紫光股份(000938):2025年度环境、社会与公司治理(ESG)报告

时间:2026年04月15日 12:36:00 中财网

原标题:紫光股份:2025年度环境、社会与公司治理(ESG)报告

紫光股份有限公司
2025年度环境、社会与公司治理
(ESG)报告
目录
关于本报告...................................................................................................................3
关于紫光股份...............................................................................................................5
可持续发展管理...........................................................................................................7
治理架构................................................................................................................7
利益相关方沟通....................................................................................................7
双重重要性议题分析............................................................................................9
响应联合国可持续发展目标(UNSDGs)......................................................141. 环境篇..................................................................................................................16
1.1 应对气候变化........................................................................................16
1.2 能源与资源管理....................................................................................20
1.3 环境合规管理........................................................................................22
1.4 循环经济................................................................................................24
2. 社会篇..................................................................................................................26
2.1 科技社会价值........................................................................................26
2.2 科技创新................................................................................................29
2.3 产品质量与安全....................................................................................32
2.4 供应链管理............................................................................................35
2.5 业务连续性............................................................................................38
2.6 客户服务................................................................................................40
2.7 员工权益保障........................................................................................42
2.8 员工培训与发展....................................................................................45
2.9 职业健康和安全....................................................................................47
2.10 社区共建................................................................................................50
3. 治理篇..................................................................................................................54
3.1 公司治理................................................................................................54
3.2 合规经营与风险管理............................................................................56
3.3 知识产权保护........................................................................................58
3.4 商业道德................................................................................................60
3.5 数据安全与隐私保护............................................................................61
附录.............................................................................................................................65
关键绩效表..........................................................................................................65
《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告(试行)》对标索引....................................................................................................68
GRI标准索引......................................................................................................69
关于本报告
时间范围与发布周期
本报告为年度报告,每年与紫光股份有限公司(下称“紫光股份”)年报同时发布。本报告是紫光股份及其子公司发布的首份环境、社会与公司治理(ESG)报告,秉持着客观、规范、透明和全面的原则,详细披露了紫光股份2025年在环境、社会及治理三个方面秉持的理念、实施的工作及取得的成果,旨在与各利益相关方进行有效交流,系统性地回应利益相关方的期望和要求。

本报告覆盖的周期为2025年1月1日至2025年12月31日(以下简称“报告期”),为提高报告完整性,本报告所涉及的内容包括但不限于2025年度,报告中部分信息内容将根据需要做适当延伸。

组织范围
本报告涵盖紫光股份有限公司及所属子公司等,与紫光股份2025年度报告披露范围一致。报告中称“紫光股份”“公司”“我们”均可指代紫光股份有限公司及如下主要附属公司。


序号公司名称简称
1紫光股份有限公司紫光股份
2新华三集团有限公司新华三
3紫光云技术有限公司紫光云
4紫光计算机科技有限公司紫光计算机
5紫光软件系统有限公司紫光软件
6紫光摩度教育科技有限公司紫光摩度教育
7紫光数码(苏州)集团有限公司紫光数码
8紫光西部数据有限公司紫光西数
9紫光未来科技(杭州)有限公司紫光未来科技
10深圳市紫光信息港有限公司深圳信息港
参考标准
本报告依据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告(试行)》进行编制,并参考以下重要标准:
? 全球可持续发展标准委员会(GlobalSustainabilityStandardsBoard,GSSB)发布的《可持续发展报告标准》(2021年版)(简称“GRI标准”)
? 国际可持续准则理事会(ISSB)发布的《国际财务报告可持续披露准则第1号——可持续相关财务信息披露一般要求》和《国际财务报告可持续披露准则第2号——气候相关披露》
? 联合国可持续发展目标(SDGs)
? 联合国全球契约(UNGC)“十项原则”

信息来源
本报告中使用的定性、定量信息均来自紫光股份的公开信息、内部文件和相关统计数据。如无特殊说明,均以人民币为计量单位。

可靠性保证
公司保证本报告内容不存在任何虚假记载和误导性陈述,并经过企业内部审核,保证报告真实、准确、完整。本报告于2026年4月14日经董事会审议通过。

报告获取方式
本报告支持在线阅读,并提供中文、英文两种语言版本。在对中英文文本的理解上发生歧义时,请以中文文本为准。

您可登录公司官方网站(https://www.thunis.com/)、深圳证券交易所信息披露平台(https://www.szse.cn/disclosure/)下载本报告并获取公司可持续发展的更多信息。

关于紫光股份
公司介绍
紫光股份有限公司成立于1999年,是深交所主板上市公司,股票代码000938。作为数字化及AI解决方案领导者,紫光股份深度布局“云—网—安—算—存—端”全产业链,提供先进、智能、绿色的网络设备、服务器、存储产品、网络安全产品等全栈ICT基础设施、云与智能平台及数字化解决方案。公司聚焦技术创新、应用创新和模式创新,加快推动AI技术及应用落地,以“AI+场景化解决方案”深度赋能政府、运营商、互联网、金融等行业客户的数字化转型和智能化升级。公司在持续深耕国内行业市场的同时,加强国际化布局,在亚洲、欧洲、非洲、拉美等地区已设立22个海外分支机构,产品及服务已覆盖180多个国家和地区,为全球客户提供高质量的ICT产品和服务。

