财务表现、投资者关系 合法经营、依法纳税 现场抽查、实地调研 合规经营 新媒体平台、公司官网及邮箱 遵守监管规定 4 政府监管机构 环境篇 ·环境合规与排放综合治理 ·资源高效利用与循环经济实践 ·应对气候变化环境合规与排放综合治理 公司将合规管控作为环境管理核心，贯穿生产运营、供应链协同与风险防控全流程，严格遵循国家法规、行业 标准及体系要求，报告期内未发生重大环境污染事故。公司依据《环境因素识别评价程序》，全面识别生产全 环节环境因素与不可接受风险，从源头实现风险消减；严格防控“三废”排放，实现危废合规转移及实时监测， 环境合规管理 确保废水、废气100%达标排放，并动态跟踪环保法规更新，及时优化管理措施。 公司始终坚守绿色发展初心，严格恪守各项环保法律法规，持续完善内部环境安全管理制度与应急防控体系， 实现污染物、废弃物全流程合规管控，筑牢环保合规底线。在此基础上，公司将生态系统与生物多样性保护融 为推动合规落地，公司从两方面强化执行： 入可持续发展战略，立足厂区实践与社会责任，明确生态保护承诺，通过科学规划与多元举措打造生态友好型 全员培训赋能 园区，推动生产发展与生态保护协同共进，切实履行企业生态责任，助力人与自然和谐共生。 将环保知识纳入常态化培训，通过宣传教育与现场检查，提升员工环保合规意识与操作技能。 健全规范，有章可循 公司严格恪守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防 考核监督闭环 治法》《中华人民共和国噪声污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《中华人民共和国土壤 将环保合规指标纳入部门与岗位年度绩效考核，强化监督与整改闭环，确保合规管控全覆盖。 污染防治法》等环保法律法规。同时，公司制定并完善了《环安管理体系手册》《环境安全监测控制程序》《应 急准备与响应控制程序》《环境安全目标指标方案控制程序》《环境因素识别评价程序》《组织环境分析控制 程序》《突发环境污染事件专项应急预案》等规章制度，清晰界定各部门、各岗位的环保责任，对生产运营中 全流程环保行为实施标准化规范，全方位保障公司各项活动符合环保法规的要求。 案例 危险化学品知识培训 组织架构与应急管理 2025年3月，公司围绕生产经营中涉及的危险化 针对不同环境风险单元和事故类型，公司建立差异化环境风险防控与应急处置机制。公司明确董事会、管理层 学品组织专项安全培训，聚焦危化品储存、使用、 及各职能部门的职责权限，设立董事会办公室应急指挥部，统筹突发环境事件的领导与指挥工作，负责制定应 应急处置等关键环节，强化员工安全操作规范与 急管理方针、编制管理应急预案、监督日常应急准备落实；同时组建专项应急救援队伍及各功能小组，分工协 风险防控能力，有效提升现场规范化管理水平。 同、高效联动，为环境应急管理筑牢组织保障。 此次培训进一步夯实安全生产基础，防范安全与 环境风险，切实履行安全生产主体责任，为企业污染物与废弃物管理 公司以国家及地方环保法律法规为标准，将污染物与废弃物管理纳入企业环境管理体系，严格遵循ISO 14001废水管控：制度引领，强化合规与节水 环境管理体系框架，通过健全管理制度、优化管控举措、强化绩效目标，构建全流程、全方位的闭环管控体系，公司严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》，制定《废水处理控制程序》等管理制度，建立完善的废水分类杜绝重大环境污染事故，切实履行企业环境责任。 管控体系，以“分类处理、合规排放、源头节水”为核心，对运营过程产生的各类污水、废水实施全流程管控。公 司明确各环节废水管控标准，优化处理流程，重点推进源头节水举措：在办公生活区张贴节水标识、常态化排废气管控：体系升级，严控排放达标 查用水设施跑冒滴漏、升级节水设备、优化生产工艺减少用水，从源头削减用水量与废水产生量。 公司严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》，持续优化《大气污染控制程序》等内部管理制度，推动废气报告期内，公司市政购水量18,544立方米，废水排放量为15,762立方米。 治理体系迭代升级，坚持“源头减量、过程管控、末端治理”的原则，对生产、生活全环节废气实施精细化管控。 生产环节中，所有废气排放口均配套抽风与净化处理设施，经处理达标后排放；食堂油烟通过高效过滤设备净化后排放，避免油烟污染；车辆尾气管控方面，确保在用车辆尾气装置完好、定期年审合格，同时购置电动商务车替代传统燃油车辆，减少尾气污染物排放。 公司市政 废水 公司完善废气监测与整改机制，每年委托具备资质的第三方机构对废气排放口进行全面监测，对监测发现的问 18,544 15,762 购水量 排放量 立方米 立方米 题立即整改，确保监测全覆盖、无遗漏。报告期内，通过系统性管控，实现废气排放100%符合国家及地方性法规要求，年度废气监测达标率100%。 报告期内：挥发性有机化合物（VOCs）排放量：0.1512吨；烟尘排放量：0.0254吨；针对不同类型废水实施精准处理：食堂废水必须经过滤渣池过滤残渣，再经过滤油池滤油后，方可排放至污水废气排放浓度：颗粒物：0.9毫克/立方米；非甲烷总烃：1.1毫克/立方米；VOC排放量：1.95毫克/立方米。 管网；洗手间等生活废水必须先排入化粪池处理，不得直接排入污水管网；生产废水经专用处理设施处理达标后，部分回收用于厂区绿化灌溉，提升水资源利用效率。报告期内，通过一系列管控措施，确保废水排放100%符合总量控制要求，实现年度废水监测达标率100%的绩效目标，所有排放废水均满足法律法规及当地环保要挥发性有机化合物 年度废气监测 100% 0.1512吨 求。 达标率 排放量 颗粒物 烟尘 确保废水排放 年度废水监测 0.9 0.0254 吨 毫克/立方米 排放量 100% 100% 符合总量控制要求 达标率 非甲烷总烃 VOC排放量 1.1 毫克/立方米 1.95 废弃物管控：制度规范，提升处置效能 噪声管控：全方位防控，保障双重安全 公司严格遵循《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规，制定了公司严格遵守《中华人民共和国环境噪声污染防治法》，制定《噪声污染控制程序》，构建全方位噪声管控体《废弃物处理控制程序》，全面规范固体废物管理：严禁焚烧与掩埋行为，采用活性炭吸附、水喷淋等技术降系，聚焦生产设备噪声防控，兼顾员工听力保护与周边环境舒适。公司优化厂区生产布局，选用节能环保、自动低处置过程中污染物排放；推行全员垃圾分类制度，在垃圾投放区设置语音提示设施，引导员工规范投放。 化程度高的生产设备，将高噪音设备集中放置在独立车间，与办公区、生活区严格分离；对高噪音设备实施隔通过系统实施上述措施，公司2025年实现一般工业固体废物综合利用率90%、危险废物合规处置率100%的绩音、消声、减振改造，加强设备维修保养，从源头降低噪音产生。 效目标。 公司在厂区及周边部署实时噪声监控设备，对超标区域及时实施隔音工程改造；针对高噪音作业区，为员工配备专业防护用具，并严格规范生活区周边作业时间，避开员工休息时段，全方位降低噪音影响。建立噪声定期报告期内： 监测机制，确保厂界噪声排放符合国家及地方标准。报告期内，通过系统执行各项管控措施，实现厂界噪声排产生的无害废弃物总量：99.75吨；产生的有害废弃物：0.21吨；回收再利用废弃物总量：44.76吨；回收再利用放100%达标、员工听力保护覆盖率100%。 的废弃物占比44.87% 厂界噪声排放 员工听力保护 100% 100% 达标率 覆盖率 一般工业固体废物 无害废弃物 90% 综合利用率 99.75 吨 总量 化学品管控：全流程管理，防范环境风险 公司高度重视化学品对人与环境的潜在影响，建立了完善的化学品安全管理体系，对化学品采购、存储、使用、废弃全流程闭环管控，防控泄漏、污染等环境风险，确保合规运营。采购环节优先选用环保低污染化学品，建产生 回收再利用废弃物 立供应商准入机制，严格审核资质与环保指标；在存储环节设置专用存储区域，张贴MSDS报告及危害告知卡，0.21 44.76 吨 吨 有害废弃物 总量 规范存储流程。 使用环节要求作业人员佩戴防护装备并严守操作规程，定期开展化学品安全培训及应急演练；废弃环节分类收集废弃化学品及包装，委托具备资质的第三方合规处置，实现全流程可追溯。