公司的主要产品及服务包括:
1. 网络设备:交换机、路由器、WLAN、SDN、PON、智能管理与运维服务等;
2. 服务器:通用计算服务器、人工智能计算服务器、关键业务计算服务器、边缘计算服务器等;
3. 存储产品:企业级智能全闪存存储、企业级智能混合闪存存储、分布式存储、数据备份与保护、存储网络设备等;
4. 云与智能:云操作系统、虚拟化平台、超融合产品、大数据平台、数据库等;
5. 主动安全:边界安全(包括防火墙、视频网关、抗DDOS等)、应用安全、数据安全、密码安全、工控安全、终端安全、安全管理、安全检测与审计、云安全等领域产品及专业安全服务;
6. 智能终端:商用笔记本电脑、商用台式机、智慧云屏、AI工作站等。

年度荣誉

获奖主体奖项名称主办单位
紫光股份2025北京高精尖百强企业第二名2025北京百强企业发展 论坛
紫光股份2025北京数字经济百强企业第四名2025北京百强企业发展 论坛
新华三2025《财富》中国ESG影响力榜《财富》
获奖主体奖项名称主办单位
新华三2025中国企业ESG100指数人民日报海外网、中华 环保联合会、中国质量 认证中心
新华三联合国全球契约组织青年SDG创 新加速器认证联合国全球契约组织 (UNGlobalCompact)
可持续发展管理
治理架构
为持续提升可持续发展管理水平,确保可持续发展战略与管理工作自上而下落实,2025年,紫光股份成立董事会可持续发展委员会。公司搭建了“决策层—管理层—执行层”的三层级可持续发展/ESG管治架构,并发布了《紫光股份有限公司可持续发展委员会议事规则》《紫光股份有限公司可持续发展管理政策》(下称“《可持续发展管理政策》”)等文件,对公司可持续发展管治架构与职责、可持续发展重点议题及风险管理等内容进行规范,实现可持续发展管理与公司运营有机融合。


层级角色职责
决策层董事会可持续发 展委员会统一领导和决策公司可持续发展与ESG工作,对公 司层面可持续发展与ESG相关行动规划做出战略决 策、监督公司相关目标进展。
管理层可持续发展管理 小组承接决策层战略部署,制定具体可持续发展目标、指 导和协调内部可持续发展工作。
执行层业务部门承接可持续发展重大议题的相关决议,并落实ESG 信息收集、管理制度完善与相关举措落地等工作。
利益相关方沟通

利益相关方关注议题沟通渠道关注重点及实践
政府? 应对气候变 化 ? 合规经营与 风险管理 ? 商业道德 ? 科技社会价 值 ? 科技创新? 政府相关 会议、网 站、政策 建议通道 ? 政企合作 ? 信息披露? 践行商业行为准则,优 化内控和合规管理,提 升风险识别与管理能力 ? 开展政企培训,强化政 企数字化能力与水平 ? 加强研发创新投入,助 力新质生产力发展
客户? 科技创新? 服务公众? 围绕“算力×联接”战略持
利益相关方关注议题沟通渠道关注重点及实践
 ? 产品质量与 安全 ? 业务连续性 ? 数据安全与 隐私保护号、小程 序、服务 热线 ? 日常客户 沟通续推进技术布局,推动 研发激励制度 ? 设立全天候7×24h服务 的400热线及时反馈客 户问题 ? 搭建多活或双机架构, 定期开展灾备演练,保 障业务连续性与公司业 务应急管理能力 ? 构建隐私保护体系,强 化员工隐私保护意识, 守护企业与客户的数据 安全
员工? 员工权益保 障 ? 职业健康与 安全 ? 员工培训与 发展? 高管邮 箱、员工 座谈会、 员工论坛 ? 员工培训 与交流? 收集、倾听职工建议, 持续优化员工权益与福 利,定期举办团建或文 体活动 ? 完善安全生产管理机 制,组织健康体检与健 康讲座 ? 建立健全员工发展体系
业务伙伴? 供应链管理 ? 商业道德? 供应商交 流会 ? 供应商培 训? 识别供应链管理风险, 制定相应的应对举措 ? 完善供应商全流程管理 机制,推进供应链管理 信息化进程 ? 定期开展供应商赋能培 训,敦促供应商提升自 身管理能力
媒体、行业 协会与公益? 科技创新 ? 科技社会价? 公司官 网、新? 加入行业协会、参与行 业活动,与价值链伙伴
利益相关方关注议题沟通渠道关注重点及实践
组织值 ? 社会贡献闻、公众 号 ? 行业协会 交流 ? 论坛、研 讨会共享技术成果 ? 加强与公益组织间的合 作,开展多元公益活动 ? 组织员工志愿者支援欠 发达地区,支持乡村基 础设施建设和区域发展
环境? 应对气候变 化 ? 能源与资源 管理 ? 污染与废弃 物管理 ? 循环经济? 行业协会 交流 ? 高校、社 区活动? 推动绿色生产运营,利 用信息化手段减少能源 与资源消耗,降低温室 气体排放 ? 完善污染与废弃物管 理,确保合规排放,并 推动废弃物循环利用, 降低环境影响 ? 为客户提供绿色解决方 案,助力客户低碳转型
双重重要性议题分析
双重重要性评估是公司推进可持续发展管理的重要环节。2025年,紫光股份参考国内外可持续发展相关标准、结合行业及公司经营特点、倾听内外部利益相关方反馈,系统性开展ESG议题识别与评估工作,识别其在全价值链的影响、风险与机遇及潜在财务影响。


步骤主要工作内容
了解公司活动和 业务关系背景通过解读国内外可持续发展标准、公司经营业务与价值链、行业 状况等,了解公司所处的可持续发展背景,识别和了解受影响的 利益相关方。
建立议题清单结合公司实际情况和利益相关方沟通,对相关的可持续发展议题 进行初步识别和筛选,并分析可持续发展议题在短、中、长期的 相关的实际和潜在影响、风险和机遇。 公司的时间范围划分为短期1年以内、中期1—5年、长期5年 以上。
步骤主要工作内容
议题重要性评估 与确认通过内部访谈、线上调研问卷、专家评估等多种方式,结合公司 自身情况、行业发展趋势、国内外权威研究等,对议题的影响重 要性与财务重要性进行评估与排序,最终形成双重重要性矩阵。 报告期内,公司对内外部利益相关方开展问卷调研。
议题审阅与报告经公司董事会审核确认,就2025年重要性较高的议题在报告中 进行重点披露。
各议题的双重重要性分析情况具体如下,分别按照影响重要性综合得分情 况、财务重要性综合得分情况对各议题进行排序。
具有影响重要性的议题具有双重重要性的议题
科技社会价值|员工权益保障|职业健康 和安全|可持续发展管理|公司治理|合 规经营与风险管理|商业道德|知识产权 保护科技创新|产品质量与安全|供应链管理 |客户服务|业务连续性|数据安全与隐 私保护|应对气候变化
其他议题具有财务重要性的议题
能源与资源管理|污染与废弃物管理|社 区共建循环经济|员工培训与发展

议题影响影响时间范围影响的利益 相关方
应对气 候变化通过投入创新低碳技术和绿色解决方 案,提升气候韧性,推动价值链减排进 程,减缓气候影响。短、中、长期上游价值链 自身运营 下游价值链
能源与 资源管 理通过加快设备更新、能效优化等管理举 措的落地,推动产业向高效低耗的方向 转型,促进社会能源利用结构优化与资 源使用效率提升,缓解社会能源供需不 平以及资源短缺的情况。短、中、长期上游价值链 自身运营
污染与 废弃物 管理依托绿色运维及有效回收机制,系统性 推动污染减排与废弃物循环利用,促进 环境质量改善。短期自身运营
循环经 济通过完善资源循环管理体系,支持构建 社会层面的资源循环系统,提高整体资 源利用的韧性与效率,推动产业高质量 发展。短、中、长期上游价值链 自身运营 下游价值链
科技社 会价值通过自身科技研发优势,与价值链伙伴 共享技术成果,赋能社区智慧化与产业 数智化升级,促进社会高质量、平等、 可持续发展。短、中、长期上游价值链 自身运营 下游价值链 社区
科技创 新加强自主设计研发的投入,提升创新能 力,驱动关键技术自主化与行业高质量 发展,同时带动上下游产业协同创新, 促进社会科技进步与可持续发展。短、中、长期上游价值链 自身运营 下游价值链
产品质 量与安通过搭建全流程质量管理体系,持续提 升产品的可靠性与安全性,确保产品在短、中、长期上游价值链
议题影响影响时间范围影响的利益 相关方
各类应用场景稳定运行,推动数字社会 长期可信赖发展。 自身运营 下游价值链
供应链 管理通过强化供应商审查与风险控制,能够 在供应链管理中系统保障产品交付、质 量合规与系统安全,维护客户信任并支 持数字化转型及产业链协同。短、中、长期上游价值链 自身运营 下游价值链
客户服 务通过完善的客户服务体系为依托,保障 产品应用的可靠性与安全性,不断提升 客户满意度,增强客户信任。短、中、长期自身运营 下游价值链
业务连 续性通过建设完善的业务连续性管理体系, 强化风险识别、应急响应机制,来保障 关键社会信息基础设施和公共服务的稳 定运行。短、中、长期上游价值链 自身运营 下游价值链
员工权 益保障通过建立平等、包容的职场环境,完善 薪酬体系与沟通机制,促进社会就业公 平与多元共融,为社会稳定与人力资源 的可持续发展提供支撑。短、中、长期自身运营
职业健 康和安 全通过完善安全生产防护与培训,定期开 展职工体检,有效减少职业病与安全事 故的发生,为构建更加健康、安全与可 持续的工作与生活环境做出贡献。短、中、长期自身运营
员工培 训与发 展通过构建系统化、多层次的员工培训体 系,并配套相应的资源支持,形成可持 续发展的人才生态,从而促进社会生产 效率提升,推动产业繁荣发展。短、中、长期自身运营
社区共 建通过资源支持、技能共享、协同治理等 方式,积极参与社区共建,来应对社区 治理中的多元化需求,推动社会问题的 解决。短、中、长期自身运营 社区
可持续 发展管通过将可持续发展要素系统性地融入战 略决策与运营流程,构建全面的可持续短、中、长期上游价值链
议题影响影响时间范围影响的利益 相关方
发展管理架构,能够有效回应利益相关 方关切,从而推动社会资源的更优配 置,为经济社会高质量发展注入新的动 能。 自身运营 下游价值链 社区
公司治 理通过建立合规、高效、多元的治理结 构,树立商业典范,来保障投资者权 益,维护市场秩序,增强整体市场信 心。短、中、长期自身运营
合规经 营与风 险管理通过严格遵守法律法规,加强合规内控 内审,主动识别、评估和应对内外部风 险,为建立健康有序的商业生态提供保 障。短、中、长期上游价值链 自身运营 下游价值链
商业道 德将商业道德规范融入日常经营和决策, 对腐败、不正当竞争等行为秉持“零容忍” 态度,构建诚信经营环境。短、中、长期上游价值链 自身运营 下游价值链
数据安 全与隐 私保护通过完善数据安全管理机制,强化客户 隐私保障,以此构筑社会信任基石,推 动数字生态的健康发展。短、中、长期上游价值链 自身运营 下游价值链
知识产 权保护通过建立系统的知识产权管理体系,完 善专利申请与维权机制,构建稳定的创 新环境,从而促进产业整体技术进步与 良性创新氛围。短、中、长期自身运营
响应联合国可持续发展目标(UNSDGs)