报告期内，实现化学品泄漏事回收再利用的废弃物 故零发生，危险废物合规处置率100%，有效防范环境风险。 44.87% 占比 化学品泄漏事故零发生 危险废物合规处置率 0 100% 生态系统与生物多样性保护 核心保护理念与承诺 公司将生态系统与生物多样性保护纳入企业可持续发展战略，秉持“生态友好、协同共生”的核心理念，通过明确保护承诺、落地多元实践，在厂区建设与运营中践行生态责任，助力区域生态系统质量提升，推动人与自然和谐共生。 ·所有开发建设活动均以不破坏生态环境为前提，严守生态保护红线；·科学规划土地利用，重点保护生态敏感区域，维护区域生物生态平衡，防范物种减少和灭绝；·持续推进生物多样性保护行动，通过植被覆盖工程、生态友好型实践等举措，稳步提升生态系统质量与稳定性。 生物多样性提升实践 为将保护理念转化为实际行动，公司聚焦厂区生态优化，从本土植物植被培育、资源循环利用、动物栖息保障三大维度，系统打造生态友好型园区，落地多项生物多样性保护实践。 实践项目 具体内容 生态效益 厂区生态花园建设 种植本地开花植物、蜜源植物，吸引传粉昆虫 增加区域昆虫多样性，促进生态平衡厨余垃圾发酵制作环保酵素，用于养护园区植物 实现资源循环利用，改善土壤质量，减少化学肥料使用环保酵素生态应用 厂区围墙预留小型动物通道，避免阻断动物迁徙路线 维护区域动物生态链完整性野生动物友好型设计 资源高效利用与循环经济实践 公司深耕绿色发展实践，在完善能源管理体系、落地循环经济模式的基础上，更注重将绿色理念深植企业文 影响、风险与机遇管理 化内核，推动全员深度参与环保实践。围绕“培育环保认知、践行低碳行为、打造特色环保实践”三大核心，公 能源管理水平既是企业践行绿色发展、履行社会责任的关键，也是挖掘降本潜力、实现长远可持续发展的重 司构建多层次绿色文化建设体系，通过系统化引导让绿色理念融入员工工作生活日常，使环保成为全员自觉 要支撑。公司结合运营实际，通过“结构优化+技术改造+精细管控”三维举措，系统推进节能降耗工作，有效 行动，为企业可持续发展凝聚强劲的全员绿色合力。 应对能源价格波动、低碳转型滞后等潜在风险，抢抓绿色发展机遇。 在能源结构优化方面，公司大力推进屋顶光伏项目建设，充分挖掘可再生能源利用潜力，报告期内，屋顶光伏 能源管理优化 项目实际发电量达207,700千瓦时，通过绿电直接替代传统火电消耗，有效减少碳排放。报告期内，公司可再 生能源消耗占总能耗比例已达2.91%，节能降耗成效显著，为汽车电子行业绿色转型提供了可借鉴的实践经 为践行绿色发展理念、响应国家“双碳”目标，公司依据GB17167、GB24789等国家标准建立完善能源管理体 验。 系，通过体系认证规范流程，设立专业团队统筹管控，明确各部门职责边界；同时制定清晰能源战略，多措并 在技术改造与精细管控方面，公司引入智能监测系统，实时追踪各环节能源消耗数据，精准定位能耗痛点，通 举推进节能降耗，实现能源管理标准化、精细化、绿色化，为企业可持续发展筑牢能源根基。 过数据分析动态优化能源使用方案；对生产车间核心设备实施节能改造，通过技术革新降低设备能耗，提升 电力利用效率；全面替换厂区传统照明设备，普及LED节能灯具，优化空调运行管控，推行定时开关、温度调 治理能源消耗总量 可再生能源消耗量 可再生能源消耗占 876.31 25.53 2.91% 吨 标准煤 吨 标准煤 总能耗比例 战略 公司以“安全、绿色、高效、智能”为核心能源方针，立足企业长远发展与行业绿色转型趋势，制定清晰的能源电力消耗量 2025年光伏电量 战略规划，助力国家“双碳”目标实现。战略核心聚焦两大方向： 6,922,603 207,700 千瓦时 千瓦时 能源结构优化：推动能源消费向清洁化、低碳化转型； 能源效率提升：构建精细化能源管理模式，通过技术改造与流程优化，降低单位产出能源消耗。 159 1,617 1,617 100% 次 人 时 环保培训 员工 时长 员工 酵素推广：打造特色实践，传递绿色生活理念 公司将酵素推广作为全员环保实践的特色抓手，区别于循环经济中有机废弃物的规模化资源化利用，重点聚焦员工动手实践与绿色生活理念传递，让环保酵素成为连接绿色文化与全员实践的重要载体。 推广核心举措： 低碳行动：践行绿色习惯，营造全员参与氛围 常态化制作培训：公司以“动手践行环保、传递绿色理念”为目标，定期组织员工开展环保酵素制作培训，详细 公司以“低碳办公、低碳生活、公益环保”为核心，发起全员低碳行动。在生活与公益场景中，通过全时段推行 讲解实操技巧，引导员工利用厨余垃圾制作环保酵素，让员工在实践中直观理解“废弃物再利用”的环保理念。 “光盘行动”、常态化开展“垃圾分类实践”与“厂区绿化养护”、定期发起“低碳出行打卡”、每月安排“忆苦思甜” 目前已形成每日制作常态化氛围，带动全员参与环保实践。 餐倡导勤俭节约等多样化实践，引导员工将绿色理念融入工作生活细节，鼓励员工参与环保公益，让每一位 生活化场景应用：公司倡导员工将自制环保酵素应用于日常生活，替代化学清洁剂用于家庭清洁、厂区及家庭 员工都成为绿色文化的践行者与传播者，形成“人人参与、共建共享”的绿色氛围。 绿植养护等场景，既减少化学污染，又让环保实践融入家庭生活，进一步传递“低碳循环”的绿色文化理念。 应对气候变化 公司作为专注于汽车智能驾驶感知系统研发制造的国家级高新技术企业，始终将应对气候变化作为企业可持续发展的重要举措。公司将应对气候变化理念融入企业战略、运营管理与产品创新全过程，立足汽车电子 行业转型趋势，兼顾合规性与前瞻性，积极防范气候风险、推动企业发展与生态保护协同共进，助力“双碳”目标实现与汽车行业绿色低碳转型。 管理方面：公司建立健全气候变化管理相关制度，将碳排放管控要求纳入《环安管理体系手册》，结合ISO 14001?2015环境管理体系，制定完善的碳排放监测、统计、核算与报告机制，定期开展内部审 核与管理评审，持续优化治理流程，确保应对气候变化工作规范化、系统化推进。 产品创新方面：公司聚焦智能驾驶感知系统核心产品，结合汽车行业电动化、智能化转型趋势，通过优化产品设计，采用环保、轻量化材料，降低产品能耗与碳排放，推出适配新能源汽车的各类低功耗 产品，满足下游客户低碳需求，提升产品市场竞争力。 供应链协同方面：公司立足产业链协同发展，将低碳理念延伸至供应链上下游，构建绿色供应链体系。建立供应商低碳准入标准与考核体系，优先选择环保合规、具备低碳生产能力的合作伙伴，要求 关键供应商通过ISO 14001认证并签署环保协议；同时与核心供应商协同推进减碳行动，优化物流运输方案，推广新能源物流车辆与包装循环利用，推动全供应链碳减排。 绿色运营和全员参与方面：公司以建成“深圳数字化示范工厂”为目标，推进数字化与绿色化融合，通过光伏发电、绿电采购等方式优化能源结构；同时引入智能监测系统优化能源使用，持续推动生产 工艺升级，提升能源利用效率，降低生产环节碳排放；严格落实三废排放管控，实现废水、废气100%达标排放，推进废弃物分类回收与循环利用。此外，将低碳知识纳入全员培训体系，开展绿色办公、 环保实践等主题活动，建立激励机制鼓励员工提出低碳创新建议，营造全员参与、共建绿色企业的良好氛围，推动气候变化理念深入人心。 社/会/篇 社会篇 ·技术创新标准引领行业发展 ·全链安全筑牢品质发展根基 ·以人为本 赋能员工成长发展 ·公益践行助力社会和谐发展 为研发人员提供 覆盖 管理层及 员工 10份 510人 超99% 超98% 知识产权培训课件 员工 研发人员培训率 培训率 战略 自设立以来，公司始终以自主研发和技术创新为核心发展动力，持续强化技术领先优势，推动智能驾驶感知系统向“感知、舱、泊、行”融合系统集成商升级；公司通过加大研发资金投入，打造实力雄厚的研发与项目管理团队， 依托同步设计开发、软件开发、仿真模拟、测试验证等核心能力建设，推动视觉、超声波、毫米波多传感器融合技术突破，实现高阶智能驾驶产品迭代升级。 影响、风险与机遇管理 机器人领域：生态协同，卡位前沿 公司自2024年成立豪恩机器人子公司以来，确立“感知+控制”双轮驱动战略，持续加大研发投入，快速构建 为保障技术创新稳健推进、精准把握行业发展机遇，公司聚焦技术领域全流程，精准识别研发、体系、人 机器人领域核心能力。 才、成果等各类潜在风险，建立闭环管控机制，通过立项审核、过程监管、制度完善、成果转化等针对性措 施筑牢风险防线。同时，紧扣行业发展趋势，抢抓技术突破、升级及协同创新机遇，强化技术正向影响，实 现风险可控、机遇可抓、发展可期。 案例一 技术风险管理：全流程筑牢防线 公司与智元创新（上海）科技股份有限公司达成合作，积极布局机器人领域 公司建立常态化、全方位的技术风险闭环管理机制，聚焦技术研发全流程，精准识别、科学防控各类技术风 公司与上海智元创新（上海）科技股份有限公司签署技术合作协议，合作开发Genie02超声波传 险，把控研发方向、提升创新效率、保障成果质量，为技术创新活动稳健开展提供坚实支撑。 感器及底盘超声波系统。本次合作将实现技术与资源优势互补，推动技术协同及市场拓展。 研发立项阶段：结合公司战略、行业趋势及市场需求编制年度创新计划，通过PLM（产品生命周期管理）系 统严格审核技术可行性与开发时程，规避方向偏差风险。 研发过程阶段：项目管理中心每月跟进进度，梳理技术瓶颈与流程偏差，制定应对措施，同时制定量化验收 标准，确保成果达标可转化。 体系与人才阶段：通过ISO 56005认证，完善研发管理制度与知识产权激励机制，规避合规及人才相关风 险。 成果转化阶段：要求每项研发创新至少提出1项知识产权申请，推动成果落地，规避闲置浪费。 技术机遇管理：双赛道双向突破 公司紧密把握智能驾驶与人形机器人两大产业变革机遇，以技术同源、场景复 案例二 用为核心策略，构建“智能驾驶+机器人”双轮驱动的技术增长体系。公司紧跟多 传感器融合、高算力域控、人机协同等行业趋势，将车载视觉、超声波、毫米波 卡位英伟达Thor首发生态，豪恩携手英伟达共筑“机器人大脑” 雷达等成熟感知技术快速迁移至机器人场景，形成差异化优势。同时持续强化 在具身智能生态合作方面，豪恩机器人作为英伟达JetsonThor 研发投入，扩大研发场地与人才队伍，不断拓宽技术应用边界，为产品迭代与 的首批生态合作伙伴，与英伟达达成全域深度战略合作，双方 长期成长注入强劲动力。 围绕机器人域控系统开展全面联合开发。此次合作既是国际科 智能驾驶领域：技术领先，屡获殊荣 技巨头对公司技术实力与研发能力的权威认可，也助力公司抢占技术影响管理：多维度正向赋能，引领行业技术发展 公司凭借深厚的技术积累、领先的核心能力及完善的创新管理体系，在技术突破、行业引领与社会价值等方面 案例三 形成多维度正向影响，以创新赋能产业升级、以技术推动协同发展。 豪恩机器人×浙江人形机器人创新中心：战略合作签约，共启人形机器人产业新未来 2025年9月，豪恩机器人与浙江人形机器人创新中心正式达成战略合作。双方依托各自技术与资源 优势，聚焦人形机器人感知与域控深度融合方向，联合打造行业首个面向批量落地的机器人感知 技术层面：公司深耕智能驾驶感知领域，掌握多项核心技术，技术先进性与成熟度行业领先，在持续 解决方案。浙江人形机器人创新中心具备领先的基础技术与平台优势，豪恩汽电则将智能驾驶领 支撑自身产品迭代升级的同时，推动车载感知技术向高精度、高效能、高安全方向不断演进。依托多 域长期沉淀的高可靠性、规模化量产能力全面延伸至机器人场景。双方通过深度协同、优势互补， 传感器融合、环境感知、视觉算法等核心能力，公司积极将成熟技术向机器人场景延伸复用，实现车 着力破解行业规模化应用的关键痛点，共同推动人形机器人产业高质量发展。 载感知与机器人感知技术同源、能力互通，进一步拓宽核心技术应用边界，为智能驾驶与人形机器人业链协同创新。通过技术输出、经验共享与生态共建，助力中国汽车电子行业整体技术能力提升，推 研发硬件升级：夯实创新底座 动产业向高端化、智能化、绿色化转型。截至报告期末，公司主笔行业标准6份（3份已发布，3份起草 公司在联建科技园新增超1,000平方米现代化研发办公场地，近百名研发工程师已入驻，大幅提升研发承载能 中），主要起草行业标准10份（5份已发布，5份进行中），以标准之力引领行业高质量发展。 力，为技术攻坚、产品开发与团队扩张提供坚实硬件保障。2025年度知识产权新增情况 目标与指标 年度新增专利及软著申请 122项 公司坚持以研发投入夯实创新底座，以知识产权筑牢技术壁垒，以产品突破兑现创新价值，持续提升全球市 发明专利 67项 外观设计 23项 场地位与品牌影响力，为客户、行业与社会创造更大价值。 实用新型专利 9项 软件著作权 23项 公司研发投入 报告 2026年知识产权申请规划目标 期内 研发 占营业收入 21,835.04 12.21% 万元 投入 比重 发明专利 54项 外观设计专利 9项 实用新型专利 27项 软件著作权 18项 公司研发团队 重点产品突破 报告 期内 研发 研发人员 546 33.77% 人 人员 数量占比 行泊一体及前视一体机：采用地平线J3高性能处理器，集成了8M前视觉感知和毫米波感知模块，实 知识产权成果 现了防撞雷达、侧翼保护、低速紧急制动、透明视角、AI车位识别、融合泊车、遥控泊车、倒车寻迹等 功能，项目开发取得关键突破。 发明专利 实用新型专利 外观设计 软件著作权 高速辅助驾驶系统：实现自适应巡航、车道保持、自动紧急刹车、限速提醒、盲点探测、开门提醒等核 心功能，可识别10类动态目标感知和100+类静态目标，关键区域检测率>99.8%；支持16类语义分 已下证 62项 158项 101项 198项 割，满足C-NCAP2021标准，并通过FOTA升级支持Euro-NCAP2024标准。全链安全筑牢品质发展根基 公司始终将“全链安全”作为高质量发展的核心基石，构建覆盖供应链安全、产品与服务安全质量、数据安深化协同共治，构建共赢生态：公司定期组织供应商战略沟通会议，围绕价格、交付、技术等核心议全与客户隐私保护三大维度的全流程、体系化的管控机制。公司通过制度标准化、管理数字化、风控前置题开展深度对接，建立互信稳定的长期战略合作关系，提升全链条协同效率。公司通过协议约束与文化、协同生态化，实现全链条“可追溯、可监控、可优化、可保障”，全方位保障供应链稳定合规、产品服务化传导，明确供应商在劳工权益、职业健康、环境保护、商业道德等方面的责任，推动上下游共同践行优质可靠、数据隐私安全可控，为企业可持续发展与利益相关方价值共赢筑牢坚实屏障。 合规与可持续发展理念。 供应链安全 全流程技术与制度管控 公司高度重视供应链安全与可持续管理，构建全流程、体系化管控机制。从供应商准入、动态评估到协同治理严格把关，依托数字化系统与标准化制度实现全链条可追溯、可监控，并持续强化风险防控与供应链数字化系统赋能，提升可视可控水平：公司搭建供应商关系管理（SRM）系统，实现供应商准入、绩韧性建设，全方位保障供应链稳定、合规与安全。 效、订单、交付全流程线上化管理，提升供应链透明度；生产环节接入MES制造执行系统，仓储环节供应商全生命周期安全管控 部署WMS仓储管理系统，实现物料流转、生产过程、仓储配送的智能化管控，确保全环节可追溯、可监控，降低安全风险。 严格准入审核，从源头把控风险：公司制定《供应商管理控制程序》，建立多维度合格供应商准入标准，对供应商的质量管理体系、生产保障能力、合规资质、履约交付水平等进行全方位审核评估，筛选优质合规合作伙伴。同时强化环境与社会责任约束，明确关键供应商需通过ISO 14001环全链条质量管控，坚守安全底线：公司通过了ISO 9001、IATF16949等权威质量体系认证，为供应境管理体系认证，2025年已实现关键供应商100%签署环保协议与社会责任协议，从源头筑牢供链质量安全奠定基础。研发阶段依托PLM系统实现流程标准化，质量管控环节运用QIMS质量管应链合规安全防线。 理系统，覆盖从研发设计、原材料采购、生产制造到成品交付的全流程质量监控，确保产品可靠性与可追溯性双达标。 动态评估与优化，实现优胜劣汰：公司建立常态化、量化的供应商综合评估机制，定期从产品质量、标准化制度保障，形成管理闭环：公司建立覆盖供应商管理、采购管理、物料管理、合规监督等全场交付时间、服务响应、合规表现、持续改进能力等维度进行分级考核。依据评估结果动态优化供应链景的制度体系，清晰界定各部门与岗位的安全管理职责，形成“顶层规划－过程执行－监督考核—结构，及时淘汰不合格供应商、持续引入行业头部与高潜力优质资源，提升供应链整体稳定性与竞争持续优化”的完整闭环，确保各项管控要求落地见效。 力。 供应链风险防控与韧性建设 战略 公司紧扣汽车智能化、网联化发展趋势，以客户需求为核心制定质量升级战略。