联合国可持续发展目标 公司举措
 目标一: 无贫穷支持乡村振兴,完善乡村基础设施建设,为欠发达地区的 基建和教育发展贡献力量,缩小城乡发展差距。
 目标三: 良好健康与 福祉关注员工健康与安全,提供安全舒适的办公环境及全面的 健康保障服务,推动员工工作与生活平衡,保障员工身心 健康与合法福祉。
 目标四: 优质教育完善员工培养体系,提供丰富的学习与发展机会,助力员 工实现职业成长与自我价值提升;积极推动先进技术与教 育教学深度融合,打造智慧教育解决方案,促进教育公 平;依托自身数字化业务优势,打造数字公益课堂,向欠 发达地区普及数字教育资源,助力提升区域教育质量。
 目标五: 性别平等坚决杜绝各类职场歧视、骚扰、强迫、威胁及暴力行为, 健全人力资源管理制度体系,严格执行男女同工同酬原 则,构建公平公正的职场环境。
 目标七: 经济适用的 清洁能源积极探索资源高效利用与循环利用模式并推进自身能源结 构转型;同时,为客户提供绿色解决方案,助力社会实现 高效绿色发展转型。
 目标八: 体面工作和 经济增长建立健全员工晋升与激励机制,充分调动员工积极性,助 力员工创造更大价值,实现职业发展与自我提升。
 目标九: 产业、创新 和基础设施以创新驱动核心技术能力提升,聚焦技术创新、应用创新 和模式创新,为行业客户提供先进、智能、绿色的ICT 基础设施,助力产业数字化与基础设施智能化升级,为 AIGC全面应用构筑坚实的云智原生数字平台和智算解决 方案。
 目标十: 减少不平等坚持平等雇佣,在招聘、薪酬福利、晋升与发展等各环 节,为全体员工提供平等的工作与发展机会。积极投身公 益事业,关注乡村教育发展,通过数字化课堂形式为乡村 学校赋能,促进教育公平。
联合国可持续发展目标 公司举措
 目标十一: 可持续城市 和社区积极响应城市与社区数字化发展需求,助力城市完善技术 基座,强化城市数字化治理能力,推动智慧城市可持续发 展。
 目标十二: 负责任消费 和生产重视产品质量与服务体系建设,持续优化产品与服务供 给,丰富产品与服务品类。构建全面的服务网络,完善服 务流程规范,全链条、全方位保障客户合法权益。
 目标十三: 气候行动主动识别气候相关风险、机遇及其对公司的影响,积极应 对气候变化。在推进自身节能减排同时,发挥技术优势, 提供绿色产品与服务,助力行业合作伙伴降低环境影响, 构建绿色低碳行业发展体系。
 目标十五: 陆地生命重视生物多样性保护工作,将AI技术与生物多样性保护 相结合,打造多元化生物多样性公益项目,助力维护良好 自然生态。
 目标十六: 和平、正义 与强大机构坚持合规运营,持续提升公司治理水平与员工合规意识, 完善合规管理体系建设。同时依托数字政务业务优势,提 供合规、高效的数字政务服务,助力提升政务治理效能, 促进社会构建和平、正义与强大机构。
 目标十七: 促进目标实 现的伙伴关 系持续完善可持续发展治理架构与体系,提升企业治理水 平、数字创新能力及安全管理能力。协助合作伙伴与供应 商实现可持续生产运营,并以数字化解决方案赋能更多地 区,缩小数字鸿沟。
1. 环境篇
紫光股份围绕气候变化应对、环境合规管理、能源与资源利用及循环经济等重点领域,持续将绿色发展理念融入研发、生产与运营全过程。公司在依法合规的基础上推进节能降耗、资源高效利用和产品全生命周期管理,积极降低环境影响,提升运营韧性与可持续发展能力。

1.1应对气候变化
1.1.1治理
紫光股份将气候变化议题纳入整体治理框架,并系统性融入ESG管治架构。

董事会下设可持续发展专业委员会,负责决策气候相关战略方向、管理重点气候议题及相关研究与审议等工作。董事会对可持续发展委员会的履职情况及委员履职表现进行定期监督与考核,确保气候相关决策在公司治理层面得到有效落实,并与公司整体战略和经营管理保持一致。

1.1.2战略
紫光股份作为“双碳”目标推动者与低碳转型赋能者,以绿色低碳转型为导向,将创新数字化能力作为重要支撑。同时,新华三已加入国家发展和改革委员会国际合作中心“双碳行动倡议”,并与区域伙伴联合发布“践行碳中和社会责任倡议”,共同应对气候变化。

1.1.3影响、风险和机遇管理
为进一步明确阶段性管理方向,公司依照《紫光股份有限公司可持续发展管理政策》相关规定,定期对可能对公司运营产生潜在财务影响的气候变化相关风险与机遇进行识别,并据此制定相应的应对措施,为气候行动决策的动态调整和持续改进提供管理支撑。

物理风险

风险类别  风险描述潜在财务 影响影响 周期影响价 值链
物理 风险急性洪涝与 强降水部分生产基地、园区及数 据中心可能面临短期强降 水或洪涝事件,影响厂 房、设备运行、货物运输 以及员工通勤。运营成本 上升 营业收入 减少短— 中期自身运 营 上游价 值链 下游价 值链
风险类别  风险描述潜在财务 影响影响 周期影响价 值链
  飓风个别区域在极端气候条件 下可能受到强风及伴随降 雨影响,增加基础设施受 损和服务中断风险。运营成本 上升 营业收入 减少短期自身运 营 上游价 值链 下游价 值链
  极寒/极 热在极寒与极热天气条件 下,数据中心为保障散热 效率和电力稳定所需的能 源投入可能显著增加,从 而推升公司生产运营能源 成本,并对设施稳定运行 形成额外的成本负担。运营成本 上升短期自身运 营
 慢性干旱长期干旱以及海平面上升 可能引发区域性水资源供 给趋紧,对数据中心冷却 系统、园区基础设施运行 为主要用水场景产生影 响。资产减值长期自身运 营
  海平面 上升    
转型风险与机遇

风险/机 遇类别风险/机遇描述潜在财务 影响影响 周期影响价 值链
政策随着“十五五”规划对能源管理、能效水平 及绿色制造要求不断提高,数据中心及相 关设备制造领域面临更高的节能标准,这 对公司在生产运营及项目推进过程中的能 源管理提出了更高要求。 紫光股份带领旗下子公司积极开展能源管 理,在生产运营中纳入智能化能源管理系 统,优化能源结构,并统筹指导子公司取 得能源体系管理认证,通过精细化管理不 断降低能源消耗。运营成本 下降短— 中期自身运 营
风险/机 遇类别风险/机遇描述潜在财务 影响影响 周期影响价 值链
市场随着政府、运营商及大型企业客户不断提 升减排和气候信息披露要求,市场对ICT 产品能效水平、碳数据透明度及ESG管 理能力提出了更高标准,同时也为公司深 化低碳技术布局带来机遇。 新华三已开展覆盖原材料、制造、运输、 使用及生命末期阶段的全生命周期评估, 并建立LCA碳足迹管理数据库,可支持 客户碳管理与披露需求,同时在产品生产 过程中采取多维度节能降耗举措,推动公 司在绿色采购和长期合作中逐步形成差异 化优势。营业收入 增加中— 长期上游价 值链 自身运 营 下游价 值链
产品与服 务紫光股份持续在服务器、网络设备及相关 ICT产品与解决方案的能源管理技术方面 加大研发投入,并依托自身数字化与智能 化技术优势,为客户提供有助于提升能源 利用效率和运营管理水平的综合方案,从 而进一步增强市场竞争力并拓展发展空 间。营业收入 增加中— 长期自身运 营 下游价 值链
供应链碳 管理气候相关政策及市场要求可能沿价值链向 上游传导,要求供应商在减排能力、能效 改造及信息披露方面具备较高的协同性, 可能增加公司在供应链协调与管理方面的 投入。运营成本 上升中— 长期上游价 值链
气候韧性
紫光股份带领子公司积极应对气候变化,通过完善风险预案、降低资源依赖,加强在面对实体气候风险时的韧性;同时密切关注气候相关政策与市场趋势,及时调整公司运营及管理策略,以满足监管需求以及利益相关方预期。


风险类型 应对举措
物理风 险急性? 在日常运营管理中持续跟踪气象预报及极端气候预警信 息,并统筹推动旗下各子公司通过完善应急预案、定期开 展应急演练,提升应对极端天气事件的应急处置能力和运 营韧性。
风险类型 应对举措
 慢性? 引进智慧能源管理体系,倡导导入清洁能源,同时推行冷 却水循环使用,以减少生产运营对能源与资源的依赖与消 耗,增强运营体系的稳定性与可持续性。
转型风 险政策? 持续跟踪和评估气候政策及监管要求变化对业务运营和战 略布局的潜在影响,并在此基础上对经营策略和管理措施 进行动态调整。 ? 逐步完善气候相关信息管理与披露机制,统筹子公司定期 开展温室气体盘查,提升对外部监管要求和利益相关方关 注的响应能力。
 市场? 将低碳理念融入ICT产品全生命周期管理,通过优化产 品设计和运行能效,降低产品环境影响。 ? 积极推进中国节能认证、生态产品认证及政府绿色采购相 关标准符合性,完善产品能效与碳相关信息管理和披露能 力,提升产品竞争力和市场准入水平。
 供应链 碳管理? 通过完善供应商管理和协作机制,加强对关键原材料和零 部件供应稳定性的关注,提升供应链整体的韧性。 ? 引导和推动各子公司与其供应商在能效提升、资源使用和 环境管理方面逐步满足相关要求,降低因供应商能力差异 带来的潜在不确定性。
1.1.4指标与目标