战略落地过程中，公司坚持以客户需求为导向，采用项目管理模式组建专项开发团队，通过技术突破与产品创新，在技术、管理、品全面风险识别与应对：公司按照标准化风险管理流程，构建覆盖采购、生产、物流、外部环境质等领域形成差异化竞争优势，与客户建立长期稳定的战略合作伙伴关系，推动产品和服务质量持续迭等全业务链的风险图谱，将供应链中断、原材料短缺、价格波动等纳入风险图谱，依据风险等代升级。 级制定分级应对策略，实现“早识别、早应对、早预警、早化解”。 供应链韧性提升：公司通过规模化集中采购、核心资源长期锁定，与核心供应商建立稳定合作影响、风险和机遇管理 关系，对冲价格波动与供应中断风险；推进包装标准化与循环利用，构建资源高效、安全可控公司立足自身质量优势，精准防控各类质量风险，抢抓行业发展机遇，同时以优质产品与服务产生多维度的绿色韧性供应链。 正向赋能，推动产品和服务质量持续升级，实现客户、行业与社会的协同共赢。 合规与技术保障：公司通过ISO 26262、ASPICE L2和ISO /SAE21434?2021等关键领域认证，具备全流程合规保障能力；持续加大研发投入，突破核心技术，提升供应链自主可控水平，满足风险管理：精准防控提质 国际主流车企严苛的安全要求。 公司建立常态化、全方位质量风险闭环管理机制，聚焦四大核心质量风险，精准识别、科学评估、高效应对，保障产品服务质量稳定，维护客户权益。 供应链原材料质量风险：公司实施供应商动态管理与进料检验机制，实时监控原材料质量，淘汰不合格供应商，确保源头质量稳定。 产品和服务安全与质量 技术与工艺质量风险：公司依托CNAS认证实验室开展全维度测试，搭建自动化测试流程，定期优化工艺与管理评审，提升产品生产质量。 公司始终将质量管控贯穿发展全流程，严格恪守相关法律法规与行业标准，构建覆盖产品全生命周期、服客户需求响应风险：公司建立高效对接与投诉处理机制，承诺4小时初步响应、24小时提供防流务全流程的安全质量保障体系，以优质供给实现客户、行业与社会的协同共赢。 出对策、3天交付不良品初版分析报告、7天完成详尽分析，快速解决问题并防范复发。 合规与认证质量风险：公司安排专业团队跟进行业标准与认证更新，持续优化质量体系，维护各治理 类权威认证，规避合规风险。 公司严格遵循《中华人民共和国产品质量法》等国家法律法规，以及IATF16949、ISO 9001等标准，构建“决策、执行、监督”三维一体的质量治理闭环。公司设立质量中心，实现供应链、研发、制程、客户服务等初步 提供 交付不良品 完成 全领域质量管控无死角，制定《质量管理手册》，明确质量方针与岗位职责，推行“不接受不良品、不制造4 24 3 7 小时 小时 天 天 响应 防流出对策 初版分析报告 详尽分析 不良品、不流出不良品”的“三不”质量原则；建立全方位质量监督考核体系，强化全员质量文化建设，筑牢产品服务与安全底线。 案例二 机遇管理与社会影响：以质赋能载誉前行 公司依托技术积淀与品控体系，将行业机遇与质量提升深度绑定，以优质产品与服务实现多维度价 豪恩汽电荣膺国家级荣誉，成功入选第九批制造业单项冠军企业 值赋能。 公司通过了2025年国家级专精特新认证，且凭借核心产品“自动驾驶用 产品品质引领行业 高精摄像头”成功入选第九批制造业单项冠军企业，斩获代表中国制造 公司秉持严苛的产品与服务全流程质量管控标准，以深厚的技术积淀与成熟的品控体系为根基，不 业细分领域最高水平的国家级荣誉。该产品精度高、可靠性强，具备先 断打磨产品性能、筑牢品质防线，持续夯实产品安全与质量竞争优势，为智能驾驶产业高质量发展 进图像处理算法与强大车规级品质，可满足L2+及以上级别自动驾驶需 筑牢高品质硬件支撑。凭借过硬的产品品质与稳定的性能表现，公司斩获多项权威认可，充分彰显 求。此次入选既是对公司技术实力的权威背书，标志着公司跻身自动驾 了公司在智能驾驶感知领域的标杆地位。 驶视觉感知国家级“第一梯队”，也彰显了中国车载高精感知设备的国际 先进水平，助力高端车载摄像头国产替代。 案例一 案例三 豪恩汽电三奖加冕高工金球奖 豪恩汽电荣登“中国智能电动汽车核心零部件100强” 2025年12月，公司在2025（第九届）高工智能汽车年会暨高工金球 公司凭借智能驾驶感知领域的深厚技术积淀、强劲市场表现及行业影创新驱动高质量发展 案例三 公司以创新为核心发展引擎，持续加大研发投入、突破核心技术，推动智能制造升级与产业生态协 同，同时前瞻布局新赛道构建多元发展格局。凭借技术创新、模式创新与生态创新的深度融合，公 豪恩汽电连续7年上榜深圳企业500强 司不断激活发展动能、筑牢竞争优势，以硬核创新实力赋能企业高质量发展，引领汽车电子高端制 深圳市企业联合会发布2025深圳企业500强榜单，公司凭借稳健的营收 造产业升级。 增长、持续的创新投入及领先的行业地位实力登榜2025深圳企业500 强。该榜单以2024年营收为核心基准，综合多维度指标评定，此次上榜案例四 案例二 豪恩汽电位列2025年广东省制造业企业500强榜单 豪恩汽电获评“高端制造卓越竞争力上市公司”，智能感知引领产业升级 公司凭借强劲的综合实力，位列2025年广东省制造业企业500 公司凭借智能感知领域的技术深耕及全链路智能制造能力，在“2025第十 强榜单第260位。该榜单评选权威严谨，是对企业制造业实力 四届上市公司发展年会暨海南自贸港开放机遇交流大会”上斩获“高端制造数据安全核心保障措施 产业链协同提质 体系认证与制度保障维度 公司凭借全产业链技术协同优势，带动上下游合作伙伴协同提升质量管控能力，整合产业链优 公司以顶层治理为引领，筑牢数据安全基础。公司设立信息安全委员会，明确风 质资源、优化全流程质量管控体系，推动产业链整体质量升级与效能提升。同时深化与行业头 险汇报与处理路径，建立“顶层规划-协同执行-动态优化”的管理机制，为数据安 部企业生态合作，筑牢供应链安全稳定防线，以稳定可靠的产品与服务夯实车企供应链配套 全提供坚实的组织支撑。公司通过ISO /IEC27001?2022信息安全管理体系、 能力，助力国产替代落地，为产业链供应链的自主可控、安全高效与可持续高质量发展贡献重 TISAXA3欧洲信息安全交换体系、ISO /SAE21434?2021汽车网络安全等国际认 要力量。 证，构建符合国际标准安全管理框架。公司制定《信息安全政策》《数据安全管 报告期内，公司获得的客户认可奖项包括：2025年吉利汽车最佳质量提升奖、2025年上汽集 理办法》等制度，搭配供应商保密管理相关协议，规范全流程数据安全管理。 团杰出保供供应商、2025年小鹏汽车合作协同奖。 全生命周期数据安全管控维度公司建立健全风险防控与长效优化机制，持续提升数据安全保障能力。公司构建数据泄露、网络攻击等核心风险的常态化识别与评估体系，精准研判潜在安全隐患；制定分类分级安全事件应急预案，明确响应流程、责任分工与处置标准，确保突发情况快速有效应对；定期开展数据安全培训、网络渗透测试与系统漏洞扫描，强化全员安全意识与技术防护能力，报告期内，未发生任何信息安全事件。同时，公司严格遵守国家法律法规及行业安全标准，通过内部审计、第三方权威评估、客户专项审核多维度校验安全体系有效性，持续对标国际主流数据安全与客户隐私保护 车企的严苛安全要求，迭代优化管控措施，构建可持续、可升级的数据安全长效的保障机制。 公司高度重视数据安全与客户隐私保护，严格遵循《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等法律法规，构建全方位、全流程、多层次闭环管控体系，从多维度落实数据安全核心保障措施与客户隐私保护核心措施，全面防范数据安全与隐私泄露风险，切实保障公司运营安全和客户合法权益。 以人为本，赋能员工成长发展 客户隐私保护核心措施 公司以“合规为基、精准管控、权益保障”为核心，将客户隐私保护贯穿产品研发、服务提供全流程，通过全链 人才是企业高质量发展的核心动能，公司始终坚持“先人后事、人人是人才”的核心理念，将“以人为本”贯穿企 条规范操作与闭环管理，切实维护客户隐私与安全。 业运营全流程，构建覆盖员工权益保障、职业健康与安全、职业发展与培训三大维度的全方位员工发展体系。 公司严格恪守相关法律法规，以合规为底线、以员工成长为核心、以风险防控为支撑，在合规雇佣、薪酬激励、隐私保护合规管控 福利保障、健康防护、能力提升、职业晋升等方面落地务实举措，精准防控用工风险，充分激发员工潜能与组公司严格遵循《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等相关法律法规，建立“全流织活力，实现企业与员工双向赋能、协同共赢。 程嵌入、各岗位负责”的合规管理机制。公司将隐私保护融入产品设计、服务流程等各个环节，明确各部门与岗位的隐私保护责任，规范客户信息从收集、使用、存储到传输的全流程操作标准，确保隐私保护合规合法、有员工权益保障 据可依。 公司以“合规为基、公平为纲、关怀为魂”，将员工权益保障融入人力资源管理全流程，构建制度完善、执行有客户信息精准管控 力、反馈畅通的权益保障体系，切实维护员工合法权益，提升员工获得感与归属感。 公司严格限定客户信息使用范围，仅用于为客户提供产品服务、优化产品体验等约定用途，严禁将客户信息出售、出租或泄露给第三方。对客户敏感隐私信息进行加密存储与传输处理，强化访问权限分级管控，落实身份治理 认证与操作留痕机制，全方位防范信息泄露风险，确保客户信息安全可控。 公司严格遵循《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国就业促进法》等法律法规，对标EICC责任商业联盟标准，构建了完善制度体系。公司制定了《人力资源管理程序》《劳工与人权客户权益保障与沟通 管理规定》《员工手册》《薪酬管理制度》《员工申诉管理制度》《反歧视控制程序》《童工与未成年工管理规公司建立高效的客户隐私反馈与沟通机制，及时响应客户关于隐私保护的咨询与合理诉求，妥善处理隐私相关定与补救措施程序》《童工拯救控制程序》等内部管理制度，明确各环节管理标准与权益保障要求。 投诉，保障客户隐私权益；定期向客户披露数据安全与隐私保护相关工作情况，主动接受客户监督，增强客户在实操层面，公司依法与全体员工订立、履行、变更、解除或终止劳动合同，确保流程透明合规；在聘用、报对公司隐私保护工作的信任。 酬、培训、升迁、解聘等事项中坚持无歧视原则，杜绝任何形式的歧视与骚扰行为。同时建立三大管理闭环，以绩效指标 机制落地保障权益落地。 报告 反童工及强制劳动闭环：全链条管控，零风险落地 期内 公司隐私投诉 投诉 公司将严禁童工及强制劳动纳入核心准则，通过《劳工与人权管理制度》明确管控要求，构建了“供应链审查+0 100% 次 数量 处理率 内部监督举报+员工培训+承诺书签署”的全链条闭环。具体实践中，一方面对供应商实施定期审查与风险评估，要求所有合作供应商签署反童工及强制劳动承诺书，从源头阻断违规用工风险；另一方面设立内部监督举报机制，明确举报流程、保密措施与奖励办法，同时定期组织员工培训，提升全员对违规行为的识别与抵制能客户 信息安全 力。通过“制度约束+供应链管控+内部监督+员工赋能”的多维举措，公司实现童工与强制劳动零发生，全链条97% 0 次 满意度 事件 用工规范达标。 案例一 步步为赢——豪恩第二届“绿色健康行” 薪酬激励与人才发展：以福利固根基，以成长聚动能 公司以“步步为赢”为主题，成功举办第二届“绿色健康行”徒步活动，活动选址深圳市龙华区大浪 公司始终将人才视为核心资产与发展根基，高度重视人才价值创造与潜能激发，既以市场化薪酬福利筑牢留才 绿道，吸引公司各部门700余名员工踊跃参与，该活动既缓解了工作压力，也充分展现了团结互 根基，更以个性化成长路径激活人才动能。在薪酬激励方面，公司坚持公平公正、竞争力导向，薪酬设计深度 助、奋勇争先的豪恩精神，切实践行了企业“以人为本”的人文关怀理念。 结合行业标杆水平、地区薪酬标准、岗位价值与绩效贡献，实行“岗薪结合、绩效挂钩”的薪酬模式；积极推进在人才发展方面，公司立足长效发展，优化职业发展生态，在现有体系基础上强化成长路径个性化适配，建立 人才动态评估机制与跨部门交流平台，助力人才良性成长；升级培训模式，构建“内部赋能+外部联动”的多元 案例二 培训体系，内部聚焦岗位实操难点开展针对性培训，外部联动优质资源引入行业前沿理念与技术，全方位提升 豪恩第四届程序员节活动 员工综合素养。通过“激励留才+成长育才”的双轮驱动，有效化解人才流失风险、为创新发展注入人才动力。 公司举办“1024程序员节”员工活动，以“放松解压、释放活力”为主题，为全体程序员打造专属欢乐 时光。活动现场设置“码力全开”互动专区，备有丰富餐食与多样解压小游戏，同步发放各类实用奖 品，让程序员们在轻松愉悦的氛围中舒缓工作压力、增进互动交流，切实感受公司关怀，度过一个充 员工持股 占员工总数 实又快乐的专属节日。 142人 8.78% 人数 比例 持股数量 占总股本 1,660万 18.04% 股 比例 案例三 人文关怀 第26届冬季运动会 公司以人文关怀活动化解组织风险、凝聚团队力量，打造高韧性、有温度的团队。公司常态化举办健康徒步活 公司于11月举行第26届冬季运动会，活动以“燃冬逐梦?乐享运动”为主题，旨在丰富员工业余生 动、员工运动会、程序员节等多样化文体活动，覆盖全公司及各子公司，营造“快乐工作、健康生活”的氛围。 活、强化健身意识、凝聚团队向心力。整场运动会兼具竞技激情与趣味欢乐，展现了豪恩人团结向 上、奋勇争先的精神风貌。指标和目标 报告 战略 期内 劳动合同 社会保险 本年度新增 公司高度重视员工健康安全，坚持“风险预防、安全第一；提升意识、遵守法规”的工作方针，严格执行《中华人 100% 100% 502 人 签订比例 覆盖率 就业人员 民共和国职业病防治法》等相关法律法规，坚持将职业健康与安全生产工作相结合，通过深化ISO 职业健康管 理体系建设、安全生产标准化巩固提升工作，强化职业危害常态化管理，积极预防、控制和消除职业病危害， 有效防止职业病和职业伤害。 职业健康与安全 影响、风险和机遇管理 公司深刻认识到员工健康安全对企业稳健运营与员工个人发展的重要性，精准识别职业健康风险、安全事故风 公司高度重视员工职业健康与作业安全，严格遵循相关法律法规，制定覆盖环境、安全、健康等领域的内部管 险等核心隐患，通过“健康保障、环境优化、安全防控”三大维度的系统性举措，实现风险精准管控、员工全面 理制度，建立完善安全管理架构，推行科学风险管控模式，多措并举、全方位筑牢安全防线，切实守护全体员 赋能，同时以安全管理升级塑造企业可持续发展优势。 工的身心健康与作业安全。 治理 健康体检与防护书及深圳市特种设备使用安全标准化评价 达标证书，以国际标准与权威认证筑牢职 业健康与安全管理的合规底线。 健康关怀与环境优化 序号 培训日期 培训主题 培训讲师 参与人员 培训方式 公司搭建了全方位健康关怀体系，兼顾员工身心健康与精神需求。福利层面，为员工足额缴纳五险一金，设立专项医疗基金，帮扶遭遇重大疾病或意外、产生高额医疗费用的员工及其直系亲属，为员工健康兜底；文化层1 2025/3 危险化学品专项培训 安全总监 部门接触化学品人员 线下面，常态化开展女性健康知识讲座、徒步活动、员工运动会等，践行“快乐工作、健康生活”理念，丰富员工业余 生活；环境层面，打造花园式豪恩科技园，科学区分工作区与生活区，在办公区域配备空气净化器等防护设施，2 2025/4 消防与应急救援器材 安全总监 义务消防队、一线员工 线下推行环保酵素替代洗洁精的绿色举措，减少化学污染，守护员工健康，又传递环保理念、提升员工文明素养。 外来施工作业注意事项 安全总监 第三方施工队 线下 3 2025/4 楼顶安装冷却水塔 外来施工作业注意事项 安全总监 中建施工队伍 4 2025/5 线下 职业安全保障措施 A栋三楼车间装修 公司以“零事故、零伤害”为核心目标，构建了“培训赋能+风险巡查+设施保障+机制升级”的全链条安全管控体安全总监 生产车间消防 5 2025/6 线下实操 B栋三楼全体人员 系。 疏散演练 安全主任 安全培训与教育 安全主任 6 2025/6 反恐防暴 保安队员 线下 公司全年开展安全生产培训13次，应急演练3次，实现员工全覆盖；制定《员工安全环保手册》，明确安全责任与操作规范，组织员工学习培训并签署回执，强化安全意识与操作规范性；针对特种作业人员，严格执行持证意外事故后警示培训 7 2025/7 安全总监 部门员工 线下 上岗制度，持证率达100%，从源头规避安全风险。 