目标报告期内进展
以2024年为基准年,至2030年末温室 气体排放密度下降5%? 制定2030年温室气体减排阶段性目标 ? 开展温室气体盘查工作,温室气体排 放总量49,069.82吨二氧化碳当量 ? 积极优化能源结构与能源效益,多措 并举减少温室气体排放
1.2能源与资源管理
1.2.1治理
紫光股份将能源节约与资源高效利用作为生产运营管理的重要内容,持续推动子公司完善能源与资源管理体系。在治理层面,在紫光股份的引领下,各子公司管理层对节能与资源优化工作承担总体责任,相关部门负责人落实具体能源管理工作,自上而下提升能源与水资源使用效率。

1.2.2战略
紫光股份始终践行节能环保的绿色发展理念,将能源与资源管理系统性融入生产运营的关键环节,持续提升能源及关键生产资源的使用效率,推动生产运营向高效、低碳和可持续方向发展。


议题主要风险主要机遇潜在财务 影响指标
能源与 资源管 理国家能源法相关政策逐步 收紧,对于数据中心制定 了明确且强制性能源标 准,推高公司的合规改造 成本与研发成本。持续推广绿色产品与解决方 案,不仅能够形成差异化的市 场竞争优势,还可能通过满足 下游客户自身的低碳转型需 求,有效拓展并巩固新的市场 份额与客户关系。运营成本
1.2.3影响、风险和机遇管理
能源管理
紫光股份严格遵守《中华人民共和国节约能源法》等运营地所在法律法规,制定并实施《节能管理办法》《能源管理手册》等内部制度,明确能源管理工作的主要方向、主要流程以及权责分工,保障节能工作持续、有序推进。报告期内,新华三、紫光计算机与紫光未来科技均已获得ISO50001能源管理体系认证,紫光未来科技获得“杭州市绿色工厂”称号。

在生产运营环节,紫光股份推动子公司在生产区域逐步引入智能能源管理平台,对能源消耗实施实时监测与分析,定期组织专业团队对高耗能设备和工艺流程开展能源巡检与审计,系统梳理盘查能源使用情况。基于精细化能源数据分析结果,公司持续改进生产流程,推动高能效设备替换,提升能源使用效率。同时,公司重视仓储物流及办公区域等场景的能源管理,通过在相关场所推进智能照明和自动化用能控制,并搭建信息化、数字化平台支持远程办公,持续提升用能效率并优化能源管理水平。

此外,公司不断优化能源结构,推动清洁能源转型。紫光股份已打造智能工厂,利用新能源技术减少园区碳排放现状并减少能源支出。同时,紫光股份鼓励各子公司在具备条件的场景中推进光伏发电及储能系统建设、使用绿色电力,从而逐步提升可再生能源使用比例,促进能源结构低碳化转型。报告期内,新华三内蒙古中央实验室共消纳绿色电力63,242兆瓦时。

为加强全体员工节能意识,紫光股份指引子公司定期开展节能环保和绿色文化相关培训与宣导活动,普及能源管理知识、节能技术与绿色发展理念,增强员工节能意识和责任落实,促进节能工作的有效落地。

水资源管理
为持续提升用水效率,紫光股份制定了《节约能源和资源控制程序》等一系列相关内部管理程序,将水资源管理融入生产运营和日常办公管理之中,持续推动节水措施落实。报告期内,公司主要水资源来源于市政供水,不存在求取适用水源上的问题。

紫光股份严格控制生产用水,通过升级用水设备、优化用水工艺,推进冷却水循环使用,以提高水资源重复利用水平和整体用水效率。同时,公司定期对主要取水场所进行排查,对设备跑、冒、滴、漏情况进行重点审查,对潜在隐患进行快速响应。紫光未来科技已获得杭州市市级节水企业称号。

公司倡导绿色办公理念,推广使用节水型器具,并通过张贴节水倡导标识、开展节水宣传与宣贯活动,引导员工养成良好的用水习惯,减少非必要用水。

1.2.4指标与目标

目标报告期内进展
以2024年为基准年,至2030年末能 源消耗密度下降5%? 开展各项节能技改活动,通过技术升 级、加强精细化管理、提升能源效率, 全面推进生产运营活动绿色高效发展 ? 综合能源消耗量13,704.49吨标煤
以2024年为基准年,至2030年末可 再生能源在能源结构中占比达到30%? 推动清洁能源转型,报告期内新华三内 蒙古中央实验室共消纳绿色电力63,242 万兆瓦时
以2024年为基准年,到2030年末前 5% 实现耗水密度下降? 完善资源管理制度,开展系列生产用水 效率优化措施,避免用水浪费 ? 面向员工进行节水意识宣贯 ? 取水量663,186.60吨
1.3环境合规管理
1.3.1治理
紫光股份持续完善环境管理架构,设立职业健康安全环保管理委员会,统筹环境管理相关工作,并下设安全管理办公室,承担公司日常安全与环境监督管理职责。

1.3.2战略
紫光股份始终践行绿色环保理念,致力于减少自身运营与产品生产全流程环境的影响,通过将环境保护要求系统性融入发展战略、经营决策与管理体系,持续推动资源高效利用和污染防控能力提升,保障环境管理合规合法。


议题主要风险主要机遇潜在财务 影响指标
污染与 废弃物 管理若排放管理与废弃物处置 环节未能完全匹配最新排 放标准与技术规范,企业 可能需应对来自监管部门 的合规压力。同时,有害 废弃物处理和资源回收要 求趋严,可能进一步增加 运营成本。该议题未识别到主要机遇。运营成本 合规成本
1.3.3影响与机遇管理
环境管理体系建设
紫光股份严格遵守《中华人民共和国环境保护法》等法律法规,推动子公司制定《环境保护管控流程》《环境因素和环境影响确定控制程序》等内部管理制度,确保企业运营符合环境合规要求。公司鼓励子公司推动环境管理体系认证工作,报告期内,新华三、紫光计算机、紫光软件与紫光未来科技等均通过ISO14001环境管理体系认证。