汽电实验室 安全总监 仓库、车间、实验室化 8 2025/7 化学品泄漏演练 线下 安全主任 学品接触人员 职业卫生培训 安全主任 职业危害岗位人员 开展安全生产 应急 特种作业人员 9 2025/8 线下 13 3 100% 次 次 培训 演练 持证率 意外事故后警示培训 汽电工程技术 安全总监 10 2025/10 线下 汽电工程技术中心 中心全员 施工队、清洁组、 11 2025/11 线下 危险作业安全培训 安全总监 电工组 安全总监 12 2025/12 下半年度消防演习 全体人员 线下 安全主任 安全总监 2025年度 新员工入职时 入职新员工 线下 13 指标与目标 案例 2025年绩效成果： 职业病风险岗位员工人数：73人； 安全生产投入：80万元； 消防疏散专项培训 参加职业病员工体检人数：73人； 员工健康安全培训覆盖率：100%； 2025年6月，公司围绕厂区消防安全、火灾预警、疏散路线及应急逃生等重点内容展开消防疏散实 职业病发病员工人数：0人； 健康安全人均培训时长：1.5小时 操演练。通过实战化培训，员工熟练掌握火灾应急响应、有序疏散及自救互救技能，进一步提升全 员工职业健康安全投入：30万元； 员消防安全意识与应急反应能力，为保障员工生命安全、维护企业正常生产秩序筑牢基础。风险防控与巡查 公司定期开展工作场所危害因素监测，精准识别潜在安全隐患；明确管理人员安全责任，将安全工作表现纳入安全生产 员工健康安全培训 职业病发病 绩效考核，定期开展安全巡查、隐患排查及事故复盘，全力追求“零事故、零伤害”的安全目标。 80 100% 0 万元 人 投入 覆盖率 员工人数 安全设施与防护 公司明确防火、紧急疏散等安全规范；为员工配备必要的安全防护用具，针对特殊岗位制定专项操作流程，强健康安全 化现场监督检查，确保防护措施落实到位，保障员工作业过程中的人身安全。 1.5 小时 人均培训时长 安全生产管控 公司响应国家安全生产号召，成立双重预防机制建设领导小组，完善职业健康安全生产风险防控体系，推行风险四色管控模式。公司通过安全标准化建设，对各岗位、部门等进行危险源辨识分级，实施差异化风险管控与隐患治理，预防重特大事故，优化安全管理，筑牢发展根基。 职业发展与培训 外部联动：拓宽边界，进阶赋能 公司始终重视员工职业成长，视为企业核心竞争力的重要组成部分，坚持“赋能成长、价值共生”理念，构 公司联动国内知名高校开展合作培训，为员工提供学历提升、专业进阶的深造机会；组织员工参与外部技能培 建“体系化职业发展+精准化培训赋能”的全周期培育体系，既为员工搭建清晰多元的成长路径，又通过分 训，如龙华区总工会举办的智能制造类技能培训，紧跟行业技术发展趋势，拓宽员工技能边界；鼓励核心骨干 层分类的培训机制助力能力提升，实现员工个人发展与企业战略目标同频共振。 参与行业峰会、专业论坛等交流活动，学习前沿理念与先进经验，持续提升核心竞争力。 员工职业发展体系 绩效成果 公司建立管理与专业技术双通道职业发展体系，搭建横向、纵向及横纵交叉的多渠道晋升机制，为员工提 供广阔的发展平台与才能施展空间。员工可通过内招、轮岗、竞聘、荐举等多种方式获得发展机会，公司还 报告 会采用三环理论为新员工量身定制职业发展规划，确保不同类型、不同层级的员工都能找到适配的成长 期内 路径，实现个人与企业的共同成长。 员工培训机制 员工接受培训的 接受培训的 1,617 90,552 人 时 总时长 公司以打造“学习型组织”为目标，建立覆盖员工职业全周期的多元化培训机制，通过“内部培育+外部联 员工总人数 动”的模式，全方位提升员工综合素养与专业能力。 内部培训：精准适配，分层赋能 公司配备经验资深、学识渊博的专业讲师队伍，并制定导师机制，帮助新员工快速融入团队、顺利上岗。培 员工培训 员工培训 训课程针对性极强，覆盖不同群体与岗位需求，其中包括面向校招应届毕业生的“新锐班”、针对中层干部 56 10万 时 元 平均时长 总投入 的“项目管理班”及针对经营型中高级人才的“卓越管理班”等特色班级，直线主管与HR联动，共同助力员 工能力提升。专项培训：聚焦核心，强化赋能 公司高度重视营销队伍专业能力建设，围绕市场服务与业务赋能开展系统化培训。培训内容覆盖内外业务系统操作、产品知识、需求预测与库存管理、客户服务意识及物流体系协同等关键模块。通过精准化、场公益践行助力社会和谐发展 公司始终坚持商业价值与社会价值共生共荣的发展理念，深刻认识到企业作为社会公民的责任担当，将公益 案例 事业纳入可持续发展战略核心，围绕多维度公益方向，搭建完善的公益体系，开展多样化公益实践。 2025年7月，深圳狮子会2025-2026年度狮企 联谊委员会“暖狮企”访谈活动走进深圳市豪恩 公益管理体系 汽车电子装备股份有限公司。作为资深狮友，陈 为保障公益事业规范、高效、可持续开展，公司建立了完善的社会公益管理体系，实现全流程统筹与闭环管理。 清锋阐述狮子会“四出精神”与豪恩经营理念的 在制度与组织保障上，公司设立专门的社会责任与公益管理部门，全面负责公益战略规划、项目组织、执行监督 相互赋能，以及公益实践对企业社会责任意识 与效果评估，同时与政府机构、公益团体等建立稳定合作关系，通过资源整合实现优势互补。 和管理思维的深远影响。 在资金管理方面，公司设立豪恩慈善基金并制定《慈善基金管理规定》，资金来源涵盖员工自愿捐款、活动节 约经费、企业专项支持等，由集团财务统一监管，严格执行全流程审批流程，确保资金透明、专款专用、高效 落地。 深圳狮子会2025-2026年度狮企联谊委员会 在项目评估与优化上，公司建立定期评估与公开报告机制，通过内部评估或第三方独立评价对公益项目成效 “暖狮企”访谈活动 进行考核，并向社会公开相关报告并接受监督，同时倾听利益相关方意见，持续完善公益战略与管理体系，不 断提升公益项目质量与社会影响力。 第九期少儿国学夏令营 特色公益项目 2025年7月，第九期少儿国学夏令营由集团关工委统筹开展（豪恩 汽电隶属于豪恩集团），本次活动以“国学经典伴成长礼孝少年展风 无偿献血“红色行动” 采”为主题，面向少年儿童开展为期两周的国学教育实践。活动围绕公益绩效指标 参与：83人成功献血，献血量达29,600毫升。 本报告期内： 2025年11月19日，公司组织第24届无偿献血活动，本次活动得到了 员工志愿活动参与人次：200+参与人次； 公司同仁与各界伙伴的热烈响应：102人踊跃参与，用行动践行爱 员工志愿活动人均时长：9小时； 心；其中95人成功献血，献血量达34,500毫升。治理篇 ·规范治理，筑牢基业长青根基 ·风险管理，守护基业长青底线 ·恪守商业道德，铸就企业高尚品格 ·党建引领，筑牢思想行动根基治/理/篇 部ESG管理能力。 董事会专门委员会 董事会专门委员会职权 治理构架 本次治理架构调整的关键。根据新《中华人民共和国公司法》要求，公司严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所创审计委员会 公司不再设监事会，原监事会的监督职权全部由审计委员会行使 业板股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号－－创业板上市公司规范运作》等相关法律、行政法规及规范性文件的规定，建立了由股东会、董事会及其专门委员会和经营管理层组成的治理架构，战略委员会 负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议制定并严格落实《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》及各专门委员会工作细则，形成权责清晰、协同互补及相互制衡的治理机制，不断规范公司运营管理，有效提高公司治理水平。 提名委员会 主要对董事和高级管理人员的选任标准、程序和人选提出建议股东会 薪酬与考核委员会 负责制定、审查公司董事及高级管理人员的薪酬政策与方案，并对其进行考核公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的权力机构。公司严格按照《公司章程》和《股东会议事规则》的规定，规范股东会召集、召开和表决程序，充分保障股东依法行使知情、决策及监督等权利。 董事会多元化与专业性 报告期内，公司共召开股东会5次。 公司注重构建多元、专业的董事团队，根据2025年最新修订的公司章程及相关规则，豪恩汽电董事会由6名董董事会及其专门委员会 事组成，董事会成员涵盖了机械、会计学、工商管理 、商务英语等多个专业领域。 董事会是公司的经营决策机构，对股东会负责，执行股东会的决议。公司董事会下设审计委员会、战略委员会、报告期内，独立董事2位，占比33%，非独立董事4人，女性董事1人，女性董事占比17%。 提名委员会和薪酬与考核委员会四个专门委员会。各专门委员会对董事会负责，依照《公司章程》和董事会授权履行职责，为董事会的决策提供科学和专业的意见和建议，各项提案提交董事会审议决定。 董事会 独立 独立董事 报告期内，公司共召开董事会7次，董事会成员出席率100%；召开审计委员会会议5次；召开战略委员会会议1位 位 6 董事 2 董事 33% 占比 次；召开薪酬与考核委员会会议2次；召开提名委员会会议1次。 董事会独立性 2025年9月﹐公司对董事会构成进行了调整，董事会成员由6名董事组成﹐其中有2位为独立董事。公司设立了 畅通沟通渠道 独立董事专门会议﹐由全体独立董事参加﹐作为独立董事履行职权的专门议事机构﹐并且根据相关法律法规修 公司高度重视与投资者的互动与沟通，严格遵循《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，修订完善了《投 订了《独立董事专门会议制度》,明确了会议的议事范围与程序。根据制度规定﹐独立董事专门会议的议事范 资者关系管理制度》，并在《公司章程》中强化投资者权益保护相关条款，旨在加强公司与投资者之间的沟通 围包括两类事项:一类是应提交董事会审议前须经会议审议的重大事项﹐包括应当披露的关联交易﹑公司及相关 交流，切实保障投资者尤其是中小投资者的合法权益。 方变更或豁免承诺的方案﹑公司被收购时董事会的决策措施等;另一类是独立董事行使特别职权前须经会议讨 公司通过线上线下多种渠道与投资者保持紧密联系，及时回应关切、解答疑问，主动传递公司价值、经营理念 论的事项﹐包括独立聘请中介机构进行审计或核查﹑向董事会提请召开临时股东会﹑提议召开董事会会议。 和发展动态；同时以开放积极的态度对待投资者反馈，将合理建议纳入经营决策参考，通过优化投资者关系、 提升信息披露质量等方式，构建和谐共赢的投资者关系。 完善制度体系电子邮箱 《募集资金管理办法》《关联交易管理办法》和《防范控股股东及其关联方资金占用制度》以保护公司资产安“股东开放日”活动 全；在优化董事会专门委员会运作方面，对下设的薪酬与考核委员会工作细则进行了修订，明确了其在薪酬方案制定与绩效考核等方面的具体职责与议事程序。 报告期内，公司共召开业绩说明会4场，发布投资者关系活动记录表7份。 投资者热线（0755-28032222）电子邮箱（xiaojuan.li@long-horn.com）投资者权益保护 2025年9月，豪恩汽电举办“股东开放日”活动，十余名股东代表走进公司参观调研，近距离感受这家智能驾驶感知龙头企业的技术实力与战略雄心。 规范信息披露 股东们现场近距离了解了豪恩汽电自主研发的车载视觉感知系统、超声波雷达感知系统、毫米波雷达感知系公司严格按照《中华人民共和国证券法》《上市公司信息披露管理办法》等法律法规、规范性文件及《公司章统、DMS、OMS、行泊一体系统、域控制器系统等核心产品；并与公司高管就2025年半年度业绩、智能驾驶及程》要求，制定并严格执行《信息披露管理制度》，以“真实、准确、完整、及时、公平”为原则，忠实履行信息披 机器人业务布局、未来发展战略等进行了深入交流。 露义务。 中小投资者保护 三道防线 公司持续建立健全治理架构，清晰划分股东会、董事会及其专门委员会、经营管理层的权责边界，严格依照法律法规及《公司章程》规范履职，保障公司规范高效运作。同时坚持以“真实、准确、完整、及时、公业务部门 法务管理部门 内部审计部门 平”为原则，严格履行信息披露义务，切实维护全体股东平等获取公司信息的合法权益。 公司不断优化决策机制，通过现场与网络投票相结合的方式，为股东行使表决权提供便利，尤其在审议涉业务部门是风险管理的首 法务管理部门负责监督和 内部审计部门作为公司第及中小投资者利益的重大事项时，实行中小投资者表决单独计票并公开披露结果，充分保障中小投资者要责任人，负责日常运营 指导业务部门的内部控 三道防线，独立于业务执话语权。此外，公司建立多渠道、常态化投资者沟通机制，及时回应市场关切、倾听投资者诉求。 中的风险识别、评估和控 制，提供风险管理工具和 行与风险管理职能，对内制，通过制定标准操作流 方法。制定风险管理政 部控制体系的有效性开展程、岗位职责分离，确保业 策，监控风险状况，确保 独立、客观地评估。通过务活动合规、有效。在业务 业务部门的合规管理措施 定期实施内部审计，全面ESG培训助力高质量发展 操作中直接防范风险减少 有效且符合公司整体策 评价内部控制设计与运行2025年12月，公司管理层人员参加证券事务部组织的ESG助力高质量发展专题培训。此次培训围绕ESG舞弊。 略。 的有效性，识别内控缺陷 理念、政策趋势、最佳实践及碳排放专项研究等内容展开，旨在提升企业ESG管理水平和可持续发展能并提出改进建议，及时向 力。通过培训，公司管理层人员深入理解了ESG理念的核心价值，掌握了ESG管理的关键要素和实践方审计委员会及高级管理层 法。 报告审计结果，以保障内 报告期内，公司组织ESG培训1次。 部控制体系持续有效运 行，为公司治理提供坚实 风险管理，守护基业长青底线 支撑。 公司严格遵守《上市公司自律监管指引》等法律法规及相关行业标准，通过建立健全的合规管理体系确保所有业务操作符合法律要求，防范法律风险。同时，公司不断完善内部控制体系，加强源头治理提高风险公司依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》《深管理水平。 圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号——创业板上市公司规范运作》等法律法规、规范性文件及《公司章程》，制定《内部审计制度》，旨在规范经营管理行为，强化内部控制与审计监督，维护全体股东尤其是中合规管理机制 小股东的合法权益，助力公司战略目标实现。 公司严格遵守法律法规和监管要求，持续建立健全内部控制体系，制定《内部审计制度》《财务管理内部控制制度》《合同管理规定》《项目风险管理办法》《法律法规识别及合规性评价控制程序》《物料风险管理规定》《产品质量风险识别方法及管理控制》等一系列制度，针对业务流程关键环节，提出内部控制标准和要求，引导各责任主体规范有序开展业务活动，合理控制风险，推进落实内部控制规范，促进公司治/理/篇 反舞弊与举报 审计中心组织架构 在监督与激励方面，公司鼓励实名举报，要求举报内容真实并附有证据线索。所有举报由集团高层直接受理、秉公查处，并对举报人信息严格保密，查实属实的给予奖励，营造公开、公正、安全的举报环境。此外，公司通过个人自查、部门监察、领导沟通等方式形成常态化监督闭环，确保舞弊行为早发现、早处理、早纠正，持依法纳税 续提升廉洁治理效能。 公司严格遵守国家税收法律法规，按时办理纳税申报，足额缴纳税款，规避税务风险，积极履行纳税义务。公反商业贿赂与反贪污 司不定期组织税务事项相关人员参与财务税务培训，通过专业培训提升税务人员的业务能力，使其能够更好地应对复杂多变的税务工作。公司密切关注最新税收政策动态，及时调整公司税务管理策略，确保涉税业务公司严格遵守《中华人民共和国刑法》《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等国家政策法规和指引，制定了依法合规，防范和化解公司税务风险。 《商业道德规范控制程序》等廉政建设制度，对公司和员工在腐败和贿赂、垄断和不正当竞争、内幕交易、利报告期内，公司员工税务合规培训人数13人，员工税务合规培训时数6.2小时益冲突等方面的行为进行了明确规范。 公司对商业伙伴反贪污、反商业贿赂的监管分为以下几个步骤： 恪守商业道德，铸就企业高尚品格 公司严格依据《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，制定《商业道德规范控制程序》《反舞弊制公司严格遵守《中华人民共和国刑法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》等法度》，将反贪污、贿赂的约束范围从内部员工延伸至商业伙伴，为监管提供制度依据，明确合规经营准则。 