紫光股份结合自身生产经营特点,系统识别与自身活动、产品及服务相关的、可控制或可施加影响的环境因素及其潜在环境影响,对其中具有或可能具有重大环境影响的因素进行重点管理,并形成规范化文件记录;针对环境风险,按照分类管理原则实施分级管控,明确各部门责任并制定相应的环境因素评价表,持续完善管理机制。

紫光股份制定了环境应急处置流程与环境应急预案,并及时向主管部门完成备案,同时定期组织环境应急演练,提升突发环境事件的快速响应和处置能力,最大限度降低潜在环境污染风险。报告期内,紫光未来科技开展环境应急演练活动。

污染物管理
紫光股份针对污染物排放进行严控,基于《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》等法律法规,制定《废水废气噪声废渣管理制度》等制度,对公司重要环境因素以及产生排放的废水、废气、固体废弃物、噪声等进行常态化监测与监管,确保所涉及的各项污染物100%合规排放。

紫光股份坚持环境友好型生产原则,建立覆盖污水、废气及油烟等污染物的全过程管控机制,确保各类污染物经处理后100%达标排放。公司运营过程中产生的废水及生活污水,须经专业预处理环节并检测合格后方可排放。公司对废气和油烟实行集中收集与治理,配套净化设施处理,并对排放口开展常态化监测,保障排放符合国家及地方相关标准。

同时,公司注重从源头降低污染物产生,通过优化产品设计和生产工艺,减少生产过程中废气、废水等污染物的排放量。通过上述措施,公司持续强化污染防治与合规管理,降低环境风险,保障生产运营活动符合适用的环保法律法规要求。

废弃物管理
紫光股份对废弃物进行严格的分类管理,依据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规,制定并落实《废弃物管理控制程序》等制度,搭建覆盖一般废弃物与有害废弃物的产生、收集、分类、储存、转移及处置全流程的规范化管理体系。报告期内,紫光未来科技已获得IECQQC080000有害物质过程管理体系第三方认证。

在废弃物处置管理方面,公司委托第三方专业处置单位对废弃物进行分类、回收、处置。

? 生活垃圾:按照属地垃圾分类管理要求进行分类投放,并由专业供应商或物业单位进行日常清运和处置。

? 电子废弃物(如废旧灯管、废旧电子产品等):集中回收,并定期交由具备资质的专业机构处理。

? 危险废弃物:统一管理和规范储存,委托具备相应资质、信誉良好且符合要求的第三方单位进行无害化处置。

公司持续通过优化生产工艺和业务流程,规范废弃物管理与处置台账以及开展废弃物管理培训,以强化废弃物管理意识,有效减少办公场景与业务场景的废弃物产生。

案例:紫光未来科技开展有害物质过程管理体系认证培训 2025年4月,紫光未来科技面向相关岗位人员开展为期两天的IECQ QC08000管理体系认证培训,系统强化对有害物质识别、过程控制及合规管 理要求的理解,提升相关人员对产品全生命周期有害物质管理的执行能力。 培训结束后共计30余人获得IECQQC08000内审员证书。1.3.4指标与目标

目标报告期内进展
持续完善环境管理体系,保障污染物 与废弃物合规排放,建设环境友好型 企业? 公司未发生重大环境违规事件 ? 公司污染与废弃物100%合规排放与处置 ? 废弃物总量1,613.86吨
1.4循环经济
1.4.1治理
紫光股份鼓励子公司推进循环经济工作,子公司相关部门积极落实国家循环经济相关要求,推动减量化、再利用和资源回收等举措。

1.4.2战略
紫光股份围绕“减量、再利用、回收”的3R原则,将循环经济与绿色环保理念系统性融入产品设计、包装优化、物流与逆向回收等环节,逐步构建覆盖产品全生命周期的循环经济实践体系。


议题主要风险主要机遇潜在财务 影响指标
循环经 济该议题未识别到主要风 险。随着循环经济技术发展以及回 收、再制造与再利用体系的完 善,循环材料与再生零部件在 ICT产品中的应用或将得到更 广泛的应用,将进一步降低原 材料成本,开拓新的利润增长 点。原材料成本 运营成本
1.4.3影响、风险和机遇管理
紫光股份持续完善循环经济管理体系,从产品全生命周期入手提升资源利用效率,推动业务发展与资源节约的协同共进。

在产品设计与生产阶段,公司从源头管控资源与环境影响。公司通过严格遵循绿色选材要求,降低整机功耗、优化电路设计、减少电子器件数量并推进物料标准化管理,持续降低资源投入与环境负荷。在此基础上,公司在结构设计中采用环保表面处理及环保级辅材,并通过模块化、标准化设计提升产品的可维修性和可替换性,延长产品使用寿命,为后续回收与再利用创造条件。

公司持续推进使用绿色循环包装,通过优先采用可回收或可降解材料替代传统塑料缓冲物,并推动外装载具的循环使用,在确保产品防护性能的前提下延长包装使用周期、降低一次性资源消耗。