律法规，制定《豪恩廉政管理制度》《员工廉洁自律管理制度》《商业道德规范控制程序》等内部管理制度，在合作层面，建立合同约束机制，通过合同条款明确反贪污、贿赂要求，将廉洁合作设为合作前提，并与供应开展廉政教育活动、设立举报渠道等，加强商业道德管理，弘扬廉洁文化，坚决抵制商业贿赂、贪污、垄断、不商签订《廉洁合作承诺书》，界定双方责任义务；在监督层面，持续优化《内部审计管理制度》，完善内部控制正当竞争行为、欺诈及利益冲突等违规行为，营造公正、廉洁的商业环境。 流程，借助内部审计力量对与商业伙伴的交易进行合规审查，形成“合作约束+监督审查”的双重保障体系。 培养廉洁文化 严格落实制度要求，在商业合作中切实执行合同中的反贪污、贿赂条款，对供应商签署的《廉洁合作承诺书》豪恩汽电坚持廉洁经营，并通过建立健全的制度体系、强化监督机制、加强员工教育和文化建设等。公司通过进行监督；内部审计部门定期开展对商业伙伴交易往来的合规审查，对潜在风险进行全面排查，确保监管措内部刊物《豪恩人》、OA新闻、文化培训等多种形式，持续开展廉洁文化宣导。树立正面典型，曝光反面案例，施有效落地。 强化员工廉洁意识。人力资源部门定期组织“因果教育”“幸福人生”等价值观培训，推动廉洁文化内化于心、外 通过系统化的监管举措，公司有效防范商业伙伴的贪污、贿赂风险，全力维护了公司声誉，保障企业稳健发化于行。 治/理/篇 SRM标准功能 SRM对企业的价值 ·对执行过程全面监控 寻源等业务 反不正当竞争与反垄断 党建引领，筑牢思想行动根基 公司坚持公平、公正、公开的市场竞争原则，严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反 公司始终坚持党建引领，将党的方针政策融入企业发展的各个环节，充分发挥 垄断法》等相关法律法规，致力于维护健康有序的市场秩序。在招投标管理方面，公司明令严禁将必须招标的 党组织的核心作用，为企业可持续发展提供坚强保障。将绿色发展，社会责任报/告/后/记 报告后记 ·未来计划 ·关键绩效表 治理绩效 披露项 单位 2025年 披露项 单位 2025年 公司治理 男性董事 人 5 按性别披露 披露报告数量 个 168 女性董事 人 1 股东会召开次数 次 5 独立董事 人 2 按类型披露 董事会召开次数 次 7 非独立董事 人 4 董事会成员出席率 % 100 董事会成员平均任期 年 7 参加少于75%会议的董事人数 人 0 反贪腐 战略委员会会议次数 次 1 监管部门对发行人或其雇员提出并已审结的贪污诉讼案件的数目 件 0审计委员会会议次数 次 5 反贪污反腐败举报事件数 次 0 提名委员会会议次数 次 1 员工参与反腐倡廉培训时长 小时 4,851 薪酬与考核委员会会议次数 次 2 员工接受反贪污反腐败培训的平均时数 小时 3审计委员会独立董事占比 % 67 接受反贪污反腐败培训的员工人数 人 1,617薪酬与考核委员会独立董事占比 % 67 董事接受反贪污反腐败培训的人数 人 6提名委员会独立董事占比 % 67 董事接受反贪污反腐败培训的平均时数 小时 18董事会成员人数 人 6 环境绩效 披露项 单位 2025年 披露项 单位 2025年 水资源利用 市政购水量 立方米 18,544 能源消耗总量 吨标准煤 876.31 废水排放总量 吨 15,762 水体污染 用电量 千瓦时 6,922,603 物排放 生活废水总量 吨 15,762 能源消耗 可再生能源消耗量 吨标准煤 25.53 产生的无害废弃物总量 吨 99.75 可再生能源消耗量占比 % 2.91 产生的有害废弃物总量 吨 0.21 废弃物 回收再利用废弃物总量 吨 44.76 太阳能消耗量 吨标准煤 25.53 回收再利用的废弃物占比 % 44.87 废气排放总量 万立方米 10,700 环保培训次数 次 159 颗粒物 毫克/立方米 0.9 接受培训的员工总人数 人 1,617 环保培训 非甲烷总烃 毫克/立方米 1.10 员工接受培训的总时长 小时 1,617 污染物排放 VOC排放量 毫克/立方米 1.95 员工培训平均时长 小时 1 温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 5,386.83 挥发性有机化合物(VOCs)排放量 吨 0.1512 直接温室气体排放 吨二氧化碳当量 82.73 烟尘排放量 吨 0.0254 气候变化 间接温室气体排放 吨二氧化碳当量 5,304.10 社会绩效 披露项 单位 2025年 披露项 单位 2025年 产品召回比例 % 0 硕士 人 85 客户满意度 % 97 本科 人 494 按学历 产品安全 投诉处理率 % 100 大专 人 287 与质量 已售或已运送产品中因安全问题而须收回的产品占比 % 0 大专以下 人 751质量管理体系认证覆盖的业务范围 % 100 基层员工总数 人 1,408 有效专利总数 件 321 中级管理层员工总数 人 173 员工雇佣 软件著作权数量 件 198 中级管理层中女性员工人数 人 30 年度新申请专利数 件 122 高级管理层员工总数 人 36 按雇员类别 创新驱动 研发员工人数 人 546 高级管理层中女性员工人数 人 4 研发员工比例 % 33.77 劳务派遣员工 人 0 研发投入 万元 21,835.04 兼职员 工人数 人 0 研发投入占营业收入比例 % 12.21 少数民族 员工数量 人 210 劳动合同签订比例 % 100 少数民族 员工比例 % 12.99 社会保险覆盖率 % 100 员工总数 人 1,617 新增就业人数 人 502 男性 人 1,114 员工雇佣 按性别 女性 人 503 50岁及以上 人 17 40至50岁 人 235 按年龄 30至40岁 人 657 30岁及以下 人 708 披露项 单位 2025年 披露项 单位 2025年 接受培训的员工总人数 人 1,617 供应商总数 家 203 员工接受培训的总时长 小时 90,552 供应商审核数量 家 203 员工培训 员工培训平均时长 小时 56 签署供应商行为准则的百分比 % 100 员工培训总投入 万元 10 签订包含环境和劳工要求条款的供应商百分比 % 100供应商管理 员工培训覆盖率 % 100 开展了社会影响评估的供应商数量 家 203 因工作关系而死亡的员工人数 人 0 开展了环境影响评估的供应商数量 家 203职业病风险岗位员工人数 人 73 经确定为具有实际和潜在重大负面社会影响的供应商数量 家 0参加职业病员工体检人数 人 73 员工志愿活动参与人次 人次 200+ 社会贡献 职业病发病员工人数 人 0 员工志愿活动人均时长 小时 9 职业病发生人数 人 0 因工死亡事故起数 起 0 职业健康 因工死亡事故人数 人 0 百万工时死亡率 % 0 与安全 员工职业健康安全投入 万元 30 员工培训覆盖率 % 100 人均培训时长 小时 1.5 安全生产投入 万元人民币 80 开展应急演练 次 3 安全生产培训 次 13 安全培训人数 人次 1,617 指标索引表 深圳证券交易所可持续发展报告指引索引表 使用说明 深圳市豪恩汽车电子装备股份有限公司在2025年1月1日至2025年12月31日期间符合《指引》要求。 使用的标准 《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》。 披露要求 对应条目 披露位置或解释 可持续发展信息披露框架 第十一条到第十九条 可持续发展管理 应对气候变化 第二十一条至第二十八条 应对气候变化、能源管理优化、关键绩效表污染物排放 第三十条 污染物与废弃物管理、关键绩效表 废弃物处理 第三十一条 污染物与废弃物管理、关键绩效表 生态系统和生物多样性保护 第三十二条 生态系统与生物多样性保护环境合规管理 第三十三条 环境合规管理 能源利用 第三十五条 能源管理优化、关键绩效表 水资源利用 第三十六条 污染物与废弃物管理、关键绩效表 循环经济 第三十七条 循环经济实践、关键绩效表 乡村振兴 第三十九条 公益践行助力社会和谐发展 社会贡献 第四十条 公益践行助力社会和谐发展、关键绩效表 创新驱动 第四十二条 技术创新标准引领行业发展、关键绩效表 科技伦理 第四十三条 不适用，公司主营业务不涉及生命科学、人工智能等科技伦理敏感领域的科学研究、技术开发等活动。 供应链安全 第四十五条 供应链安全、关键绩效表 平等对待中小企业 第四十六条 公司始终平等对待中小企业，报告期内未发生重大逾期未支付款项情况。（未完）  |