此外,公司持续完善资源回收管理机制。一方面,公司对纸壳、泡沫、金属等可回收材料实施分类管理,通过交由专业机构开展二次回收和资源化利用。

另一方面,公司对包装辅料及电子元器件等物料推进回收、拆解、维修与再利用管理,减少废弃物最终处置量,促进资源的循环投入使用。

紫光股份统筹管理的基础上,各子公司根据自身运营情况制定相应的年度管理指标,科学追踪资源优化利用的相关工作进展。

案例:新华三在产品包装减量化工作上取得显著进展 新华三通过替代材料应用和回收管理,持续降低产品包装环节的资源消 耗。例如,将传统铭牌贴标方式优化为镭射工艺,年度可减少约300万张标 签纸使用;在电源包装中采用可回收分隔板设计,实现循环利用,每年可减 少约300万个电源包装袋使用;同时,对机壳等结构件采用可重复使用的塑 胶箱进行周转,减少一次性纸箱消耗,年均节约纸箱约2万个。案例:紫光计算机面向客户开发资产回收与处置服务方案 报告期内,紫光计算机面向客户开发资产回收与处置服务解决方案,围 绕客户旧设备处置需求,提供一站式回收、处置与再利用服务,协助客户高 效处理淘汰资产,将资源聚焦于核心业务发展。 公司在服务过程中依法合规处置电子废弃物,推动设备按照“减量、再利 用和回收”3R原则开展绿色处理。公司亦探索与公益组织或合法捐赠合作, 以捐赠报废电子设备模式创造更多社会价值。1.4.4指标与目标

目标报告期内进展
积极提升资源利用效 率,推动循环管理实践 有序开展? 包装可回收材料利用量1,260.39吨
2. 社会篇
紫光股份坚守企业社会责任,以创新驱动,不断创造科技社会价值,以领先原材料与质量管理能力,筑牢产品质量安全,提升客户体验,以员工发展为核心,保障员工权益、赋能职业成长,并投身社会公益、助力乡村振兴,全方位推动公司可持续发展。

2.1科技社会价值
2.1.1治理
作为数字化及AI解决方案领导者,紫光股份将承担社会责任、推动科技进步作为发展重任,统筹指导各子公司推动科技创新成果转化,以实际行动服务国家战略,赋能社会进步。

2.1.2战略
紫光股份提供更多元的数字化技术产品与解决方案,加速人工智能落地并支持各行各业的数字化转型进程,助力更高效、更包容、更可持续的社会发展。


议题主要风险主要机遇潜在财务 影响指标
科技社 会价值该议题未识别到主要风 险。持续通过为城市建设、乡村振 兴、医疗教育等关键领域提供 数字化解决方案,在创造社会 价值的同时,提升品牌声誉 度,可拓展多元收入渠道,提 升业务韧性与长期收入稳定 性。营业收入
2.1.3影响、风险和机遇管理
夯实数字底座,赋能新质生产力
紫光股份依托领先的技术能力,为新质生产力发展和各行业数字化转型提供关键支撑。公司通过构建算力平台降低前沿技术的应用门槛,加速研发成果落地转化;同时通过提供高精密度硬件、智能控制产品,提升产业链现代化水平。

新华三为多个城市打造数据中心、智算中心,落地“图灵小镇”运营模式,通过构建集生态聚合、算力服务与价值变现于一体的AI产业引擎,打造一站式、多元化的算力服务平台,有效激活区域人工智能产业生态,支持AI时代算力发展。

紫光云通过构建云计算平台,为人工智能等前沿技术的研发提供算力支撑,推动形成“云智一体”的新生产范式。同时,该云计算平台推动数据要素高效流通与共享,不仅驱动传统产业全链条数字化改造,也为新兴产业和未来产业提供灵活的基础设施服务,全方位赋能产业结构升级与新质生产力发展。

紫光未来科技基于自动化、数字化与智能化技术能力,为信息和通信技术行业提供高精密度板卡、智能硬件等关键产品,并将智能控制产品广泛应用于家电等领域,以高质量的产品与技术助力全要素生产率提升,推动相关产业升级。

案例:提供绿色算力服务,赋能企业低碳发展 新华三将低碳理念融入其数据中心服务全生命周期,通过优化架构设 计、推广高效制冷技术及强化数字化运维管理,持续提升能源利用效率。在 规划与建设阶段,公司结合区域气候条件,协同应用自然冷却与液冷技术, 将数据中心PUE控制在1.15以下作为设计目标;同时,通过部署高效液冷服 务器,相较传统风冷方案可实现约30%–40%的节能效果。在运营阶段,公司 依托智能能效管理系统和AI驱动的运维手段,对能耗和碳排放强度进行动态 监测与优化,推动数据中心向高效、低碳和稳定运行方向发展。 2025年,新华三为某大型互联网公司打造核心绿色数据中心,在设计架 构中采用“间接蒸发冷却+冷板式液冷”的混合制冷架构,并配套智能配电及 DCM数字能效管理系统,支撑AI等高密度算力负载运行。项目年均设计 PUE降至1.15,夏季极端高温下稳定低于1.2,液冷规模应用使机房空间节省 超过40%、直接电力成本下降约35%。该项目已入选国家级绿色数据中心典 型案例、通过国标A级机房认证。 部署高效液冷服务器以助力绿色数据中心建设服务社会民生,提升公共福祉
紫光股份致力于将先进技术深度融入多个民生领域,推动智慧城市、智慧激发创新活力,为民众提供更便捷、更高效、更温暖的生活体验。(未完)
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